园林工程施工管理的问题及其对策探究

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摘要：我国绿化工程建设还没有完善，迫切需求加强对园林工程施工的管理，全面提升园林工程施工的效益。本文对园林施工管理中存在的问题和解决方法进行了阐述分析。

关键词：园林工程；施工管理问题；对策

1.园林施工管理中存在的问题

1.1缺乏重视

大多数园林企业不重视经营管理，管理滞后，更加做不到施工现场管理。在工程项目施工中存在着消耗高、浪费大、质量差等现象。施工现场存在组织计划性不强，操作不规范，规章制度形同虚设的问题。降低劳动生产率，生产力无法得到增长，经济效益不好，工程质量差，最终企业的快速发展受到影响和制约。

1.2质量问题

在实际工作中，为了追求经济效益，一些施工企业偷工减料，具体施工不以图纸作为标准，出现了大量的不符合规格的土方质量、苗木质量，导致工程质量达不到标准和要求。一些单位没有分清质量和进度的关系，导致出现重进度、轻质量、盲目赶工的情况，最终导致时常发生因为质量不合格而返工。不仅信誉受损，而且造成了经济损失，延误工期。

1.3监控力度严重匮乏

现在，工程多、任务重、工期紧等现象时常出现在园林工程项目中。一些大的公司不重视园林工程行业，而且参加建设的施工企业的综合素质参差不齐。有的施工企业经常盲目按照图纸施工，不结合实际隋况，不能充分体现其设计思想。个别施工企业，在施工队伍里严重缺乏专业对口和相对稳定的施工人员和现场施工管理人T。由于没有施工现场管理人员，在施工过程中，监控流于形式，最终导致工程质量差。

2.加强园林工程施工管理的措施

2.1完善制度建设

建立完善施工项目经理责任制，项目经理要严格遵守施工效益、工程进度、工程质量和安全生产等方面的要求。将责任落实到人，为明确责任，园林企业要和每个岗位的员工签订责任分解台账。为保障施工进度，要提前设计好施工方案、施工方法和进度，使施工工艺专业化，从制度层面保障施工在高效率中开展。

2.2做好园林工程施工技术管理

随着社会对园林工程施工质量要求的提高，要求在园林工程施工过程中，不再是以前简单的绿色植物堆积，在确保生态平衡的前提下，依据植物的形态、色彩、质地等的差异，对园林进行合理的搭配。

2.3加强园林施工人员素质水平

公司整体水平的改善依靠人才素质的提高，大量园林公司拥有专业公司之名却没有实质性设备。遵守严格的规范是园林景观工程师或者是维修团队的标准，要加强施工人员和相关监管人员的要求，加强施工人员的思想和安全意识培训。

2.4控制材料和设备的质量

在园林施工质量控制方面，要严格相关质量检验标准，有效控制施工材料、设备以及施工工序的质量，达到实现质量管理的目的。控制好施工材料以及半成品的质量是基础，采购的施工材料要符合相关规范及标准，对施工材料的检查和验收应该在进场之前完成。另外，具备良好的施工设备，对园林工程施工质量起到一定的保障。施工设备要保持良好的性能，在使用之前一定要做好检查工作，存在问题的设备坚决不能投入使用，而且，机械设备不使用时要进行维护和保养。

2.5加强监督管理

根据施工中的各个环节来制定出具有实际意义的方案来监督和管理园林工程施工质量，制定的方案内容必须包括对相关的施工管理人员的管理，要求施工管理人员必须严格遵守标准和要求来制定施工作业方案，避免由于个人原因导致园林工程的施工质量不合格。还有，施工企业要分配专业的人员在园林工程的施工后期，检测工程质量，发现不符合施工标准的地方，要求专业人员在最短的时间内返工处理。

2.6成本管理

就目前的形式来看，要想控制园林工程的成本，首先是强化成本观念，在施行施工管理时要严格遵守预算编制的要求，然后是做好成分的合理规划使用，完善财务统筹工作；最后分析和验收资金的使用情况，并评估其产生的效果。对施工企业来说，以园林工程以及企业自身的实际情况为基准点，强化成本控制体系，提高施工管理水平，符合市场经济发展的要求。首先，做好成本预算，工程施工之前编制相应的预算计划；在施工过程中，要保证实际成本和成本预算计划相符，加强对成本的控制；最后是在竣工阶段，为保证资金的合理利用，要做好相应的成本预算。

3.总结

伴随着我国不断发展的经济和社会的进步，以及人们逐渐提高对城市化建设的关注，将加强园林工程的管理放在了重要的地位。由于在实际实施的过程中，在园林管理方面出现问题，所以一系列的质量问题也随之而来。面对这些问题，需要根据总结出的措施来进行加强园林施工管理，来推动园林企业的发展。