矿井工程建设管理模式研究

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摘 要：煤矿产业是我国能源生产的重要产业，煤矿生产能否安全进行，对人们的生活有着很大影响。矿井的工程建设又是煤矿生产的重要环节，矿井工程建设管理模式的选择，对确保矿井的建设及安全生产有着重要的作用。

关键词：煤矿；工程管理；安全生产；

中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-01

一、加强矿井工程建设管理的意义

（一）减少事故发生：加强矿井工程建设的管理，可以有效减少安全事故的发生。安全事故发生的原因主要是由矿井设备陈旧、工作人员不认真负责等方面的原因造成的，重视矿井工程建设管理模式的转变，使矿井工程的建设更具规范性，减少因设备陈旧发生安全事故的几率，加强矿井工程管理，既是对矿井安全的管理，也是加强对井下人员的管理，使用设备的工作人员的安全意识提高了，发生安全事故的可能性就大大降低了，因此研究矿井工程建设管理模式，对减少安全事故的发生有着非常重要的意义。

（二）促进安全生产：安全生产的含义就是通过科学的协调使工人、设备、生产、环境方面的合理运作，使生产活动中可能引起人身安全、财产损失等因素被控制在可接受的范围内，确保生产的顺利进行。煤矿生产一般都在地下进行操作作业，对安全有着非常高的要求，而这些安全的前提是矿井工程建设安全，一旦建设出现问题，不仅将会对工作人员的人身安全带来巨大威胁，还会影响工程建设的进度。煤矿生产的环境非常恶劣，这本身就是对矿井工程建设的巨大挑战，在地下的建设过程可能发生各种预想不到的问题，另外，矿井建设自身蕴含的危险因素，更是对工程建设管理模式的选择提出了更高的要求，因此煤矿企业必须注重研究矿井工程建设管理模式。

二、矿井工程建设管理模式现状

（一）指挥部模式：指挥部模式是传统的矿井工程建设管理模式，这种管理模式的主要内容就是在矿井工程确定建设之后，建立一个项目指挥部，并由这个项目指挥部来全权进行指挥和管理矿井工程的建设。这种指挥部模式的管理方式已经不能适应现代社会的节奏，并且不能准确把握矿井建设的实际情况，目前已经很少出现在现有的矿井建设中。

（二）建设项目筹备处的管理模式：这种管理模式是目前我国矿井建设管理采取的主要方式，这种管理模式操作的具体方法就是在一个矿区决定上新的项目进行建设时，从老矿区的工作人员中抽调一部分人员进行矿井工程建设的前期筹备工作，保证矿井建设能够顺利开展，在矿井工程要进行建设管理时，这部分筹备人员就组成建设项目筹备处的人员，主要负责项目建设过程中的管理，在矿井工程投入使用之后，这部分人员就成为矿井的生产管理者。这种矿井工程建设管理模式更加符合人才的应用规律，能够保证建设人员重视工程质量，保证矿井工程的建设和管理安全。但是这种抽调的管理模式容易造成新矿井建成之后的拉帮结派。

（三）矿区管委会管理模式：这种矿井工程管理模式是我国吸收西方的管理模式并且根据我国的实际情况进行的一种矿井管理模式。从1980年开始实行，在河南、河北等一些地方被采用，这种管理模式更加接近西方的管理模式，减少管理过程中的人文因素，能够增加公平性。

三、实现矿井工程建设管理模式高效化的措施

（一）推行使用现代化管理模式：随着时代的快速发展，要实现矿井工程管理模式的高效化，首先应该了解现代企业的基本特征，现代矿业企业具备现代企业的共性，因此要实现矿井工程的建设管理，就应该在管理模式上推行适合现代企业的管理模式。吸收国外的先进经验用来管理矿井工程，CM模式，这种模式是在建设矿井工程时直接选用具有一定施工经验的CM单位进入到矿井工程的建设中，并且为矿井建设人员提供施工建设管理方面的建议，保证在尽可能短的时间内，减少失误完成矿井工程的建设管理，保证矿井工程建设中前期投入和预算能够顺利支持工程完工。这种管理模式更加适应现代企业和现代社会的发展节奏，既能够节省资源，还能保证管理的高效性。另外还有一种管理模式就是将工程咨询和信息技术相结合的管理模式，这种模式要求尽量保证工程信息的流动性和准确性，适用于大型矿井工程的建设管理。这种管理模式其实是项目管理逐渐专业化的一种趋势，能够保证项目管理公司发挥自身的优势，保证矿井工程的建设管理的公正和高效。

（二）转换高产高效的矿井工程建设管理模式：市场经济体制下，提倡高产高效的矿井建设管理模式，由于长期受到计划经济的限制，很多矿井建设管理模式已经不能适应现代企业和社会，我们要采取更加高产高效的矿井工程建设管理模式。在矿井工程建设中要逐步精简人员，选择更加具备资质的项目建设单位，建立项目管理部门，各单位和部门采取独立核算的政策，任何一个部门出现资金短缺时，应该首先从自身找原因，保证在矿井建设中各部门各司其职，相互制约，保证高效快速的完成矿井建设和管理，项目管理部门和建设部门各司其职，实现矿井建设的人员精炼，工作到位，保证矿井工程的管理符合要求。

（三）建立专门的学习机构和组织进行管理人员培训：矿井工程建设管理模式存在一个很大的弊端就是使用建设管理筹备处的方式进行矿井管理时，由于从矿井企业中抽调的人员不了解项目管理的内容，导致矿井建设管理只能在逐步摸索中不断前进，这就导致矿井工程建设的工期和预算出现问题。矿井工程的业主既不放心将工程的项目管理工作全部交给监理单位，自身又无法提供专业的项目管理人员，重大问题做出决策时，很容易出现失误。因此只有建立一定的学习部门，让抽调过去的矿井工作人员，有一定的项目管理常识和经验，在进行矿井工程的建设和管理上就更加得心应手。有了一定的技术人员，在进行矿井建设管理工作时，无论采取何种管理模式都能够更加顺利。

四、结语

矿井工程建设管理模式的更新和选择能够保证煤矿业的安全生产要在各个方面落到实处，本文中提出了很多的措施，对煤矿的矿井建设及安全生产有着一定的积极作用，做好矿井工程建设管理模式的选择，以保证矿井工程的安全建设和后期的安全生产，使煤矿产业可以创造出更大的经济效益。

参考文献：

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