浅析建筑经济的成本管理
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【摘要】建筑经济的成本管理是一项科学管理工作，是对建筑工程活动中发生的一切费用和支出，进行系统的计划、控制和分析等，达到降低成本的目的。文中针对建筑经济成本中经常出现的问题进行了分析，并提出了适当的建议。
【关键词】建筑经济；成本管理；企业
建筑企业实行经济成本管理制度， 对建筑企业向前发展有着不可比拟的意义， 并且在建筑企业内部的整体管理上，建筑经济成本管理制度也其具有重要的作用， 在日益激烈的房屋建筑市场，良好的经济成本管理能使建筑企业在竞争中不被淘汰。因此我国房屋建筑企业必须在企业内部进行经济成本管理， 才能保障我国的房屋建筑企业不断地向前发展。
一、加强建筑经济成本管理的重要性
建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理。房屋建筑经济成本管理是一个完整的体系， 它包括若干组成部分， 其主要包括：房屋建筑经济成本的预想、房屋建筑经济成本管理的规划、房屋建筑经济成本管控、房屋建筑经济成本的计算、房屋建筑经济成本的剖析以及房屋建筑经济管理考察核准等等。用最小的投入换来最大的回报是成本管理的目标。房屋建筑施工企业往往在建筑施工中牵涉很多的施工人员、财务工作、建筑材料、施工机械， 因此建筑施工涉及的范围太广， 各个相关部门和环节之间的各种关系非常复杂，由此可见管理工作的重要性， 建筑经济成本管理的好与坏， 直接影响着建筑施工企业盈利的多与少， 制约着企业的经济效益。通过以上分析我们可以看出， 房屋建筑施工单位一定要非常重视建筑经济成本管理工作的具体落实。当今， 随着对外开放的发展， 从国外陆续传入一些先进的国际管理体制， 因此我们国内的建筑施工企业必须根据本单位具体情况有选择地建立健全本企业的建筑经济成本管理工作， 要把其当成工作的重中之重来对待。
在房屋建筑施工企业施工项目中的各个方面都涉及到建筑经济成本管理工作， 它包括从房屋建筑施工经济成本的预测到建筑施工单位经济成本的最后考核等各个环节， 所以， 企业必须在经济成本管理中落实全面的管理。所谓落实全面的管理就是在全过程中成本管理、在全方位上进行成本管理、在全部人员中进行成本管理。经济成本管理的可控性原则是指因经济成本所涉及的人财物众多， 因此各个相关部门有权力对它们的管理对象产生的消耗加以节制和调整。同时， 建筑施工企业的每个职能管理部门都要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本进行科学严格的管控， 并对管理不善带来的任何损失承担责任与赔偿， 权利与责任以及利益三者相互结合才能完全发挥成本控制的作用。同时建筑企业必须保证开源与节流相结合。在合理进行成本管控的同时， 还要实际采取和引用科学先进的管理理念与方法， 对施工之前的成本设计与控制也要管理到位，再者， 企业内部也要全面地开源节流。只有做到以上几点， 才能结余不该或者能够节省的资源与成本， 避免不必要或者可能避免的损失， 最终保证经济成本管理工作的作用发挥到极致。
二、建筑经济成本管理的建议
1.投标阶段的成本管理
投标阶段是施工企业获得工程项目，获取经济利润的准备阶段。在这个阶段进行成本管理，主要是为了根据自身具体情况编制出具有较强竞争力的投标报价，也就是说施工企业要根据自身的具体情况、经济实力、工程的概况以及招标文件的要求，对工程项目的成本进行科学、合理的预测，然后制定出合理的投标报价。具体来说，就是施工企业要依据施工图纸的具体情况来把整个大工程分解成为具体的小工程，然后再结合施工现场的情况以及工程的特点，对投标的成本做出准确的预测，进而对整个工程的成本有一个相对准确的计划。接下来就要综合考虑竞争对手的情况，充分考虑施工过程中的各项风险以及有利于自身的合理的利润，最后确定投标报价。只有这样才能做到谈判的时候心中有数，才能取得明显优势，从而为以后企业取得利润打下坚实的基础。
2.施工准备阶段的成本管理
企业在工程项目中标之后，就要马上进行成本计划工作，以此作为工程项目施工过程中成本管理的重要依据。成本管理在这一阶段表现的更加的具体、细化。在工程项目的施工准备阶段，首先，要制定出科学、合理的施工组织计划，它是工程项目施工的主要依据；然后，再根据当地的市场情况以及工程本身的特点，合理的确定工程项目的目标责任成本，而且要编制出明细而具体的成本计划，并且在必要的时候及时的对其进行修正和调整，做到对工程项目成本的事前控制。一个好的目标成本计划，能够很好地反映出施工企业的先进行；同时，根据这种计划进行成本管理还可以最大限度的降低成本，提高企业的经济利润。
3.施工过程中的成本管理
工程项目施工过程中的成本管理作为一个工程项目管理的重要组成部分，主要是对施工过程中的各项费用的控制以及成本的分析。如果一个工程的项目管理混乱不堪，而且生产效率十分低下，那么即使有科学、合理的成本预算，有丰厚的预期利润，也没有任何实际的意义。所以说，在工程项目的施工过程中，对工程成本费用的有效控制是全面实现成本预算的目标的有力保证。对于项目施工期间的成本控制要具体到所有的对成本有影响的各个因素上面，并且制定相应的有效措施，使得实际发生的成本能够在目标计划成本的范围内活动。
4.竣工验收阶段的成本管理
实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：（1）工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用；（2）及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核；（3）完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；（4）重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。
结 语
随着我国经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，建筑业也不例外，所以建筑企业要想在激烈的竞争中得以生存和发展，对其成本进行控制管理是必不可少的。建筑企业必须要充分的认识到成本管理的紧迫性的同时，还要制定相应的方案，采取有效的措施来实现成本的控制，提高企业的利润，还应该依据整个工程项目成本控制的具体情况，总结经验教训，不断改进，进而不断提高自身的竞争力，提高经济效益
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