强化执行力是公司科学发展的强大动力

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摘要：强化执行力，是增强公司实力的关键所在，也是建设统一坚强智能电网的内在要求。执行力是决定一个公司企业的关键因素。这一点已被越来越多的人所认同。

关键词：强化执行力；综合素质；智能电网

中图分类号：U223 文献标识码：A

据资料显示：成功企业的发展有20%归功于企业的策划，而80%则来自于企业的执行力。这足以说明强化执行力对于一个企业生存和发展的重要意义。强化执行力是一项“系统工程”，需要全方位统筹。

一、建立科学的培训体系，提升员工综合素质

员工的素质是决定企业执行力最为关键的因素，强化执行力首要的任务就是要建立科学的培训体系，借助卓有成效的教育培训工作大力提升员工的综合素质。

1.要抓好思想教育，解决责任心不强的问题。

通过思想教育的有力开展，让员工全面、深入地了解公司的社会责任、公司所面临的形势以及员工个人在公司中应承担的具体责任和公司发展与其个人发展之间的关系，使其懂得珍惜企业、爱岗敬位，切实增强责任感和使命感，真正把思想从“要”转变到“我能干”上来。

2.要抓好业务培训，解决工作本领不高的问题。

工作能否落到实处，光靠有好的态度还不能解决问题，有一支能力出色、本领过硬的员工队伍也是至关重要的。因此，必须要将强化业务培训放在突出位置来抓。在培训的内容上要力求适用化，要根据工作性质、岗位特点、工作需要实行分层次、差别化培训：对于决策层，要着重对政策法规、形势任务等方面进行培训；对于管理层，要加强其对管理艺术、业务知识和同业先进经营理念等的培训；对于执行层，着重要对作业流程、业务技能等进行培训。在培训方式上要力求多样化，要在沿用好的传统方法的同时，积极创新培训手段。

二、建立完善的制度体系，规范员工工作行为

“没有规矩不成方圆”，制度是实现工作规范化和管理程序化的必要保障，是提高执行力的重要基础。只有依靠健全完善的制度，才能增强员工的执行意识，约束员工行为，从而形成层层落实、分工明确、责任到人、各司其职的工作运行机制，才能从根本上提高执行力。完善的制度体系应该覆盖工作的全过程，要充分发挥保证体系、责任体系和监督体系的作用，积极探索AA角工作机制，从事前到事中，再到事后，每一个环节都不能形成空档。

1.要建立民主科学的决策制度。

决策决定执行的方向，决策失误往往会造成非常严重的后果。在公司决策过程中必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事和决策制度。应认真开展调查研究，广泛征求各方面意见，集思广益，实行决策前的论证制、决策中的票决制、决策后的责任制以及决策失误责任追究制，做到权利与责任相统一，保证决策的正确性、科学性。

2.要建立及时有效的事中控制制度。

形成常态化检查机制，随时检查工作落实情况，并对执行情况作出准确评价，及时纠正执行中存在的偏差。检查应坚持督查与自查相结合、领导与职工相结合的原则，充分依靠职工群众的力量，边查边改，及时总结和推广经验，在持续改进中提高执行的水平。三要建立严格规范的责任追究制度。实行首问负责制和限时办结制，要逐步建立人对户的服务责任体系、片警式的服务方式。对不落实工作、搞形式主义、做表面文章或只说不做的单位和个人进行通报批评，对推诿扯皮、敷衍塞责、给工作带来严重影响和损失的人员进行责任追究，严厉惩处，确保各项工作落到实处。

三、建立有效的激励机制，提高员工工作积极性

要提高公司执行力，提高员工的工作积极性是非常必要的。不难想象，一个士气低迷、员工处处被动应付的企业，其执行力和工作的状况会是什么样子！而要充分调动员工的工作积极性，就必须建立一套行之有效的激励机制，让员工对工作充满信心，对事业充满希望，使其真正感觉到在企业中“有奔头”。激励的手段不同，产生的效果也会不同，应针对不同部门、不同岗位实施不同的激励政策，采用不同的激励手段和方法。

