地方电台如何走好类型化广播之路

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摘要:类型化广播是当前世界上许多发达国家广播发展的一大趋势,在我国,近年来中央及部分省级电台进行了有益尝试,但在地方电台却少有涉及。随着广播改革和创新的进一步深入,广播在经历了大而全和频率专业化的发展过程后,分众化特点日益明显,借鉴国外以及中央和部分省级台的经验,类型化广播是在传统电台基础上更加符合听众收听习惯而又尊重传播规律的一种播出模式的改革,更是地市电台再次快速发展的契机和必由之路。本文介绍了类型化广播的定义及特征,分析了当前我国地方电台发展类型化广播的困难,提出了解决困难的对策。

关键词:地方电台 类型化广播 对策

类型化广播及其特征

类型化广播。类型化广播也称类型化电台(Format radio),又译为格式化、个性化、风格化电台,它是针对特定区域、特定听众,编排播出内容定位、风格特征专一的一种播出模式。

类型化广播定位于特定的目标受众,内容的编排是为了吸引特定人群,这些特定人群通常是按年龄、性别、文化修养、经济收入、所处地位等来划分的。从其内容来看,只追求满足特定人群的口味与需要,强调电台的内容风格,节目设计尽可能保持自己的独特风格,用特定风格来满足特定人群的需要。从实质上看,类型化广播就是针对特定人群的需要而整体设计与运营的广播模式。

类型化广播的特征

本土化。生活在同一地域的人在文化上、语言上、习惯上、信仰上、嗜好上会有更多的一致性,类型化广播正是以此为据,编排出了适合特定地域人群的节目内容,吸引本土听众。当地的风土人情、逸闻趣事、经济特色、名人佳话、家长里短等都能吸引本地人的兴趣,这就为类型化广播的本土化提供了听众。

小型化。由于听众的兴趣、爱好、需求差异,必然形成不同的小听众群体,电台要适应这种小听众群体,就不能大而全,而应是小而专。例如在美国几乎每个镇都至少有一家电台,在大城市,一个城市会有几十家电台,而一家电台工作人员很少,甚至一个电台一个人就可以开办。

特色化。每一个电台只服务于特定人群,满足特定人群的需要,所以每个城市的每家电台都应各不相同,各自具有自己的特色,用特色风味满足特定人群。

主持个性化。要办特色电台,主持人就必须有个性。一个电台要有明星主持、铁嘴播音,以个性化的节目、个性化的主持,满足听众个性化的需求。这就需要电台搭建平台,培养主持人,提高主持人的素质,进而培育出更多的具有鲜明个性的主持人来。

地方电台类型化广播的发展瓶颈

目前制约我国地方电台类型化广播的因素很多,主要有如下几个方面:

频率资源稀缺。类型化广播是在满足听众需求、服务特定人群、节目细分的基础上发展的,这就必然要占用更多的频率资源,然而我国地方电台广播频率资源是非常有限的,很难满足类型化广播发展的需求。在一些地区,各级电台竞相申报新频率,抢占频率资源。这种抢占频率资源的情况,在西方发达国家是不存在的。据美国电台广告机构2004年的统计,美国有10767家商业广播,到2007年美国已发展到有15000多家电台;法国有1500多家电台。它们之所以能有这么多家电台,是与它们技术先进,而且可以很简单地拥有频率资源分不开的。

节目来源有限。类型化广播电台要求风格各异、特色鲜明的节目内容,这就需要有大量优质的节目资源。然而我国地方电台的大多数节目都是自己制作自己播放,这不仅耗费大量的人力资源,而且制作的节目质量也很难尽如人意。目前国际上多采用专门的制作公司制作节目,实行电台播出与节目制作的分离。如美国有许多民间节目制作机构,像洛杉矶杰出广播公司生产100多档广播节目,向数千家电台提供节目。由于节目制作的专业化,这就极大地节约了电台的节目制作成本,且能提高节目制作的质量。

管理体制的制约。在我国,电台是受到严格控制和审查的,电台的设立要经过多级审批程序,一旦获批,频率与内容不能随便更改。从中央到地方,形成金字塔模型,一级覆盖一级,下级不得超越上级。这就使一些地方电台由于受资金、技术、人员、管理等因素的限制,导致频率资源浪费,节目低水平重复生产,电台缺乏活力,很难适应类型化电台发展的需要。

