浅谈机械设备管理
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈机械设备管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：在交通建设这个领域，如何保证路桥施工顺利进行，如何节能省时，如何提高工程质量是我们一直在探索的事情。在科技发展迅猛的今天，现代化的机械设备在路桥施工中所起作用的比重也越来大。机械设备工作状态的好坏以及性能的优劣都将直接影响着路桥施工的质量高低，工程进度的快慢，生产安全性高低。本文根据实际的工作经验对施工中普遍存在的机械设备管理问题，进行了分析和探讨，仅供参考。
关键词：机械设备路桥建设管理方法
中图分类号：F416.42 文献标识码：A
1.引言
想要保证施工安全顺利进行，我们不得不将注意力放在机械设备管理上。因为机械设备是施工中的主要工具，它的好坏直接影响着施工效率，安全系数，工程成本。那么我就必须要了解机械设备，认识到机械设备在管理方面所存在的一些问题，才能有效地解决。那我们就先谈谈机械设备管理方面常见的几个问题。
2.机械设备管理常见问题
如果说机械设备是路桥施工的重点，那么设备如何管理就是重中之重。设备管理的好坏体现着运营者重视程度和大局观。由于运营者过于注重眼前利益就可能导致以下几个设备管理方面的问题。
2.1缺乏专业化，高素质人才
任何一个团队，都需要专业化高素质人才。在路桥施工中，基本上很少见到有专业化对口知识的人才，大部分都是没有经过任何培训的工人。因此，导致了操作员对机械设备了解不够，甚至不会看说明书，只是懂得简单的操作，对设备的维修与保养一窍不通。缺失管理方面人才，只重视生产进度不重视加强管理，使得管理方面出现一团糟的现象，甚至在工程中留下安全隐患，设备隐患。这样，没有科学化的操作和管理人员，可能会导致设备的性能降低，工程进度变慢，设备寿命减少，存在安全隐患。
2.2管理制度不完善，管理机构不健全
现在的施工团队大多数都缺乏完善科学的管理体系，没有建立与管理制度相对应的健全的管理机构，没有实行定人定岗的管理原则，使得管理工作开展被牵着鼻子走。这样，导致了人员职责不明确，遇到事故，互相推脱，没有认识到问题的关键是缺乏合理的管理体系。由于频繁的更换和调动施工管理人员，使得操作班子与管理班子上下脱节，管理工作更加困难。
2.3设备配置不合理
目前，路桥工程因为不同的施工条件变得复杂多变。设备的机型和数量也会随之改变，那就需要配置设备时选取不同的施工方案和设备启用方案。施工前期，由于没有对工程项目的主要内容，地理环境，气候等综合考虑，盲目选购机械设备，导致设备配置不合理，与实际不符，设备有效利用率降低，浪费了资金，提高了成本。
2.4机械设备落伍，施工技术落后
在科技高速发展的今天，各式各样性能优异的机械设备不断问世。很多的施工团队还在沿用陈旧落伍的机械设备和落后的施工技术。这样，不但会造成在大型项目投标上趋于下游，降低竞争能力，而且也会拖慢施工进度，对经济造成不必要的损失。在不同程度上是施工团队受到了制约，影响其发展和壮大。想要真正在路桥施工这个领域占有一席之地，就必须要合理的购置精良的机械设备，使其在工程中发挥巨大的力量。
2.5缺乏正确的设备维修保养意识和知识
现在很多施工团队还缺乏对设备维修的意识和知识，总是认为设备坏了再修，好的不用修，也没有定期地对设备进行维修保养。在施工期，为了能够提早完成任务，不间断地使用设备，使设备一直处于超负荷的运转中，对设备的损害非常巨大，寿命大大降低。在保养方面，为了降低成本，选用劣质机油和汽油，甚至为了眼前利益，非要到设备显示没油才加油，机器内部的零件温度过高，对设备没油正确的保养和维修常识。
3.如何管理好机械设备
通过一些常见的机械设备管理问题，我们已经对机械设备管理的现状有所认识，怎样抓好机械设备管理，我们从几个方面一一探讨。
3.1引进和培养专业化、高素质人才
