园林工程的成本控制和管理要点分析
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摘要：园林施工是城市建设工程项目的重要组成部分，主要是对其进行绿化植种、铺设园路、建设景物、实行排污等等，其具有固定性、多样性、养护时间长、生产建设周期长等特点。在此基础上对园林施工成本管理进行研究，能够促进工程更好的开展。本文就园林施工成本控制管理的问题进行了具体分析。
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、园林工程施工的特点
1.园林工程施工没有细化统一的标准要求
对于园林工程施工而言，不仅仅是简单的工程作业，而是要通过施工建设在艺术层面体现园林景观的观赏价值，不能用简单、固定的标准去施工管理，需要设计、施工以及管理人员独到的艺术眼光，完成施工作业。
2.园林工程施工必须强调施工效果的自然特性
园林工程施工对于景观性的要求非常高，在园林工程施工中，必须注意到景观自然性的相关要求，并在施工中结合设计宗旨以及施工管理人员的创造性思维，提高景观工程的艺术性。3.园林工程施工必须注重协调性
要将园林工程景观的协调性作为施工控制的重要指标，重点要确保园林工程植物群落的合理搭配，植物形状、大小、高矮之间的协调搭配。
二、园林施工中成本控制原则
1.全面成本控制原则
在园林施工过程中，成本控制必须是全体人员、全过程、全部企业共同实施，每个部门中的每个人员必须做好施工过程中的每个阶任务。各部门及时协调沟通，以保证各项工作顺利进行。
2.成本最低原则
园林施工企业一般是自负盈亏，因此，必须保证施工的经济性，尽量保证合理的成本最低价。一方面寻求各种降低成本的合法途径，另一方面从实际出发，通过主观努力降低施工成本。比如，选择价钱合理的材料采购点，还可以尽量保证材料的集中采购，以降低运输费用。
3.因地制宜原则
园林植物是构成园林绿地的主要素材，植物对自然环境的要求很高。因此，园林施工前，首先要考察当地的自然环境，根据自然环境列出合理的植物名单，提高移栽植物的成活率，保证植物以后的生长情况，提高园林绿化的质量，减少损失。同时，不同地区的园林风格不同，江浙地区的园林以得水为贵，水石相应是园林的主景，因此，园林的选址应尽量在靠近水系的地方，突出山水之美。
4.动态控制原则
动态控制是指成本控制，要着重强调施工阶段的控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容作出一定的成本计划方案，可以修正完善；竣工阶段的成本盈亏已成定局，不可改变。只有在施工阶段，成本控制可以真正实施，因此，园林施工中的成本控制要坚持动态控制原则。5.责权利相结合原则
在园林施工成本控制过程中，成本控制与管理部门要遵守国家、地方的法律法规，明确园林工程涉及到的责任、权利和意义。在施工成本控制过程中形成责任权利相互制约、相互促进的关系。施工单位只有明确自己的责任、权利和义务，才能积极有效地投入实际的施工工作中，自觉遵守施工方案，有效控制施工成本。
三、园林工程施工成本管理中存在的问题
1.施工队伍结构不合理
目前，我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐。多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草。加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入。但是，在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞现象。
2.相关管理人员的管理水平低
目前，我国绝大部分相关管理人员并不具备专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成施工进度慢、管理成本高、树木成活率低的情况。
3.设计人员与现场配合不当
一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。
4.工序质量管理不严格
在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题。这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
