创业团队结构及其演化机理的研究综述
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摘要：本文重点对创业团队的结构几何国内外的研究发展现状对其演化的机理进行了分析和探究，并且对创业团队内部工作的开展状况进行了探讨，针对创业团队的内部结构、创业团队的绩效、创业团队的几条狗优化以及创业团队的生命周期与演化现状进行了细致的总结，希望为以后创业团队的顺利发展提供借鉴性的意义。
关键词：创业团队 结构 演化
伴随我国社会市场经济飞速的推进、科学技术不断更新，创业的环境也相应出现了很大的改变，团队创业逐渐变成了企业中科学合理的分配各方面的资源来实施有效创业的重要形式。所有的创业活动要想顺利的开展，基本都是建立在一个创业团队之上而并非一个独立性的个体，创业团队在最后绩效呈现出明显高于个体的绩效的效果。创业团队的内部结构开始与团队建立的初期，它贯穿在整个团队的运行的每一个过程，其中具备较强的发展性、流动性以及多边性等方面的特征，对创业团队的知识结构以及演化的机理进行有效的探究，对提升团队的绩效具备非常重要的意义。
一、创业团队的含义
国外专业人士认为创业团队的概念就是基于两个或者两个以上的个体参加到企业所创建的过程，并且还要相应的投入一定数量的资金。但是大多相关学者对等比例资金投入的观点并不是非常的赞同。Cooper与Dailey就认为创业的团队不单单属于一个群体，它更要求其中每一位成员需要具备一定可以和合作伙伴一起分享的投入或者是各方面的承诺。在这个基础之上，汪梁军在《创业团队理论探究》当中就针对性的指出了：创业团队其实就是指具备两个或者是两个以上的人员相互配合来建立起一个企业，并且这些人在新建立起的企业中各自占有一定的股份。我们这里提到的企业中的团队成员所占有的股份，也就是团队的成员对企业具有所有权，在这一点上都得到了广大学者的支持和认可。
二、创业团队的内部结构
美国学者Hambric在企业高层的梯队理念中就针对性的指出了，企业团队成员的组成和企业的内部结构重点在于对企业高层管理的团队成员，包括了年龄。受教育程度、资历以及职权方面的结构。还有的学者认为创业的团队通常是由亲戚、朋友或者是原有的同事以及同学等所构成的。这种观念在一些研究成果上面得到了一定的证实，通过对一个创业团队的研究，从中可以看出在大部分的情况下，创业团队中的成员基本都是亲属关系或者是同学同事等成员。所以说，在创业团队的成员关系及其内部的结构中重点研究的对象可以分为两个方面：第一就是家庭关系、第二就是朋友关系。
Lwchler在对一个创业团队中的人际关系以及社会活动过程和企业绩效的相互关系进行针对性的研究。从研究的成果中可以看出，一个团队的构成，主要包含了企业团队中的结构性特征，例如团队的规模化、企业中的层级关系、领导的形式等，和企业的人员特点，比如每个成员的特性和人口的统计学的特点，这方面可以影响到团队中成员的社会的人机关系的交往和互动，这其中就包含了人员之间的相互沟通、相互协调和相互的支撑，还包含了规范性、凝聚力以及在遇到问题的解决能力。
国外学者对创业团队中的成员加入做出了相应的研究，重点指出了在变量控制创业团队的实际规模、成员的年龄、该行业内部和外部的环境，创业团队具体规模、团队的平均年龄、异质性和功能性对其中所加入的成员是否会产生影响，从中我们可以发现不同种的原因对一个团队中成员的加入和退出都产生了非常大的影响。
（一）创业团队的异质性和企业的绩效
最早从创业团队的异质性的角度上针对性研究，对高层管理团队的成员组成与公司的绩效相互之间的关系。国外学者还针对性的指出了创业的团队在技能的构成出现的差异性越来越强，其所制定出的战略性对策越能改变创业的绩效。创业团队存在技能的异质性、职能的背景复杂多样性以及和创业绩效相互间的关系。也有人认为，一个创业团队其中的每一个成员都具备不一样的人格特点、知识深度以及能力和技能等，这些人相互之间还存在相应的整合与互补性的优势。陈劲、池仁勇等人通过分析得出了，第一个方面的原因就是因为创业的团队可以有效的分散创业过程中所存在的风险性，还有一方面就是通过创业团队内部成员相互之间的技能的相互补充，可以具体的提升企业管理人员在应对环境不确定因素的发生，以此降低了企业运行失败的风险性。
（二）创业团队演化机理
Kamm将创业团队的建立可以分成两个方面，第一就是指一个个体通过其本身的工作经验或者是社会网络等方面的途径有了一种创业的想法，并且来寻求合作人员。还有一种就是指一个群体具备共同的兴趣和具备深厚友谊的基础之上，在一起工作的过程中找寻到合适的创业机会，并且共同组建成创业的团队。
通过分析可以发现创业的团队的发展和演变可以具体分成自发的形成、寻求出增长、长远的计划以及建立起的相关的制度这四个阶段。第一个阶段主要是通过创业团队自发组织形成的。第二个阶段是团队中的成员重点注重组织资源、专业知识以及能力发挥等方面的发展和整合，第三个阶段是指团队整体认知感不断加深，团队中每个成员的任务和职责更加的明显。最后一个阶段就是创业者本人对企业价值观的理念以及企业的发展文化的是具体的组织结构的体现，形成一种具备较强操作性的管理体制。
四、结束语
本文主要是对创业团队结构及其演化机理进行了分析，从中可以看出创业活动要想顺利的开展，基本都是建立在一个创业团队之上而并非一个独立性的个体，创业团队在最后绩效呈现出明显高于个体的绩效的效果。创业团队的内部结构开始与团队建立的初期，它贯穿在整个团队的运行的每一个过程，在提升团队的绩效和促进企业长远发展具备非常重要的意义。
参考文献：
[1]林士渊.创业型外资企业高管团队领导模式与效能机制研究[D].浙江大学，2012
[2]杜运周.基于心理契约视角创业团队组建机制分析[J].现代企业，2013