团队可以引进一些刚毕业，或者已经参加工作有实际经验的大学生，要求有相关专业知识和技能，能够很快适应环境，成为团队中必不可少的管理人才。同时，定期地组织相关专业的业务培训和职业道德教育，提高技术人员的业务水平和工作能力，规范其对设备的安装，维修，操作，保养正确方法。职业道德教育可以为技术人员树立良好的职业道德标准，培养成为有责任心，懂得承担责任的高素质人才。这样就可以满足管理机械设备的要求，保证工程顺利安全的进行。
3.2完善管理体系
完善管理体系，包括建立完善的施工管理制度和建立健全的机构。要做到明确团队中每个人的职责和权限，做到定人定岗，尽量避免出现事故人人推脱。实行赏罚分明，对尽心尽力工作，表现突出的个人予以嘉奖；对工作懒散，没有责任心的人予以批评和适当处罚。对于账本管理实行计算机统一管理，排除了可能的不正当行为。每台设备都有做到定人，定机，加强机械设备管理制度，且不能出现“添了西墙补东墙”的现象，要做到“人不离机，机不离人”。每天要求设备对应的维修人员对设备进行质量检测，维修保养，遇到问题及时处理，尽量不要耽误日常的工作。这样，不但对设备的使用效率达到最大化，减少了寿命的损耗，还保证了施工进度，不会因为一些人的疏忽影响工程施工。
3.3配置合理
严格规定设备的配置要根据工程任务书的主要内容，施工的当地环境，气候，地质等条件综合考虑，结合以往工作经验，选购配置合理的机械设备。避免设备配置的重复性，导致设备有效利用率低，增加了工程预算。尽可能以设备中主要设备为主，配置辅助设备，减少配套程序，最大提高主要设备的性能。树立正确的配置设备理念，优化配置，使其既经济安全，又高效率地完成施工任务。有了配置精良的设备，合理地配置每台设备的工作时间，优化组装性能，也是优秀的施工团队中必不可少的。
3.4引进先进设备，更新施工技术
与时俱进，跟上科技发展浪潮，是每个运营者应该做到的。根据自己的团队实际能力和经验和设备性能功效的优劣性，引进适合自己团队的先进机械设备，更新落后的施工技术才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。当然在引进先进设备的同时，不忘更新设备的维修，保养技术也是很重要的。在追求经济利益的同时，也要保证先进设备的经济高效使用，提高工程质量，合理利用工程资金。
3.5普及和加强设备维修认识和知识
加强机械设备日常维护的管理，应根据不同设备的具体情况，采取相应的管理措施。加强维修人员的认识和知识，详细了解每台设备合理的工作条件，使用情况。随着设备运行时间增加，设备中的零部件或多或少都会出现一些磨损，为了保证设备高效工作，安全生产，就必须每天对设备进行检验，更换磨损严重的零部件，添加经济合格的机油，减少他们之间的磨损。定期组织检查，对施工中的所有设备进行安全检测，并且安排专业的维护人员负责日常的设备维护保养工作，并填写每日班报，总结设备的工作情况及维护内容，这样使维护人员自然而然地更加重视设备的工作状态。尽量抽时间对设备维护人员进行业务指导和培训，帮助他们全面地了解设备的整体组成和性能的有效运用，加强他们的业务能力和维护意识。这样，就能保证设备的高效利用，减少设备的使用寿命，保证工程顺利进行，不会耽误设备日常工作。
4.总结语
总的来说，机械设备是工程中重要的生产工具，而机械设备管理就是重中之重。对于机械设备管理，我们可以遵行这样一个原则，首先要认识到机械设备管理中存在的常见问题，再分析和总结产生问题的原因，然后合理地根据实际工作经验和科技手段提出合理最优的解决方案，最后认真地贯彻方案努力实施。而我们要从施工团队人才的培养，管理体系的完善，配置的合理，先进设备的引进，设备维护意识和知识的加强等方面进行重点计划实施。这样的施工团队才是真正配备精良设备，会将设备最有效合理利用，保证工程质量和进度的优秀部队。
参考文献
【1】张淋光 机械设备管理的有效工作 路桥工程 2013年8期
【2】郑海鹏 施工团队如何培养 路桥建设与施工 2013年12期
【3】刘建萍 机械设备的重点维护 路桥建设与施工 2012年6期