现代企业财务管理模式的实现研究
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摘要：随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和完善，企业要想实现自主经营、自我发展、自我约束的管理模式，就必须将财务管理工作置于核心地位。日益复杂的宏观经济环境对财务管理建设提出了更高的要求，同时也给予了其更为广阔的表现舞台。现代企业需要深入分析自身对财务管理模式的实际需求，在确定选择了最为科学合理的财务管理模式之后，还需要采取一系列措施促进财务管理模式的实现。
关键词：现代企业 财务管理 模式
随着现代企业管理体系的不断发展和完善，企业财务管理理念也在逐步发生改变。现代企业制度的建立并非一朝一夕可以完成，是一项系统性、长期性的复杂工作，要求现代企业一方面要敢于突破传统财务管理模式对生产力的束缚，构建出能够适应未来经济发展的管理制度和分配制度，同时还需要采取各种措施提高企业员工的主观能动性，充分在企业发展过程中激发他们的创造力，实现个人价值和企业价值的高度统一。面对经济下行和结构转型的双重压力，现代企业财务管理模式的确立无疑被赋予了更高的期望，如何控制企业面临的市场风险，并在此基础上符合企业战略的实际需要，从而在市场上占有一席之地，是现代企业选择财务管理模式过程中所必须要考虑的问题。
一、现代企业选择财务管理模式的主要考虑因素
（一）企业的发展战略
企业的总体经营目标和与之相关的各种重大计划与方针被统称为企业的发展战略。企业一切领域的管理活动都必须紧密围绕企业发展战略来开展。财务管理模式的选择与制定也必须充分结合企业的发展战略，切实为战略目标服务，唯有如此，企业最终选择的财务管理模式才具有实际可操作价值。假如企业制定的是一个渐进式的发展战略，此时企业已经拥有一定的市场份额，在选择财务管理模式时，内部控制问题将成为企业的主要考虑因素，体现的是企业加强集权化控制的倾向。假如企业打算进军一个相对陌生的行业，制定了一个相对激进的发展战略，企业需要采用各种手段在市场竞争中占有一席之地，那么此时的财务管理模式选择应当更多地考虑如何调动下属企业的主观能动性，激发他们占领市场的欲望，企业往往需要依靠充分授权来达到目标，也就是要有分权的思想。由此可见，企业战略目标的差异将直接影响财务管理模式的最终选择。
（二）企业的发展阶段
企业在不同的发展阶段，由于规模、人员、战略目标、管理水平的差异，每个阶段所应当选择的财务管理模式必然也有相应的差异。当企业处于创立阶段，由于各项管理措施还不够规范和完善，各个部门对企业管理层的战略意图认识得还不够深入，市场定位也较为模糊。因此，这一阶段的财务管理模式需要通过集权方式，让企业更快地从混乱走向规范。如果企业处在发展阶段，伴随着经营规模地不断扩大，企业职能逐步丰富，资产总量陡然增加，高度集权的财务管理模式已经难以适应市场多元化的客观需要，因此，企业需要对各个部门适当下放日常经营中所涉及到的财务管理权。当企业处于成熟阶段，由于规模大，管理难度也大，各地区的多样化经营对企业财务管理模式的灵活性提出了更多具体的要求，客观上推动了企业财务管理模式朝着分权化的方向发展。如果企业处在衰退阶段，由于管理体制僵化，企业生产效率、经济效益等指标都处于下降趋势，企业的整体凝聚能力较弱，于是精简机构、控制甚至缩小规模就成为了企业提高管理效率的主要措施。与此同时，财务管理模式也需要随之改变，集权化的财务管理模式又开始兴起。
（三）股权结构
通常情况下，母公司财务决策权和对子公司的控制能力成正相关关系。具体来说，如果一个母公司下属的子公司中，独自经营的比重较大，那么母公司在财务管理模式的选择上就具有了更大的空间。财务集权管理能够帮助母公司进行全面财务资源的调度，因此集中财务管理模式往往是其最倾向的选择。与此相反，如果一个母公司下属的子公司中，大多数都是合营性质，那么由于不同出资人的实际需求不同，其财务管理模式是必难以统一。
