针对建筑工程施工进度管理问题探究

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【摘要】在施工时，会遇到天气、地理、资金等诸多方面的原因导致工程进度的延误。 在施工建设中有很多情况下需要在规定的时间内完成相应的任务，应该有效的保障工程的建设质量，这样不仅有利于施工程中的时间问题，还有利于企业形象的打造；建筑工期的缩短也为后来的其他项目进行规划分析争取宝贵的时间。

【关键词】工程进度； 影响因素； 管理； 方法

建筑工程进度控制属于一项综合性的工程，需要监理单位、建设单位以及施工单位之间相互配合。因为任何项目出现问题都有可能导致工程的延期，所以只要各个参加建筑工程项目的单位能够加强沟通，相互配合，在执行已经确定的计划时应当不断的检查，不断的调整，保证工程项目能够按照工期顺利进行。

一、影响建筑工程施工进度的因素

1、业主管理方面的原因

业主对于施工工程项目的工期要求严格，在很短的时间内根本不能完成相应的工程项目。因为很多业主只是在开发商方面吹嘘自己工程队的各种优势，在业主对于施工工程进行投标时，也需要有更短的工期，更好的质量等方面来博得开发商的青睐，这样，才可以成功得到施工项目。另外，业主多数都是不懂得施工作业的高层管理人员，平时在施工现场很少看到他们的身影，一般来说只是在办公室里纸上谈兵，不懂得怎么去预算工期， 更不用说对施工工期的安排细节了。业主只是注重施工工期的缩短，很少考虑施工工期的缩短对施工工程的质量、资金的融合等方面的影响。主管项目的领导按照合同要求进行按时打款，导致资金不能及时到位，影响施工材料的采购和工资的发放。

2、 建筑承包的公司自身技术水平和领导的管理才能等众多因素导致工期的延误

项目组设计管理人员对项目的施工特性还有施工工地的具体情况等没有足够深刻的了解，把施工工程的难度降低到最低，缺乏对各种零散事物的考虑，例如，施工过程中的天气等问题，施工过程中的材料采购和资金周转等事宜都是需要施工过程需要考虑的问题。领导层对于施工资金的扣押拖延发放都是影响施工工程进度的原因。一般来说，每一个工程都不是由一个工程队来承包的，这些工程队之间的素质差异很大，而且对于施工问题的解决也不尽相同，施工队之间不能良好的合作，互相之间也时有隔阂，这些因素也可以导致施工工程不能很好的完成。更关键的是，在施工过程中，原设计发生变更，暂时因为有些因素在设计时没有发现，到施工过程中才可以慢慢的凸显出来。

3、 建筑材料、资金供应进度的影响

建筑材料的供应不及时也是影响工期的因素。不能及时有效的把建筑中所需要的材料送到施工现场，导致施工工地的材料短缺，也是致使施工工程延期，进而停工的重要原因。有时材料的运送虽然及时，但材料存在着严重的质量问题，这也是使得施工工作暂停，严重影响施工进度的原因之一。资金的影响也是非常值得注意的，其主要原因在于业主。业主不能及时的把工程施工款项发放到给一线领导，施工所进行的各种材料费都是一笔不小的开支，资金无法周转，导致工期的延误。

二、建筑施工进度控制管理的要点

1、科学编制施工进度计划，做好进度推进的监控

施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。工程施工进度在实际过程中，出现不能按原定施工进度计划进行的情况，要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，从而保障建筑工程的施工进度，使之能按原进度计划正常运行。

2、保证施工现场机械、设备、材料的供应

建筑工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划，准备好每道工序所需的材料、配件和构件，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作，保证各种设备、材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。所以必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，确保现场各种施工机械都有项目施工单位上级主管部门的安检证明。

3、充分考虑各种风险源和影响进度的因素

针对承包商对建筑施工过程中可能出现的影响工程进度的因素以及各种风险源考虑不周，我们必须要采取积极的措施来改善这个急待解决的问题。一方面，要做到充分考虑各种风险源就要完善施工现场安全监管制度，严格审查施工现场的安全技术设施是否完善，每一道工序是否符合安全标准，并对可能发生的安全事故问题进行预测，从而采取必要的防范措施和对策，尽量避免或减少施工现场的安全事故。另一方面，要考虑可能出现的影响施工进度的因素，施工单位、现场的施工人员、项目管理内部以及当地政府和群众、当地的气候条件等都可能影响工程的施工进度。要在充分认识影响因素的前提下，要设立应急方案，避免在偶然情况发生时人员慌乱，造成严重事故。

4、 加强建筑工程的施工技术管理

在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构的安全，甚至将直接影响到工程的进度。

5、 合理控制工程质量、施工进度和工程造价的关系

工程质量、施工进度和工程造价三个因素是建筑工程中各不相同的独立体系却又矛盾的结合在一起。三者之间协调发展对一项建筑工程的顺利完成具有重要作用。但是长期以来形成的观念必然造成思想上的阻碍，只注意工程质量而不理会成本核算的现象还是时有发生，其实这种倾向和做法都是极其错误的。获取利润是企业经济活动的最终目的，利润是企业生存的根本，是企业赖以生存的物质保证。而施工进度又是建筑单位履行合约并严格遵守诚信的直接体现，是企业良好信誉的切实保障。所以，三者缺一不可，保证质量、按时完工、降低造价应该是一条深入人心的、永远不变的主线。

总之，在施工过程中必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先进行分析研究，提出保证进度计划实施的对策和措施，实现对进度的主动控制。不断总结改进进度控制与管理的方法，提高进度控制与管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。

【参考文献】

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