人力资源的制约。在我国地方电台的人事管理方面,还缺乏灵活性与自主性。电台有一定的人员编制,一旦编制满了,就很难再引进所需要的人才。而类型化广播的运作方式,对人员的要求是少而精,现有的人事管理制度就制约了地方电台向类型化广播的发展。另外,当前我国的分配制度也存在不少缺陷,大部分地市级新闻事业单位还没有拉开工资差距。优秀的主持、播音人员,尤其是有能力的年轻人很难得到优厚待遇。这既不利于人才的自身成长,更不利于电台吸引优秀人才,而缺乏优秀人才的电台是很难搞好类型化广播的。

地方电台搞好类型化广播的对策

类型化广播在我国还是一个新生事物。近年来,尽管在中央和一些省级电台开展了类型化广播的改革和尝试,也取得了一定的经验,但还很不成熟,还存在诸多问题。要想真正把类型化广播搞好,还需要采取一系列的措施。

充分认识类型化广播的意义,大力推进改革。上世纪六七十年代,我国民众的主要信息来源就是广播,那时几乎家家户户都有广播。然而到了80年代以后,由于电视的发展与普及,人们把更多的时间用在看电视节目上,广播受到了冷落。到了90年代以后,随着网络的普及,广播更是少有问津。广播是真的要在与电视和网络的竞争中继续低沉下去,还是另辟蹊径,走新的发展之路,这是每个广播人不得不思考的问题。国外广播发展的成功经验为我们的改革提供了成功的模式,这就是走类型化广播之路。在美国2001年各种媒体的盈利比例为:电视占22.8%,广播占15.4%,报纸占9.8%,杂志占11.5%,书占7.9%,广播是仅次于电视的第二大盈利媒体。他们能把广播做大做强,在众多媒体的激烈竞争中立于不败之地,靠的就是类型化广播。

积极推进数字广播,解决频率资源瓶颈。数字音频广播(DAB)与调频广播(FM)相比,不仅音质清晰且有大量的频率资源,在一个区域内可以容纳上百个频率。我国数字音频广播的研制播出,能极大地扩充频率,满足类型化广播频率细分的要求。地方电台应抓住这个时机实现类型化广播的新突破。

细分受众,搞好节目定位。类型化广播要以频率为基点,一个频率只播一类节目,不能搞小综合,什么内容都涉及。这就要求其搞好市场调查,细分受众,做好节目定位。在搞好调查研究的基础上,确定节目类型,凡是与节目类型不相吻合的内容,要坚决舍弃。如现在各地市设立的经济生活频率、交通音乐频率等,大都是定位不准、类型模糊、内容宽泛的表现。这种做法就是想用综合性的节目吸引老老少少所有的听众。其结果是自己的节目没有做好,却总想去占有别人的领域;本想吸引更多的听众,结果是本属于自己的听众也失去了。西方一些广播公司把音乐节目细分为乡村音乐、舞曲、现代流行音乐、经典摇滚、老歌、轻爵士等。还有些国家针对特定的人群设老年电台、儿童电台、男性电台、女性电台、健康电台、气象电台、农业电台、怀旧电台等。只要有人需要,就有符合其需求的电台类型。

提高人员素质,搞好人事改革。办好类型化电台的关键靠人才,在一个节目类型里,没有高素质的制播人才,绝对办不好节目。近年来,电台从业人员专家化的提法,无不说明这一道理。所以要对电台人员进行培训、考核与整合,使其人尽其才,才尽其用。同时还应在收入分配制度上,加大改革,对优秀人才应加大奖励力度,建立优胜劣汰的竞争机制,从而形成选人、用人、留住人的良好环境。

组建专业公司,调查、制作与播出分离。随着广播事业的发展和政策的要求,实行制播分离是未来广播的发展趋势。而组建专业的收听率调查公司、节目制作公司、广告公司是实行制播分离的前提。制播分离就目前发展的情况看,大体有两种:一是在电台内部成立节目制作机构,制作节目由本台购买播出并向外出售交流;另一种是由社会上的专业节目制作公司承担节目制作,电台只负责节目的审查购买和播出。广播电台应通过组建专业公司、实行制播分离和广告,实现员工各司其职、各负其责、各尽其用,从而最终实现广播的经济属性与政治属性的彻底分离。

(作者单位:南阳人民广播电台)

编校:赵 亮