二、现代企业财务管理模式的实现途径
（一）逐步建立统一的企业财务管理模式
要想逐步建立统一的企业财务管理模式，则需要企业管理决策层对资金拥有一种高度集权的管理和支配能力，这种相对集权的财务管理模式，在很大程度上能够提高企业资金使用效率，保障既定发展计划的顺利实施。与此同时，集中调度企业资金还能够有效解决各部门的实际需求，较好解决了部门财务费用较高的问题。对于大型企业来说，可以逐步采用统一的资金核算和管理体系，对资产进行集中化管理，制定统一的财务预算，在整体上合理控制每一个部门的费用支出，缩短资金运作周期，提高企业收益水平。另外，建立统一的财务管理模式还可以防止企业下级单位和部门拥有过大的财务支配权限，能够更好地统筹分配企业资金的使用权、资产的处理权。
（二）完善预算控制机制，丰富财务管理模式
面对瞬息万变的内外部经营环境，现代企业要重视对企业财务预算的管理工作，形成动态化的财务管理模式。要实现动态化的财务管理模式，在很大程度上需要依托企业的财务预算管理，即对事前、事中、事后的控制，建立起适宜企业发展阶段的财务预算管理机制。
首先，企业要对每一个项目所需要的人力、财力、物力做一个充分的分析与调查，并在此基础上找准几个资金关键控制点，以便在制定财务预算管理的过程中能够起到参考的作用，从而帮助企业制定出对实际经济活动具有现实指导意义的财务预算管理机制。
其次，对于在项目实施过程中一部分由于人为因素导致的干扰时，企业需要及时采取具有针对性的措施，尽快彻底排除干扰，继续保障财务预算管理机制的顺利实施，切实发挥财务预算机制的事中控制作用。
最后，企业还需要激发财务预算管理机制的事后控制效用。通过强化企业工作人员的年终考核，逐步完善制度建设，对一些表现优秀的部门和人员给予精神和物质的双重奖励，对于未能达到考核标准的员工，则可以采取相反的手段来激发其工作积极性。
鉴于此，逐步完善企业财务预算管理机制，同时注重对事前、事中、事后控制效用的激发，可以在一定程度上提高企业财务管理模式的活力，提高企业资金预算的执行效率和效果。
（三）建立健全资金管理体系，做到对资金的全过程监督
足够的资金支持是企业发展的重要活力，如果资金出现短缺，那么企业的各项未来发展计划都只能停留在计划层面，难以付诸实施。随着现代企业管理制度的不断发展和完善，越来越多的企业开始关注自身的资金管理工作，通过完善资金管理体系，逐步实现对资金使用的全过程监督。现代企业在建设过程中，需要为科学、合理利用资金提供相应理论依据。
首先，企业应当逐步完善资金动态管理制度，确保资金具有一个稳定的来源和使用流程，从根本上使得资金安全有保障。这一工作需要企业工作人员对市场进行深入、全面的调查与研究，制定出具有实际可操作价值的资金管理计划。
其次，企业还需要严格控制资金的使用流程，以保证每一笔资金都能用到预期领域，创造出预期价值。这一点还需要现代企业不断强化财务管理人员的职业素养和道德水平，从而为企业的资金运作创造良好的文化环境。
三、结语
综上所述，科学、合理的财务管理模式将对企业的长远发展产生直接而深远的影响，具有重要的现实意义。鉴于此，现代企业应当在财务管理模式的选择过程中，注意扬长避短，力争实现优势互补。客观来看，不同企业内部的结构差异是十分显著的，因为最优财务管理模式并没有固定形式。企业关于财务资源的配置是动态化的管理，而不是一成不变的，我们必须要用发展和动态的眼光去审视这一问题。企业不同发展阶段、不同战略目标，所选择的财务管理模式都是不同的，只要能够满足企业的实际需求，就是一个合理的财务管理模式。
（作者单位：常州市泛亚微透科技有限公司）