微观察 第9期

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@崔洪波品牌战略管理：【无印良品】很少有人知道，2000到2001年，无印良品面临前所未有的挑战，获利能力极速下降，大量库存积压。临危受命的松井忠三所做的决定是，烧掉价值38亿日元的不良库存。艰难决策的背后是烧掉过去经营的思维定式，与过去彻底再见。由此开始无印良品的全面变革。

@EC品牌观察：【为何不同国家会对品牌认知有这么大的差异？】奥迪在美国是新奢华主义，在中国则是老谋深算的人士用车；宝马在美国以优秀的驾驶体验闻名，在中国则是新贵的象征；奔驰在美国是经典奢侈品，在中国则是保守人士的选择；别克在美国是给老年人开，在中国则成了时尚品。

@崔唯：【奥运会+设计+时尚+色彩】：在伦敦奥运会闭幕式上，节目编导者别出心裁地将8名本土国际超模引入表演环节中，堪称独到！在国际超模一姐凯特莫斯的率领下，身着英国当红明星贝克汉姆&维多利亚同名品牌的金色时装在世界上最大的米字旗T台上尽展了伦敦“时装之都”地位！在此，“时尚与运动”得到完美演绎！

@零售从业者：【百货业或走向萧条？】近期，与众多零售业内人士沟通，普遍聊到一个话题：百货业的发展。众所周知，在上海、北京等一线城市，曾经引以为傲的百货业，被Mall等其它业态打得是遍体鳞伤。这也使得一些连锁品牌在二三四线城市，与当地较强百货谈判时，有信心对方会退让，这是一个信号。百货业，你还好吗？

@李凯洛：【中国服装行业需要重树拐点思维】经过十年的高速发展，中国服装行业进入了调整期，“拐点”特征明显：高成本已成为行业常态，继而推动了价格上涨，价格上涨虽然带动了销售额增加，但却导致销售数量的增速大幅下滑……企业原来一味以“摊大饼”做大市场的模式，应转换思考如何做精、做专的问题。

@杨大筠的微博：【很难基业长青的快时尚】做百年老店一直是时尚行业企业家的梦寐以求，但在快时尚行业里这是个困难的问题。美国GAP创建于1969年，西班牙ZARA1975年，瑞典H&M1980，GAP和贝纳通是第一代快时尚，ZARA和H&MK第二代，快时尚以追随潮流、价格为优势，但顾客忠诚度不高、求新求快意识强烈，长期成长困难重重！

@贤草品牌设计顾问：【ARMANI品牌家族】乔治·阿玛尼设计的三个黄金原则：一是去掉任何不必要的东西；二是注重舒适；三是最华丽的东西实际上是最简单的。乔治·阿玛尼品牌正装的布标为黑底白字，适合一般场合穿着的服装布标则为白底黑字。至于副牌服装，则多以老鹰作为标志。ARMANI英文特别采用了连笔设计。