惠达的“表外资产”

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在惠达，藏着一笔无法体现在资产负债表上的资产。它也许不一定能表现为公司的盈利能力，但它的探索正在为中国经济的崛起留下社会财富。

不过，所有的公司都要为它的股东、为它的财报负责，一家财务失败的企业无疑会遭到投资者的抛弃。

信誉

信誉有多重要，股神巴菲特说，信用就像氧气。

而恰恰是如此宝贵的东西，偏居唐山郊区的惠达陶瓷却误打误撞地得到了。毕首杰说，“我们对守信看的很重，涉及结款、发货等环节，绝不含糊，当然，在这一点上，惠达的合作伙伴们也很信任我们”。毕首杰所说的，只是从财务的视角，看到惠达的信用承诺的特点，实际上，从一定程度上而言，惠达的信誉是“砸”出来的。

1996年起，惠达聘请了专业工程师，对其产品设计、功能与管理流程做出规划，瞄准国际先进水平进行技改，投入亿元资金将燃煤隧道窑分两步改造成天然气隧道窑。并单一引进美国SD窑炉技术，产品款式由几年前的几种拓展到100多种。为企业制定了高于国际标准30%的强化质量控制标准，先后投入500多万元添置与国际技术同步的检验和实验设备，对从原料进厂到产品生产的全过程进行质量控制。1997年，惠达集团产品质量改用企业自行制定的更为严格的内控标准，新标准主要指标竟要高出国标80％以上。

“我们的第一是‘砸’出来的。”惠达人常常这样说，不符合出厂条件的产品一律砸碎，成为惠达集团在提升产品质量过程中最严厉的一招。当年，就是因为工人们的痛惜和不忍，企业在全体职工中开展了一场大讨论：“创名牌要不要等外品？”最后，大家终于认定：有缺陷的产品就是废品，我们砸的是次品，保的是牌子。在技术支持下，惠达1997年砸掉全部三级品，随后又在2000年砸掉二级品，将优等品作为产品惟一等级出厂。

近乎严苛的质量理念，让惠达一开始就赢得信誉。

王惠文也时常教育管理团队，做人要诚实，做企业要诚信，每一件产品都要让消费者满意。

值得欣慰的是，多年的言传身教，使得企业管理人员日趋成熟。

王惠文说，“这是我最满意的地方”。

品牌

2011年6月28日，第八届世界品牌大会暨2011年（第八届）中国500最具价值品牌会在北京举办，国际权威品牌评审机构―世界品牌实验室将2011年（第八届）中国500最具价值品牌排行榜。陶瓷卫浴用品知名品牌―惠达以52.86亿元连续八届入选最具价值品牌。

加入WTO以来，中国市场已从价格竞争转为品牌竞争。树立品牌形象，提高品牌价值已成为领先企业的重要战略。品牌价值是企业资产中最特殊的组成部分，是公司并购、品牌交易的最重要参数。2004年，世界品牌实验室首次“中国500最具价值品牌”，惠达以22亿元品牌价值位居陶瓷行业首位；其后品牌价值连连攀升，并连续七届稳居陶瓷卫浴行业榜首。本届《中国500最具价值品牌排行榜》，共有来自食品饮料、纺织服装、传媒、信息技术、家电、汽车等25个行业的品牌入选，中国工商银行、国家电网、中国移动、CCTV、中国人寿名列榜单前5名。陶瓷卫浴领军企业惠达集团以52.86亿元第八次入选，较2010年，品牌价值增长了15亿元。

近年来，惠达集团在硬件设施和企业软实力方面都投入了大量的人力和物力。今年4月22日，投资6.5亿元的惠达国际家居园投产运营。至此，惠达品牌的产品已经涵盖了包含卫生陶瓷、墙瓷砖、塑料配件、浴缸、淋浴房、五金、浴室柜、门业等在内的整个家居卫浴系列，“再造一个惠达”的战略部署正式落地实施。

在软实力方面，自2009年以来，惠达集团与东亚论坛理事会合作，已经在全国举办了十届亚太住宅产业化论坛，从推动整个行业乃至上下游企业共同发展的做法为惠达品牌树立了良好的口碑和社会效应，逐渐树立起了具有大局观和强烈社会责任感的品牌形象。与此同时，今年3月10日，惠达“新视觉 新设计”卫浴空间网络设计大赛暨精英设计论坛在北京启动，截止目前为止，已有上千名国内外优秀设计师参赛，这些优秀设计师将为惠达集团打造具有中国特色的洁具卫浴提供强有力的支持。

一位深谙品牌价值评估的专业人士告诉记者，综合考虑惠达集团近年来在品牌建设方面的投入，其正在一步一步接近国际知名品牌的目标，今后几年，将是惠达集团品牌价值迅速攀升的一个时期。

也许在不远的将来，惠达输出的不仅仅是产品与资本，品牌将是其一项重要“表外资产”。

设计

惠达集团现任总经理、新帅王彦庆指出，惠达将在未来的3～5年里努力地实践“微笑曲线”向两端（即品牌与设计）延伸的发展路径。

可见，除品牌之外，设计将是惠达二次创业的新引擎。

王彦庆认为，近年来，卫浴行业的消费主力军逐渐以80后为主，年轻一代对个性化的追求，要求企业更加注重设计。随着消费者的要求越来越高，惠达卫浴对原创设计的要求也越来越高，在发掘国内顶尖设计人才的同时，惠达集团还从日本、欧美引进了大批研发设计人才，先后在北京、上海、东京成立了设计研发中心，组建了一个拥有200多位国际、国内优秀人才的研发设计团队，原创设计能力大大提高。

近年来，消费者对品牌的重视程度越来越高，中国陶瓷卫浴企业也在品牌建设方面做出了很多努力。王彦庆表示，惠达集团近年来正在以原创设计突围高端卫浴市场，一大批具有东方文化特色的产品相继面世，博得了国际社会的广泛关注。2011年3月在法兰克福举办的ISH德国法兰克福国际浴室设备、楼宇、能源、空调技术及再生能源展览会上，惠达卫浴作为首家进入国际展区的中国卫浴企业，在国际舞台上与科勒、TOTO等国际顶尖卫浴企业一较高低，标志着中国卫浴企业正式由出口加工向国际化大品牌转型。

“抄袭”、“仿制”一直是制约中国陶瓷卫浴发展的重要因素之一。因为原创设计投入成本太高，很多中小企业几乎从不涉足产品设计这一“未知领域”，甚至甘愿做一个“追随者”。虽然有被“抄袭”和被“仿制”的无奈，但王彦庆还是认为做品牌就不要在研发设计上太过计较成本，不要因为害怕被“抄袭”、被“仿制”就停止不前。

在王彦庆看来，作为一个行业的领军者，惠达集团在原创设计方面当然也会是一个领导者，即使被后来者分羹了一部分市场，但作为原创设计产品，毕竟还是领先了一步，随着时间的积累，差距也就会越来越大。长期下去，“时间差”的效应就会显现，其品牌影响力就会显现，逐渐成为行业的引领者。