新形势下医院经济管理工作的创新思考
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摘要：随着医疗体制改革的深入，医院急需降低成本提高效益，增强医院综合竞争力。本文结合医院经济管理的重要性和医院当前经济管理存在的问题，提出了创新医院经济管理的对策。
关键词：医院经济管理 综合竞争力 评价体系
医院经济管理创新，主要就是树立优质、高效的经济管理理念，对医疗服务质量不断的提高，同时构建完善的经济管理系统，加强医院各项经济管理及人力资源管理，从而有效的提高医院的经济管理水平，促进医院长期、稳健发展。本文正是基于此的思考，分析了进行医院经济管理创新的重要性，及目前在实际工作中遇到和存在的问题，最后阐述了对经济管理工作创新的几点思考。
1.医院经济管理的重要性
1.1适应新的医疗体制改革的需要
随着医疗体制改革的深入，国家对医疗设施投入不能满足医院的发展，差额费用医院需要自掏腰包自己补足。在这样的条件下，医院只有制定自身科学合理的经济管理方案，降低各项成本，增加收入，最大限度利用有限的资源创造更大的效益，才能使医院适应新的医改形势，促进医院长久健康发展。
1.2提高医院综合竞争力
一方面，公立医院面临着国家对医疗投入不足与患者日益增长的医疗服务需求之间的矛盾，国家对医疗设施投入不能够满足医院快速的发展及患者日益增长的医疗需求，对于医院来说，医院需要大量的资金投入，改善现有的医疗环境，满足患者日益增加的对医疗服务数量和质量的要求；另一方面，随着医疗改革的不断深入，民营企业开始进入医疗行业，这给公立医院带来了新挑战。只有加强经济管理工作，提高竞争力，才能为公立医院立于不败之地奠定基础。
1.3有效控制医院成本，促进医院长远健康发展
运用现代经济管理思想不断改进、更新、完善医院经济管理水平，对医院财务管理观念、财务管理目标、财务管理手段、财务管理对象、财务管理的内容、医疗成本等各个方面进行不断更新完善，从而控制医院成本，实现医院利益最大化和医院医疗服务水平的同步提高，促进医院的长远健康发展。
2.医院当前经济管理存在的问题
2.1医院的经济管理理念更新速度慢
首先，医院在发展过程中，医疗是最重要的部分，也是医院生存发展的根基，部分医院重视医疗的同时却忽略了医院内部的经济管理，没有通过经济管理手段来提高医院的经济效益；其次，医院的经济管理模式还没有形成完整规范科学的体系，也没有更加细化充实的内容来支撑这个体系。
2.2医院的经济管理方式和方法有待持续改进
随着医院经济发展，简单传统的经济方法已经不能适应医院的管理发展要求，落后的方法应该摒弃，取而代之的是更加科学先进的行之有效的一套经济管理方法，创新是一个很好的途径，医院根据自身发展现状不断改进管理方法，才是一条可持续发展的道路。
2.3经济管理人员素质需要持续提高
经济管理人员是医院经济管理工作的核心，人员的选拔，专业人员素质的不断提高，关系着医院经济管理工作的完成，如果选拔的人员素质达不到经济管理思想的高度那么就不能肩负起医院的经济管理重担，往往会造成医疗服务质量低，物质消耗大，不利于医院的长远发展。
3.创新医院经济管理几点对策
3.1建立完善医院的经济运行机制
首先，创新医院管理人员经济管理观念，随着医疗市场经济的发展和医疗体制改革的不断深入，更新经济管理观念就显得尤为重要，要使医院在激烈的竞争中利于不败之地必须从医院实际出发制定发展新思路；其次，在医疗改革中不断创新从医院实际发展出发，制定一系列完整的、系统化、精细化的经济管理体系，包括对医院整体的人力、财力，医疗技术力量进行整合协调发展，如确立明确的财务管理目标，建立各种经济考核评价机制等；最后，强化医院的竞争机制，包括院内科室之间及院外医院之间的竞争，这样才能使医院在激烈的竞争环境下不断向前迈进，利于不败之地。
3.2完善医院的经济管理评价体系
随着医疗卫生体系的不断发展，医院的经济管理越来越重要，对医院的长期稳步发展有着不可替代的作用。建立完善的医院经济管理评价体系能够加强医院经济管理工作，控制成本费用，为将来医院经济管理理念及制定经营策略提供重要参考。医院的经济管理评价体系是综合评价医院经营绩效的标准，其中应当包括医院整体的经济运行情况，科室经济运行情况，设备运行的经济数据，人力资源方面的各项经济数据等，有了这些数据，经济管理者应该采取有效措施，加强经济核算，对医院的各项工作进行全面的管理和绩效评价，并且分析评估各项费用的使用，从而提高医院的社会效益和经济效益，增强医院的综合竞争力。最后这一评价体系的应用也为医院经济管理工作走上科学化，系统化，精细化道路奠定了基础。
3.3重视资本管理营运
传统的医院经营管理重视的是医院医疗的收入和支出管理，注重医疗服务，药品价格，设备使用，以医疗经营活动为主，但是忽略了资本的营运管理。所谓的资本营运管理是指以经济效益最大化，资本的保值增值为根本目的，以价值管理为特征，通过生产要素的优化配置，对医院的全部资产进行综合有效的经营的一种管理模式。在这个过程中就是使得医院的经营理念发生变化，对医院的各项资本进行保值增值，以实现资产的优化配置，实现经济效益的最大化，同时，还可以利用一切金融手段，通过组建医疗集团，兼并，参股等方式来最大限度地优化配置医院资源，对资产进行保值增值，实现资本扩张，提升医院的综合竞争实力，为患者提供更加优质的服务。
3.4建立基于财务和医疗服务为核心的信息化建设
随着时代的发展，信息化建设已经渗透到每一个领域中去，已达到了不可磨灭的作用。首先，医院的信息化建设应该是以医疗服务为中心，基于财务各项数据的信息系统，建设成全院资源共享平台。其次，医院的信息化建设为医院的经济管理提供了一套方便、快捷、实用的管理体系，这大大节约了医院的管理成本，提供了管理效益，同时为医院经济管理工作制定了一套完整的规范，使管理更加科学化，系统化，精细化；最后，随时代的前进，经济管理工作也应该不断更新完善，对经济管理人提出了新的要求，只有不断地提高管理水平，完善更新信息化建设才能真正为医院经济管理工作服务。
3.5重视人力资源建设
人力资源是医院生存发展最重要的因素，是决定医院生存发展最重要的资源，因此对人力资源建设也有新的要求：其一，不断提高人员技能素质，医生的医疗水平直接影响到患者对医院的信赖程度和医院在行业中的地位，管理者的视野、素质、理念又决定了医院的长期发展；其二，应该充分调动职工积极性，规范工作流程，建立奖惩机制，让员工有积极性，有责任心，有热情去工作，发挥其最大的自身优势，为医院的长远发展发挥自己最大的能力，最终实现医院经济效益的提高。
4.结语
随着社会不断发展，医疗改革不断推进，医院的经济管理工作也会面临新的形势，新的问题，需要不断更新完善，促进其制度化，科学化，规范化管理，才能在日益激烈的竞争中利于强盛不衰，为国家医疗事业发展奠定基础。
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