四、园林工程施工成本控制和管理的措施
1.强化施工管理水平
园林施工单位管理者需要具备责任感，提高自身管理意识，强化施工人员的成本控制意识，确保园林施工的顺利进行。在施工过程中，园林施工成本需以项目施工的操作情况为依据。制定施工成本后，项目施工现场需做好各项准备工作，确保实际支出控制在预算范围内，有利于实现企业资金的合理利用。这样有利于使企业经济效益得到提升，提高资金利用率，为施工成本的控制提供条件。在园林施工中，需要应用到很多施工材料，管理者存管材料时，必须将施工材料置于专门的管理地点，将材料存放于正确位置，便于管理。
2.建立动态的成本控制目标
建立园林工程项目成本的控制目标，首先在投标阶段就需要对市场进行详细的调查、估价、报价等来计算直接成本，以及各层级之间的管理费用、不可预知的费用、利润等确定之后再进行投标。在中标之后还需要根据实际情况来对单独的项目进行单独测算并制定合理的标准来确保园林工程项目成本的合理性以及可实现性。还要加强合同的预算管理，因为合同变更是园林项目在施工过程中常常发生的事情，而合同一旦发生了变更又会对园林施工的进度，施工的次序以及内容造成影响，从而影响到成本。故此，在上述分析的过程中，应该对会影响工程进度的所有因素进行合理的估计，并制定动态的成本控制目标以实现园林工程项目的正常进度。
3.制订成本管理制度，避免成本控制工作脱节
为了避免成本控制停留于表面形式，应根据园林工程的实际情况，制定科学的成本管理制度，建立成本管理体系①。园林工程成本控制管理工程具有系统性，各个管理部门和管理层需要紧密配合，一旦出现管理脱节的情况，将会影响成本控制管理的整体效果，达不到预期的管理目标。在实际管理过程中，成本核算应结合工程竣工核算及阶段性核算两个部分，建立竣工结算、月结算、季结算及年度结算等核算程序。制定激励机制，促使各个管理部门相互协作，全面落实成本控制管理制度，确保成本控制工作得到有效实施。
4.做好设计阶段的成本管理
一般情况下，工程的成本有65%左右取决于工程投标阶段和设计阶段，因此，进行成本控制时，应采用成本企划法进行成本管理。重视施工阶段的成本管理，开始设计工程施工计划时，就要开始进行成本管理，避免出现无效作业的情况。例如，在进行花草苗木选择时，要进行全面考虑，包括景观环境适应性、景观优美性以及经济性等，尽量设计一些成本较低，但绿化效果较好的园林景观。进行施工设计时，工程造价员和管理人员应对工程难易程度、工程量及施工环境进行充分了解，充分考虑工程的实际情况，制定科学的施工计划，并做好工程造价工作，制定合理的投标价。
5.工程在竣工阶段的成本控制
在工程完工之后要做好收尾工作，要对这个过程进行精心安排，做到干净利索地完成收尾工作，要尽量缩短竣工时间，还要准备好工程验收时所需要的一些图纸等材料，尽量保证工程的顺利交付使用。
6.严格控制施工成本
应根据不同的施工阶段，制定不一样的成本管理对策，采用分类方法进行成本管理。为了进一步减少人工费用，应根据工程的实际需求，确定各个岗位所需人数，制定经费管理制度，严格控制经费支出。对于材料的选择、采购及管理等，应注意控制成本，尽量提高各项工作的效率，优化施工方案，尽量降低施工成本。另外，还应加强成本结算管理，做好工程结算工作，实现成本管理目标。
7.做好预算编制，全面落实成本控制
园林工程的成本控制应从设计阶段抓起，在进行工程设计时，应同步编制出各个工程项目的预算，并编制工程成本计划，初步计算出园林工程的支出费用，以此作为工程成本预算。在后续施工期间，由于受到各种不确定因素的影响，如天气因素、价格因素等，工程整体成本有可能会随之变更，因此，即使已经大致确定了工程的基本造价，但这并不能代表工程的实际成本，因为工程设计、工程施工及工程管理三大要素均是决定工程成本的重要因素，应将成本控制贯穿于工程的各个阶段中，才能确保工程成本控制的有效性。
综上所述，园林的建设施工是一个综合性的复杂工程，园林施工的过程中必须做到相应的管理规范，这样才能达到预期的质量和景观效果，同时也要对其成本进行控制，做好成本的管理工作，这样才能提高公司的经济效益，进而促进园林建设事业的发展。
参考文献：
[1]黄颂谊.园林工程采购成本与风险控制的研究[D].华南理工大学,2011.
[2]吴斌.园林绿化工程项目管理研究[D].华南理工大学,2012.
[3]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学,2013.