软件项目资源控制与进度管理的研究

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摘 要：在信息化时代，各行各业都通过不断的努力实现企业信息化，将信息化的软件融入到生产与工作中，以实现公司效益的最大化。随着软件规模的不断扩大，根据使用者的需求来定制开发软件变得越来越复杂，项目进度、资源分配越来越难控制，项目时间管理在管理中占据的地位越来越大。本文对软件项目资源控制与进度管理进行了研究。

关键词：软件项目 资源控制 进度管理 研究

软件项目在各行各业的广泛应用，不仅给企业带来了效率以及效益的大幅度提高，还成为市场经济体制下，行业之间提升核心竞争力建设的主要内容。所以，软件资源控制与进度管理对于企业而言有着十分重要的意义。

1、资源控制下软件项目进度管理过程中存在的问题

随着软件项目技术的应用范围不断扩大，给企业带来的便利越来越大，受到的关注以及青睐也随之变大，但在其不断发展的过程中，尤其在资源约束的大背景下，项目进度技术管理上出现了以下问题：

1.1软件项目进度计划管理概念出现的问题

在软件项目进度计划管理理念中仍旧存在着重过程以及结果，而忽略计划管理的现象，更在思想意识上认识不高。一些管理层往往认为进度计划只是一种记录的形式，远远没有实际重要，殊不知，没有正确的理论作指导，实践的效果也会减半。管理理念上认为与业务人员不发生技术关系，不与之沟通，导致项目的开发与运用严重脱离实际。

1.2项目目标不够科学、不合理

项目进度计划目标包括多方面的内容，比如质量目标、任务范围以及成本目标等。在项目进度计划管理中，往往对于这些目标调查的不够充分，影响了目标确定的不科学、不合理性。例如，成本目标上，由于用户对于成本不够重视，而开发单位的过重重视，导致了软件项目在确定成本目标上缺乏对用户方面考虑，使得目标不明确、不合理。

1.3在人力资源上分配不合理

软件项目在制定进度计划时，往往不注重工作人员的工作强度，为了实现工期的进度顺利完成，没有认识到合理分配人力Y源的重要性，使得计划无法实现，导致了团队的流动性大，势必给人力资源管理带来困难。这种现象不仅在工期进度上不能实现提高，反而适得其反。

1.4项目计划工作人员之间关系不协调

在编制项目进度计划时，由于各部门以及各相关人员之间的关系没有得到协调，各方利益关系突出问题没有解决，在计划落实的过程中，受到不同程度的阻碍，难以落到实处。由于这种关系的不和谐，影响工作人员参与的主动性和积极性，严重影响软件项目进度以及管理工作的开展。

1.5对管理人员监督制度不完善

在软件项目进度计划管理过程中，往往过多的关注在工期上、质量上以及企业的效益上，却对项目进度计划疏于管理，没有形成系统的监督机制，导致了一些管理上的不合理。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，导致了管理工作不按照规章制度进行操作，导致分工不明确，责任不能落实到个人，不但导致了企业物质上的损失，还有对外形象也有所形象。

2、软件项目进度控制的方法

2.1项目进度控制的前提

项目进度控制需要有确切的计划规整项目和充分掌握最时新的信息数据，通过项目实际情况与计划值作比较，看哪个更占优势，更适合。为了提高项目的质量，可以采取交流商量、奖惩等措施来更好合理的监管，这样可以使管理体系形成闭环。

2.2项目进度控制主要方法

假如在具体实施状况中，有成果提前或者延后完成，那么项目经理应提前申请同时做好开发计划的调整改变并进行变更解析，制定出改正偏差的举措、方法，在明确规定的时间内使项目进度和计划之间的偏差消失。项目方案需随着项目的实际进展状况实时改动，从而确定其它具有实时性及有效性。

现在，程序测评和检查技术（PERT）与重要路径办法（CPM）是至今普遍使用有关项目进行的安排办法。两种方法都生成叙述项目前进状态的工作网络图。网络图中依照特定的次序列举全部的子任务与任务变化的里程碑，它阐释了子任务之间的依赖作用。网络图也是作业分解结构（WBS）的发展。PERT以及CPM方法为软件设计者供给了定量描述设备，其中包含的有：①关键路径，达到主要路径之上的总体项目耗时总数，也就是任务开拓要求的最短间隔；②用统计模版测算出开拓出单个子项目所要求的劳动量和时间间隔。

2.3充分优化人力资源配置

软件项目管理工作中，不能忽视人力资源的配置工作，人力资源的配置效果对项目进度控制工作有很大的影响。例如，在软件程序编写环节，就不需要大量的劳动力，只需配置有具有专业程序编写能力的技术人员。在硬件设备协助操作的时候，需要较多的工作人员，并根据专业人员的指导进行操作落实。实现人力资源的优化配置，科学有效的进行软件项目研发进度的控制。

2.4正确认识软件项目的开发成本

在进行软件项目研发的时候，如果发现实际的成本费用高于成本预算较多，就要进行对成本高的原因进行探究和分析，对之后的造价成本重新进行多种因素的考虑，然后进行较为科学的判断。而且不能盲目的认为项目开发成本的增加是因为人力资源中劳务费增加以及相关硬件设备或软件购进的费用增加等，却不进行其他客观因素的分析。就算可以进行客观成本增长原因的分析，也会存在很多方面欠缺考虑，只能单一的进行同类项目管理的绝对比较，就不能达到项目预算的管理控制。

总结

在信息化时代，各行各业都通过不断的努力实现企业信息化，将信息化的软件融入到生产与工作中，以实现公司效益的最大化。对软件项目进度计划进行科学合理化的管理不仅可以降低软件项目开发风险，还能够促进软件项目在市场激烈竞争中可持续发展，因此，更应放在软件项目进行过程中的重中之重去实现人本管理。

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