以人改善经营业绩

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如何基于先进的管理思想和企业自身的特点，构建一个网络化的人力资源数字神经系统，已成为企业管理者运筹帷幄，决胜千里的重要基础。

e化刻不容缓

随着市场竞争的日趋激烈，人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。

企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了其兴衰成败。如何能保持本企业员工的工作责任感，激励他们的工作热情，减少人才的流失，已成为困扰企业主管和人力资源经理的难题。

从根本上来讲，企业管理就是对人的管理，当然，最大的难点也是对人的管理。企业只有把人管好了，就没有什么不好管的。设备、生产线不行，可以换掉，而人管人最难管，因为人是互动的，管人变成许多企业最头痛、最大挑战的问题。

据有关的统计数据显示，中国70%左右的公司没有建立人力资源管理解决方案，其中拥有500名以上员工的公司实施人力资源管理解决方案的需求较大。也就是说，目前中国企业正处于实施人力资源管理解决方案的初始阶段。而西方发达国家的人力资源管理已经相当地成熟，从商业模式来看，其企业人力资源管理由“人事”管理发展到了“绩效管理、员工发展、企业人力资源战略规划和决策支持”的发展阶段。

中国的集团企业要走向国际市场，实现规模化和国际化的战略目标，对人的管理是首要问题。我国企业的人力资源管理正面临着巨大的挑战，中国集团企业的人力资源管理的信息化建设已经刻不容缓。

厚积薄发

通过对客户人力资源管理需求的充分了解，结合自身的多年实践，东软不断地开发和改进人力资源系统，而且在管理思想上也有了厚积薄发的成果，即“以人改善经营业绩”。

在相继推出了东软eHR人力资源管理系统V1.0和东软eHR人力资源管理系统V1.5后，东软迎来了一个重要机遇，那就是东软与翰威特公司在东软人力资源顾问咨询项目的合作。当他们成功地实施了东软人力资源顾问咨询项目时，双方都对开发一套既适合中国国情，又具有国际管理理念的人力资源管理系统产生了浓厚的兴趣，一个崭新的人力资源管理系统即将孕育。之后，东软与翰威特推出了东软慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统。

今年3月，双方再次推出适合中国客户需求的新一代人力资源管理系统TalentBaseV3.0―Express版、标准版和集团版3个版本，并提出了“以人改善经营业绩”的管理思想。这标志着东软人力资源管理思想正走向成熟。

新模式

从人力资源顾问咨询的合作，到人力资源管理软件的合作开发，这是一种崭新合作模式的业务功能组件。

通过灵活和可扩展基础服务与业务支持平台，系统为用户提供了良好的扩展性，不仅在现阶段可以满足企业首要的信息化需求，还可以在未来业务变化过程中通过业务功能重构与管理模块扩展完成系统与企业的同步发展，实现增值效益。

从“打造增值基础信息平台”的角度出发，利用信息化技术为HR管理搭建一个灵活的标准化、规范化、集中化、网络化和实时化的信息管理与业务工作平台，在满足HR部门基础信息管理和基本业务管理需求的基础上，将HR管理链条上不同的角色联系起来，企业各级管理者及普通员工都可以通过自助服务参与到HR的管理活动中来，为企业创建良好的e-HR环境与氛围。