1.要建立科学的薪酬激励体系。

将薪酬分配倾斜生产一线和艰苦岗位，建立优秀人才奖励基金和重大贡献奖励基金，适时进行兑现，充分调动各方面的积极性。

2.要建立完善的精神激励机制。

对优秀员工和为企业生产经营、改革发展做出突出贡献的员工，不仅通过公司系统报纸、局域网、橱窗等多种渠道大张旗鼓地进行宣传报道，树立典型，扩大影响，同时还可根据情况，给予休假或旅游观光等特殊奖励，让其充分感受强烈的荣誉感和自豪感，有效增强其工作干劲。

3.要建立科学的用人机制。

本着“按岗选人，人岗相适”的原则，推行竞争上岗，合理流动人才，实现人力资源的优化组合和科学配置，创造人事相宜、才位匹配的良好局面。同时要形成有利于优秀人才脱颖而出的机制，让想干事的人有舞台，能干事的人有机会，切实把作风过硬、工作扎实、成绩突出的优秀员工提拔到领导岗位，使其有“成就感”，并更好地发挥聪明才智，为企业创造更大的价值。

四、建立健全的考评体系，促使员工职责到位

严格的考核是促使员工职责到位，提高执行力的有效手段，而科学的考核又是建立在客观评价的基础之上的。建立客观的评价机制就要结合岗位职责、工作性质等因素，努力改进考评方法，定期开展工作绩效考评，并推行考评公示制。同时，要努力拓宽考评渠道和考核面，积极建立指标考核与民主评议相结合、上级评定与职工群众评议相结合的考评体系。要适应精细化管理的要求，细化考评程序，更多地关注事件的过程和细节，杜绝只凭结果下结论的笼统做法，认真区别把握实绩与虚绩、显绩与潜绩，做到去伪存真，确保考核结果客观、公正、准确。在此基础上，再根据评价结果严格进行考核兑现。对成绩突出的，要采用多种形式进行表彰奖励；对绩效一般的，在反馈考核结果时要帮助其分析原因，为其指明努力方向；对绩效较差的，给予严肃处理。通过严格考评，让优秀的干部有成就感、平庸的干部有压力感、不称职的干部有危机感，从而在企业内形成一个比、争、赶、超良性互动的工作氛围。

五、营造和谐的执行文化氛围，激发员工工作热情

一个充满和谐与温馨的执行氛围是激发员工工作热情的重要前提。只有员工的工作热情饱满，其工作才有积极性，执行力才有保障。营造和谐的氛围关键在于领导，必须从领导的行为和表现抓起。一是领导者要以身作则，为人师表，始终坚持高标准、严要求，事事处处做出榜样。要求员工做到的，自己首先做到，并要做好；要求员工不做的，领导自己必须不做。只有这样，才能赢得员工发自内心的尊重和认可，树立起领导威信，做到令行禁止。二是领导要关心和尊重员工。只有领导把员工装在心里，拉近与员工的距离，员工才会把领导当成知己，从而自觉地听从指挥，全身心地投入到工作中去。领导者既要从思想上关心员工的进步，也要从生活上关心员工的疾苦，经常倾听员工的意见和建议，理解他们的情绪，尊重他们的首创精神，突出员工的重要性，为他们的发展提供宽松的环境，使他们的工作热情和内在潜力不断地激发出来，形成一种新的、更强的执行力。

此外，要实现企业和谐，就必须努力创造和谐、宽松的外部环境，必须为社会多作贡献；因此，要建立起与政府部门、发电企业、广大客户等社会各界以及资源、环境协调互动的关系，实现共赢基础上的和谐发展。要积极推行“状态检修”和“零点工程”等设备检修方式，尽量缩短计划检修停电时间，努力将停电给客户带来的损失降到最小；要不断推进规范化窗口建设和标准化服务工作，通过明察暗访等手段，强化服务监督，保证供电优质服务“十项承诺” 和“三个十条”等优质服务得到有效落实；要切实加强行风建设，定期召开客户座谈会，积极支持行风监督员开展监督工作，及时与政府部门联系沟通、汇报工作，促进相互之间的了解，取得政府和客户的理解与支持；通过广泛向社会开展扶贫帮困等活动，用实际行动赢得社会认可，在全社会树立“国家电网”品牌的良好形象。

总之，提升公司执行力是个涉及面很宽的问题，只有将上述诸要素有机结合起来，并协调推进，公司才能不断发展壮大，公司的整体核心竞争力才能得到有效提升，进而推动电网和公司又好又快发展。