建筑工程管控的现存问题及创新思维分析
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【摘 要】随着经济高速发展，此时各种类型的建筑都出现了，尤其是强度较高的建筑对当前行业发展提出了非常严苛的要求，要想保证项目可以在规定时间内，以较高的质量落实，需要对项目的管控工作设置合理的方案，文章结合项目建设工作具体的状态，分析了当前管控工作中面对的问题，提出了一些新方法、新思维和建筑工程管理的具体措施。
一、前言
进入21世纪以来，我国宏观经济发展迅速，各项事业都处于发展高峰期。在城市化进程和工业化进程不断加快的今天，建筑业成为我国经济的支柱产业之一，有着广阔的发展前景，建筑工程管理也发挥着重要的作用。我国建筑工程管理在多年的发展基础上积累了很多的方法和经验，形成一个比较统一的管理模式，对经济发展做出了突出的贡献。但是，也有一些建筑业主对工程项目项目管理重视不够，采用硬性管理手段，难以发挥工程项目管理的经济优势[1]。当前经济全球化不断加深，建筑工程项目管理方面的一些管理措施和技术手段已经不能适应经济社会发展的需要，亟待改革创新。
二、工程项目管理面临的问题
1.工程项目管理还没有形成完善的体系
建筑工程项目完成过程中涉及到的设计、施工单位市场竞争力薄弱，跟国际先进水平相比还有一定的距离。我国的工程设计单位大多是综合性的，而且组织太过于繁杂，相当一部分监理单位难以满足工程项目要求，监督力不足，只着眼于工程项目质量监督，对其它市场因素不重视，许多大工程的管理都被国外公司所承担。另外，我国缺乏完善的建筑工程项目管理体制，使建筑工程项目实施无章可循。建筑企业内部应该设置具体的管理机构与管理单位，配备建筑工程管理人才，明确各部门工作职责，按每个项目具体要求分配任务。但是，当前我国的许多建筑企业都没有形成完善的管理体制。这种体制的缺陷主要源于认识不足，我国对工程项目管理人才的培养还处于初期，人才缺口很大，许多管理人员都是身兼数职，在进行工程管理工作时心有余力不足。
2.建筑工程项目管理与市场不相适应
传统工程项目管理将技术条件放在首位，工程质量与工程进度管理等都注重技术条件，因而很多企业都只注重这些方面的管理。而实际上，随着技术发展的越来越快，相关技术条件对工程项目制约的越来越少。市场经济条件下，市场规律将作用于工程管理的各个方面，技术问题大多数可以归结为经济问题。当然现代工程项目会受到技术的制约，然而技术对工程项目的影响已经不像以前那样不可取代。商业条件，如环保、政策、资金对工程建设项目的影响至关重要，只有将这些因素考虑进去才能取得项目的成功。工程项目管理得不到重视，人员、资金上得不到有力支持，很难实现项目的经济效益[2]。
3.工程管理理念与管理方法相对落后
管理理念是工程管理的灵魂，落后的理念将制约建筑行业的发展，落后的理念也会导致落后的管理方法、管理模式以及法律、制度的落后。我国有关这方面的法律、法规还并不是十分健全，因而建筑工程管理还不能形成规范的、科学的标准，造成许多工程项目管理难以达到预期目的。管理方法的不合理主要体现在工程进度的管理，一些管理部门制定工程进度计划时，没有对项目进行详细的研究和考验，往往是依靠经验。这样的背离实际情况的经验主义反而通常使工程不能顺利开展，难以有效应对突发状况，难以保证工程进度的确定性。
4.工程管理水平不高
建筑工程项目都需要有项目经理，项目经理要对企业和施工层负责，是整个项目管理过程中的总负责人，其管理理念直接影响着整个工程项目和企业长远的发展。一定程度上，项目经理的能力水平代表着整个管理队伍的水平。但是，我国企业中了解当前的政治、经济，可以带领管理团队进行工程项目科学化管理的工程项目管理人才稀缺。我国的专业培养中，针对工程项目管理人才培养的专业很少。很多公司不愿意投入人力、物力去做工程项目管理培训，因而工程项目管理整体水平不高。
三、工程管理中的创新思维
1.创新管理理念
建筑行业要想长远发展，首先建筑工程管理人员必须重视管理的创新，改变传统的思维方式，引进高素质管理人才；培养工程管理人员，在制度、组织机构、方法等的创新上敢于投资；明确建筑工程管理的重要意义，采取措施并实施落实。在建立创新的管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施。建筑工程开发企业决策人员首先要充分认识工程管理对企业发展的重要意义，在思想上予以重视，在资金上提供支持。改变落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑开发企业未来的发展是与建筑工程项目的管理工作紧密联系的，企业要着眼于未来，把建筑工程管理的创新立足于长远发展的战略高度上。制定管理方案时要结合企业发展的状况，充分反映出建筑行业的发展趋势。只有改变了管理理念才能进一步改变制度、方法，才能使建筑企业、建设公司的利益得到保证，使建筑工程发挥它最大的社会价值[3]。
2.创新组织机构
建筑行业在我国已经发展的过程中，在建筑工程管理方面积累了相当多的经验，但是存在的问题也很明显。我国建筑工程的管理组织机构在具体管理工作中暴露出来的问题受到人们的广泛重视。一些陈旧的模式已不能适应市场经济发展的需求，建筑工程管理机构改革势在必行。传统建筑工程管理中，在合同签订后就有了项目经理，项目经理有着较大的权利，可以支配施工企业的物力、人力和财力，这样监管起来并不方便。项目经理没有承担法人责任的能力，若施工过程中出现相关问题，会存在职责不明确，耽误工期或工程安全事故。因而，建筑工程投资企业要健全、完善工程管理制度。成立指定的管理部门或单位，监督建筑工程管理；施行工程管理责任制，制定管理规则，明确的将责任分配到相应管理人员或部门；在工程的不同时段制定不同的目标和管理计划；制定考核体系。规范工程管理的各个细节，将整个建筑的施工过程进行统筹管理，作好对整个工程项目过程的监督管理工作。
3.创新管理技术
建筑工程从开始算起，工程技术就起着非常重要的作用，工程技术决定着工程能否完成，管理技术则决定着工程能否收到良好效益。建筑行业施工人数众多、工序相对复杂，施工项目的质量和进度都离不开科学技术的发展。工程管理也依赖于技术创新，这里的技术是指管理技术。当前最热门的管理技术就是管理信息化，管理技术创新最为重要的是信息化管理。 信息技术是新兴技术，也是当前时代巨大的发展动力。然而，信息技术早已不是简单的计算机技术，而是动态管理、资源共享等全新理念。信息技术渗透到建筑工程管理的点点滴滴中将推动建筑工程管理发展，促进管理的高效性和快捷性。
4.创新人才培养
工程管理人员的管理水平直接决定着整个行业的发展力和高度，21世纪，人才是竞争力的决定性因素，人才的培养是不可忽视的重要课题。工程管理需要拥有一套独立的人才培养体系，以新的管理模式和思维来武装管理人员，如此才能有一个高水平的工程项目管理团队带领企业前进。
参考文献：
[1]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居，2013（03）.
[2]孙立.建筑工程管理模式创新问题分析[J].中国房地产业，2013（01）.
[3] 张炘.关于建筑工程管理的现状及应对策略分析[J].建材与装饰（下旬刊），2008 （05）.
作者简介：
陈 栋，（1992— ），男，辽东学院工程管理专业学生。
李思霖，（1991— ），男，辽东学院工程管理专业学生。
王思航，（1991— ），男，辽东学院工程管理专业学生。