工程项目施工管理方法与实践
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在工程的项目管理中，找到有效的施工管理方法能够为工程的进一步发展起到一定的促进作用，在当前的工程管理中，正是缺少科学化、规范化的施工管理方法，才会造成我国建筑工程中的安全事故居高不下。以某住宅楼的施工为例，详细的分析施工管理方法的应用，在今后的工程管理中，希望能够作为借鉴与参考。
有效的工程项目施工管理方法一方面可以提高工程项目的施工管理效率，加强施工的规范性。另一方面，以高效的工程项目施工管理办法指导并规范工程项目建设，对于促进建筑工程产业的全面发展也具有重要意义
1.1施工进度管理
要想有效的改善工程管理中存在的问题，首先应该对施工进度管理的内容进行成分的认识。在这一环节中，主要存在的问题在于没有对工程的进度作出合理的计划，从而造成前一阶段工程的施工缓慢，临近竣工日期时又加班加点的进行施工，因而造成工程的质量难以得到有效的保证。长期发展下去，就会在建筑行业形成恶性循环，不利于工程的可持续发展。此外，即使制定了相关的工程施工进度，实际的效果却没有得到有效的保障。在没有管理人员监督的情况下，施工人员并不重视工程的施工进度，而是随意的更改施工的流程，造成无法系统的对工程的实际进度进行有效的评价，最终造成工程无法顺利的在规定的时间内完工。上述问题的产生并不是偶然的，而是长期积累下来的问题，要想得到有效的解决，应该从以下几个方面入手：首先，从原因上进行分析，如果工程的施工进度存在延期的状况，那么就要具体分析造成这一问题的原因是什么，是外界因素的影响还是施工中内部原因造成的，只有认清问题出现的根源，才能在今后的施工中得到有效的避免。其次，要想充分的保证工程的进度，就应该做到严格按照施工的要求开展施工，对于可能出现的外界因素的影响，做好相应的预防措施，一旦出现恶劣的天气影响施工的进度，也能通过施工进度的制定而得到有效的预防，这样就能保证工程的顺利完工，将施工中的每一个环节做到防患于未然，循序渐进的完成工程的施工。
1.2施工质量管理
施工质量是工程的最终保证，也是根本性的要求，在施工的过程中，施工质量会受到众多因素的影响，例如外部的环境因素，机械设备的影响，以及内部人为因素的影响等。常见的影响施工质量的因素还包括相关人员对于工程质量的忽视，没有引起他们的足够重视，为了满足个人利益，在施工材料的选用上以次充好，受到多方面的影响，最终就会造成工程质量的不过关，从而为工程埋下严重的安全隐患，为人们带来严重的经济损失。为了改善这一问题，本文中根据常见的施工中存在的问题提出了有效提高施工质量的方案。首先，与工程相关的各方人士都应该将施工质量的安全放在首要的位置上，不断强化他们对于工程质量的安全意识。开展施工质量的相关教育，将过去出现过的安全事故进行讲解，以起到警示性的作用。其次，责任制的建立能够使各岗位的工作人员肩负起相应的责任，认真的完成本职工作，将每一项工作都落实在工作人员身上，一旦出现问题，相关负责人应该承担相应的责任，这样一来，能够使各岗位的工作人员得到警醒，使得权利与义务能够充分的发挥，最终促进工程施工质量的有效提高。第三，工程施工质量的好坏在一定程度上还取决于是否拥有完善的管理制度，要想达到这一目标，首要的前提条件就是建立安全管理制度，并将每一项工作落实到实处，如果工作人员能够有效的保证施工质量的完好，那么应该予以一定的奖励，相反，如果没有做到本职工作的要求，那么则要进行相应的处罚，以起到规范管理的作用，施工质量的好坏的影响巨大，只有从这三个方面加强对施工质量的管理，才能使得建筑工程水平得到进一步的提升，改善我国当前的施工现状。
1.3施工成本管理
当前，多数建筑企业并未意识到施工成本管理工作在项目建设过程中的重要地位，通常只注重短期的经济效益，而并未从企业发展的长远角度出发制定施工成本管理措施，使得成本管理的内容难以满足企业发展的具体要求。针对上述情况，本文提出如下方面的施工成本管理措施：加强对成本管理工作的重视。首先，建筑企业应在充分认识成本管理工作重要性的基础上，加强对成本管理的重视，并将项目成本管理工作提升到关系企业发展的战略高度，加强对成本管理的宣传力度，使企业自上而下形成对成本管理工作的重视；加强项目成本的预测和评估。首先，要确保测评投标报价的科学性，通过开展市场调查与现场核算，进而对投标报价的合理性进行分析。其次，需要对目标成本的管理体系进行设定，并按照作业层直接成本、项目部间接管理成本以及上级机关管理成本的顺序进行测评。
2工程项目施工管理实践研究
某住宅楼项目包括了桩基、基础、地下室、砌体结构、屋面防水、外墙保温以及耐材施工和辅助建筑结构施工。本项目施工管理实践如下：a.施工平面布置。本项目的施工布置是在甲方（业主方）招标要求与现场勘察的基础上进行编制的，施工单位所编制的临时设施占地以及平面规划可能会出现与业主方要求存在出入的情况。因此，在进行施工平厩规划方面，建筑单位应承诺以服从业主方的管理为标准，并根据业主方的最新通知，进行项目的规划管理与布置，进而制定出全面的项目规划管理方案，经由业主方审批后开始实施。b.质量保证措施。质量保证措施集中体现在质量管理体系方面。为了达到为客户提供满意的建筑产品和服务的要求，建立了以项目经理不和工程实际质量为基础和核心的施工质量管理体系与材料质量和现场施工质量的控制程序。以《质量保证手册》和质量保证体系的程序文件，全面展开对项目施工质量的控制。c.施工成本管理。在合理测定资金流量的基础上，建立目标责任制的管理体制，对包括项目工期、质量安全和现场队伍的管理过程中所产生的费用进行全面核算，有效提高了低成本管理的科学性。
3结束语
结合上文中对施工进度、施工质量以及施工成本等相关方面的管理，使人们意识到加强对工程施工项目的有效管理具有十分重要的意义，但是管理的过程中并不是盲目的，而是应该采取科学合理的手段加强管理，这样才能起到事半功倍的作用，有效的促进我国工程项目施工管理水平的提高。
作者：徐宁 单位：邢台建工集团有限公司