浅谈煤炭企业如何提高煤炭质量管理

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅谈煤炭企业如何提高煤炭质量管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2011)06-0082-01

摘要:质量是企业的生命，因此，煤炭质量的好坏将直接影响着煤炭企业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理水平，为企业创造更多的经济效益和社会效益，是每个煤炭企业面临的一个重要课题，也是煤炭企业煤质管理人员应该加以深入研究和思考的问题。

关键词:煤质管理； 机制创新； 质量体系； 运行制度

煤炭质量是煤炭企业的生命，因此，煤炭质量的好坏自接影响着个煤炭企业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理，为企业创造更大的经济效益和社会效益，是每个煤炭企业面临的一个重要课题，也是煤炭企业煤质管理人员应该加以深入研究和思考的问题。现就如何加强煤炭质量管理浅谈几点想法和建议。

1 加强煤质管理 不断创新机制

1.1以落实责任为重点，不断建立完善煤质管理机制。

淮北矿业集团公司地处安徽淮北市，有闸河矿区、宿县矿区临海童矿区和亳州矿区四大矿区，是个有着五十多年发展历史的国有煤炭企业，拥有气煤、肥煤、焦煤、三分之一焦煤、贫煤、贫瘦煤、瘦煤和无烟煤煤种，虽然煤种比较齐全，但由于开采时间较长随着采场的延伸受煤层赋存条件的影响在煤质上不占优势，为此，集团公司领导层一直都比较重视煤质管理工作，把抓煤质提到了和抓安全同等重要的高度，在制定《煤质管理办法》时，把煤质指标纳入总承包目标之内进行考核，成立了专门的煤质管理领导小组，对生产单位每月考核，考核结果和单位效益工资挂钩，认真执行超灰扣产措施，严格奖罚。各单位行政负责人是煤质管理的第一责任人，商品煤的采、制、化工作交由主管单位煤质运销处统一管理，并设立了专门的煤质抽查队，对各生产单位的商品煤进行不定期抽查，发现质量问题及时整改，凡出现质量事故，都严格按照集团公司煤质管理办法处理，从而使每一个环节都有严格的检查监督制度。积极推进采样制化标准化建设，完善各种煤质检查和报表制度，对收集的数据进行整理分析，及时反馈质量情况，不断规范煤质量标准化工作。

1.2 运用科学的管理手段，不断完善和强化煤炭质量保证休系。

煤炭企业属于劳动密集型企业，科技含量低，员工的文化素质参差不齐，虽然近期有些改善，但一些老的观念根深蒂固，部分员工甚至是有些中层管理人员的质量意识不强，对煤质管理的理解过于狭隘，思想转变不够到位，从而在不同程度上制约了一些新的管理理念的引进，为了解决这些困扰煤炭企业多年的难题，实现企业又好又快的良性发展，淮北矿业集团于2001年引入1s09000质量管理体系认并通过认证。

1.2.1 制定严格的处罚制度。把煤炭质量管理工作，进行层层分解，建立各级质量管理体系。集团公司把煤炭质量体系的考核纳入各级领导干部的考核当中，在年初与各部门负责人签订生产经营目标责任书时，将质量体系运行与各单位领导的年薪和生产单位的效益工资挂钩并严格考核。

1.2.2 加强职工培训，不断提升职工的煤炭质量意识和实际操作水平。做好广大员工的持续目标培训是建立煤炭企业煤炭质量理体系的基础。为了培养一支过硬的煤质管理队伍，集团公司对职工的培训工作常抓不懈，采取走出去或请进来的方式经常举办质量管理培训班。为使l s 09 0 0 0质量管理体系能够更好运行还集中举办了几期各单位主要负责人、内审员参加的l s 09 0 0 0质量管理体系培训班，请方圆认证公司的专家讲课，从而提高了l s 09 0 0 0质量管理体系的运行效果。同时，集团公司每两年举办一次煤质技术比武，对优胜者给予丰厚的物质奖励和精神鼓励，形成了比较浓厚的学、赶、超的学习氛围。

2 提高煤炭质量的有效方法和途径

2.1 从转变观念上入手，摈弃过去那种只重量不重质的观点，真正把煤质管理上升到和抓安全工作同等重要的高度。我们借鉴了抓安全工作的一些做法，比如工资中转切出一块质量结构工资，管理人员缴煤质抵押金等，做到人人身上有担子，让所有员工意识到抓煤质工作并不仅仅是煤质管理人员的事，而是需要大家共同去抓的事。

2.2 从煤质管理人才队伍建设上入手，提高煤质管理水平。

一流的管理队伍是一个企业取胜的关键，一流的管理人才靠的是不断地学习充电，建立长期的培训目标、长效的培训机制和灵活的培训方式至关重要。有目的地给大家定任务、压担子，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的平台。 在学好专业知识的同时更要多学些先进的管理理念，不断开阔视野，打造一支素质过硬的能真正管好事理好人的管理队伍。

2.3 每个企业都有自己的质量目标、质量手册和程序文件，这些文件是我们企业在质量管理方面执行的依据，但煤炭企业不同于其它行业，可以说条件是千变万化，这就要求我们要根据本企业的实际情况，及时把这些文件加以修正，使之与变化了的情况相适应。

2.4 煤炭质量管理过程控制具有特殊性。煤炭企业不同于其它企业，除受工艺技术(包括采区布局、工作面设计、生产工艺等)影响外，还受自然条件的影响，有时候不是人为所能控制的，例如煤的含硫量、煤层赋存条件突然变化而矿井又没有选煤设施时煤的灰分以及受火成岩侵蚀时煤种的变化等。这就要求生产矿井要有煤质方面的长远规划，技术部门要摸清整个矿井的煤层赋存情况及质量分布，尽量做到合理配采，避免煤质波动较大。

总之，机制和管理手段的创新是现阶段煤质管理工作发生质的飞跃的根本保证，只有这样才能最大限度地降低煤炭质量事故的发生，减少质量纠纷。

参考文献

［1］ 张晓丽，浅谈新景公司提高煤炭质量的途径,《中心企业科技》2011、3

［2］ 刘超旗，浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策《企业技术开发》2011、5

［3］ 李安军，谈如何加强煤炭企业的成本管理《中国科技纵横》2011、6