建筑电气工程施工管理探讨

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【摘 要】伴随着科学技术的不断更新发展，用电设备的种类的技术含量也在不断提高，电气安装的相关技术也越来越复杂。对于建筑电气工程来说，工程的开工一直到竣工，现场的管理扮演者重要的角色。根据建筑工程的管理层面，对电气工程中的施工管理问题进行如下探讨。

【关键词】建筑电气；工程施工；工程质量管理

我国的经济发展迅速崛起，作为国民经济的重要支柱，房地产业也迅速发展起来，与此同时，建筑问题也相继涌出，特别是建筑电气工程的施工管理问题也随着这几年的城市现象频频发生。在整个工程建筑中，电气所注入的精力，物资以及自身复杂性也变得重大，电气工程的施工质量对于建筑的使用，安全可靠性来说尤为重要。

一、加强施工人员质量观念

在建筑电气工程施工中，人作为决定的因素，先要考虑其影响力。在电气质量监督工作，检测人员的的使用上都要经过严格的考核制度方可实施，从事专业，管理工作的经验等方面是要通过专业培训等级考试的。并且在实际工程中制度中，促进检测人员的积极性，管理人员的责任心可以建立激励制度，提高工程质量。其次，根据电气工程的特点，在管理上要分公民却，保障每个环节的质量监管。各个级别的质量监管和技术人员应该针对国家工程标准执行，并且做定期检查工作，制定管理规划，动态分析的等，及时发现问题，采取相关的应急措施。

二、建筑电气工程的管理措施

（一）组织管理

电气工程的组织管理是指工程参与的各个组成部分的协调工作，建筑工程质量水平的高低取决于组织管理工作的正确执行。组织管理的保障工作需要建立一个良好的执行能力系统，这个分工系统对其工作范围严格监管控制，使其运行便利，确保电气工程施工的现场信息准确，快速，全面的进行反馈和和传输，经过方案的探讨和意见对电气工程中出现的问题进行修定。

（二）合同的管理

工程中的合同管理是指建筑承包商和发包商（即施工单位）完成一项工程项目的过程中要明确二者之间的权利以及义务。电气工程合同的管理是建筑施工的正常运行的保障基础，所以，一个规范的施工合同对于电气工程来说有其合理性和有效性。合同的管理是不能够独立出现的，它与工程的成本管理相关联，二者之间的配合使合同管理的效用达到最优化。所以电气工程的施工人员在很痛条件制约管理下针对施工现场的技术应用，设备，工程进度，资源配置利用和工程进度的跟进等步骤进行协调配合，有利于经济效益的提高。

（三）工程的进度管理

建筑电气工程施工时间的管理和整个建筑功臣施工时间相同，是建筑工程的主要体系，主体建筑还没有竣工之前，建筑电气工程的主要内容就是施工准备，例如：埋预留线，机械调试等。主体建筑完成后，则要进行全面的施工，在建筑装修过程中，电气设备要相互协调和搭配使用。因此，我们认为电气工程的进度与整个建筑施工进度是共存的，存在着相互依赖的关系。在电气工程的管理层面是将工作内容分成若干块进行的，而且根据建筑整体的进度编制详细的计划书，例如：周计划，月计划，在每项计划完成之后进行施工总结并且提出下一步突发状况的解决措施方案等，或者根据实际施工情况更改计划书的顺序，保障建筑电气工程的进度和质量。

（四）电气工程的质量控制

建筑工程额质量控制是整个建筑电气工程的重点项目，在对进行组织控制，进度控制时都是在质量合格的条件下进行施工的，所以，作为电气工程的重点项目环节，应该加大投入力度，除此之外，建筑工程所创造的的经济效益与社会的效益之间是有联系的。

第一点，建筑施工前期应该对施工图纸进行严格的质量监管控制，保证施工图纸的正确率，避免因图纸的施工点问题导致的建筑期间的施工障碍。第二点，建筑工程对电气设备的质量的监督控制，确保施工设备的质量。施工当中的建筑材料以及机械设备需要经过严格的审查以及质量检查，禁止不合格的材料和设备在施工现场使用和摆放，并且合格的设备和材料要备案管理。第三点，施工中的质量控制。对于电气工程来说这部分的控制很重要，建筑施工人员应该严格按照施工图纸的要求进行建筑施工，并且注意工艺的技术性和规范性。质量控制监管人员对工程的每个项目都应该进行考核和评估，登记考核的内容结果，如果出现不合格的建筑环节，应该及时更改。第四点，施工后期的保护措施，减少人为破损程度，对于故意破坏建筑主体的人应该予以惩罚。第五点，建筑电气工程阶段性调试。根据工程的技术规范对机械设备进行安装和调试，并且调试结果应该详细的记录保存，对没有达到标准的设备要及时的更换或者是修理。

（五）电气工程的成本管理措施

建筑工程和其他工程项目有着本质的区别，最基本的就是它的施工流程。电气工程在现代建筑体系中有很大的利润空间，但是由于建筑管理说平的下降，管理结果的透明度不高在现阶段的竞争市场中地位下降，是建筑市场能够信息化，透明化对于保障建筑电气工程的成本更加合理化。建筑电气工程的施工单位在管理上应该引进先进的理念和管理思想，方式，应对建筑市场的竞争，更应该注重成本的支出。施工项目管理过程中，传统的管理方式虽然简单，易于执行和操作，主要载体就是管理人员的经验，而没有确定一套完整的管理体系，在实际管理中降低了管理的效率。如果一项工程项目多，建筑施工要达到预期的效果时，就要提高管理水平。

长时间的实践证明表示，明确的施工计划，成本管理措施和成本控制做事的相结合会使工程更趋向于科学化发展，保障资源的可持续利用。建筑电气工程的成本管理的可行性是体现在计算机对数据的处理上的，具有便捷高效性。

（六）建筑施工的安全管理

在建筑工程的施工安全是重要的占有重要的地位，建筑电气工程对此的需求更大。如果建筑电气工程的不正当管理容易引起财产损失，建筑的后期危险可想而知。建筑电气功臣安全管理主要包括以下几方面：一，施工操作人员的安全知识以及专业技能的培训，施工技术人员的操作技能的安全防范意识在人为因素方面起着重要作用。二，安全保障管理体系的建立，消防设备的定期管理和维修，出现偏差要立即解决。三，技术人员对施工现场的检查措施，对于安全规范的执行情况要定期执行，防患于未然。

三、结束语：

建筑电气工程的施工管理的质量高低，进度开展程度等制约因素对电气工程的正常完成都有着作用。其中一个环节出现问题都会影响设备的运转，建筑工程也会因此停止，这样的负面情况会造成很大的事故和经济损失。伴随着科学技术的发展， 建筑电气工程的管理更应该互相监督，提高工程质量，互相协调，依据合同标准和建筑的施工图纸等项目要求，这对于建筑电气工程的施工管理的有效性和执行力是一项极大的考验。

参考文献：

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