探究建筑工程技术管理工作中应该注意的问题

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【摘要】建筑工程管理是建筑施工的重要环节，对于保证工程的整体质量有着重要的意义。但由于管理涉及的问题较多，在实际操作中容易出现一些问题。文章对工程技术管理的重要性加以分析，并找出工程管理中的具体问题。

【关键词】建筑工程；技术管理；问题

随着我国建筑事业的不断发展，建筑规模也在不断地扩大，对于建筑单位来说，日益扩大的建筑规模虽然带来了更大的经济效益，但所面临的问题也逐渐增多。如何改善工程的质量，在保证工程进度的基础上解决技术管理中存在的问题，是当代工程建筑单位应当思考的重要问题。在工程管理中，企业必须认识到自身的不足，对市场进行全面的了解，制定合理的解决方案。

一、建筑工程技术管理的重要性

（一）提高经济效益

建筑工程技术管理的最终目的是提高企业的经济效益。在技术管理中，如果对管理人才和管理方法的选用得当，就会减少因错误而带来的经济损失。另外，在管理中对市场进行考察，确定工程的标准，选用正确的施工材料，不仅能够严格的控制工程的投资，也能减少后期的维修费用，为企业节省了资金，创造更大的经济效益。

（二）提高建筑技术

严格的工程技术管理能够对工作人员形成一定的管理效果，使其认识到自身的不足。以便于工作人员能够针对自身的不足制定改进的措施，提高技术掌握能力。同时加强对工作人员的培训，使其了解当前市场现状，掌握先进的施工技术，保证工程的整体质量。

（三）节约人力资源

建筑单位可以通过施工技术管理，完善对人员的分配，使工作人员能够各司其职。并通过严格的筛选，选择综合能力较强的施工人员，尽量节约人力资源，避免造成资源上的浪费。在保证建筑质量的基础上，裁减不必要的施工人员，优化人员的分配。

（四）改善经营模式

随着工程技术管理的进行，企业在经营模式中的漏洞也会暴露出来，对这些漏洞进行合理的分析，并针对企业的现状制定解决的措施，使经营方式中的问题得以解决，保证企业的健康发展，为日后的工程建设提供更大的动力。

二、建筑工程技术管理中的问题

（一）管理人员的素质问题

管理人员的素质与其所掌握的技术是保证管理工作能够正常进行的关键性因素，良好的技术管理不仅需要完善的技术，也需要管理人员具备良好的素质。在我国当前的建筑企业中，对技术管理人员的素质要求普遍不高。首先，在管理人员的选拔上，缺少一定的标准，很多企业的管理人员没有受过高等的素质教育，学习能力较差；其次，在实际的工作中，管理人员存在惰性心理，对管理工作采取敷衍的态度，甚至随意编造数据，为工程技术管理带来很大的阻碍。另外，企业缺乏对相关人员的培训，管理人员所掌握的技术比较落后，无法适应现代的管理工作，使企业得不到发展。

（二）管理模式问题

随着建筑企业的施工规模不断扩大，在资源配置上出现了很多新的问题。但很多企业仍然沿用传统的管理模式，这就导致管理的模式无法适应工程上的变化，造成资源上的严重浪费。城市建筑发展迅速，如果不能掌握市场的发展现状，就会使施工效率降低，严重影响企业的经济效益。

随着建筑事业的发展，相关的建筑单位也越来越多，这中间也包含一些技术不够成熟的小型建筑单位。由于这些单位技术上的缺陷和管理上的漏洞，对建筑行业的整体发展造成了一定的影响。很多开发商在选择建筑单位时，没有做好市场调研，选择了技术不够完善的建筑单位，这不仅会造成工程质量上的偏差，也会影响建筑的后期使用，严重影响了企业的形象。

还有很多建筑单位在施工时临时组建了施工团队，导致工程内部不和谐，管理人员由于没有合作经验，无法完成工作上的互相配合，使管理工作的进行比较艰难，影响了施工的效率。

（三）管理资料问题

管理资料的总结有利于企业掌握建筑施工中的优势和不足，以便于制定出更加科学的施工方案。但在很多建筑单位中，存在着对管理资料不够重视的现象，在施工结束后，没有对工程的资料进行保存，导致企业工作经验上的空白，没有可以查询的信息。还有很多企业虽然对相关资料加以保留，但没有做到妥善的管理，导致资料凌乱不堪，在查询时会浪费大量的时间。工程资料是建筑企业的重要信息，如果没有对其进行妥善的保管，就会使企业在日后的施工中没有参考的依据，影响了建筑行业的健康发展。

三、建筑工程技术管理问题的解决措施

（一）加强对工作人员的素质管理

管理人员的素质影响着整个工程的质量，企业必须引起重视。在人员的选拔上，要对其综合能力进行考察，尽量选择具备专业知识的管理人员，同时还要注重其工作能力。在实际工作中，要针对管理人员的实际能力为其安排适当的工作岗位，使工作人员的能力得到充分的发挥。制定相关的奖励制度，对表现良好的员工给予适当的奖励，提高其工作上的热情。同时，要针对当前市场的发展现状，对其进行专业性的培训，使其具备专业的管理能力。另外，还要加强与外界的沟通，了解其他企业先进的管理经验，并结合企业自身的特点加以改进，应用在技术管理当中，使企业获得更大的经济效益。

（二）改善管理的模式

完善的管理模式能够对整个企业的建设提供指引，因此管理模式的完善对企业的发展有着重要的意义。首先，企业要完善自身的信息技术体系，建立相应的监督体系和检查体系，保证施工过程的完善和施工结束后的质量检查；其次，要完善合同制度，确定合同的动态性和合理性。在合同签订前，要对其中的内容做详细的了解，保证合同符合法律的要求。在合同签订完成后，要加强对合同的监督，一旦出现问题，要及时进行解决。保证合同中的条件能够在施工过程中体现出来，使工程建设更加合理化。

（三）加强对资料的管理

管理资料是对过去工作的总结，也是工作经验的重要体现，在技术管理中一定要加强对资料的管理。在工程结束后，要将资料进行整合，并完成存档，以方便在日后的工作中进行查阅。最好设定专门的资料管理人员，完善对资料的管理，对资料进行分类，对于存在缺陷的资料，要对其进行重新的整理编排。由于纸质资料在存放过程中容易受到环境的影响而发生损坏，因此在纸质资料的管理上要格外的小心，也可以应用信息技术，完成资料的存档，这样不仅避免了资料的破损，也便于查找和修改。在资料管理中，还要注重资料的完整性。如果资料不够完整，很容易造成对工程方案理解上的偏差，不仅不能为工程建设提供帮助，还会带来一定的影响。因此要在每一个工程结束后，将资料与实际工程进行严格的比对，以确保资料的完整，为日后的工程建设提供可靠的资料。

结语

工程技术管理是建筑工程中的重要工作，管理的内容也涉及生产的各个方面。在我国当前的技术管理中，还存在人员素质低下、管理模式不健全以及资料管理不完善等问题。面对这些问题，相关建筑单位必须注重人才的培养、完善管理的模式、加强材料的管理，同时注重先进技术的引进，使管理工作能够符合现代的市场需求，保证工程的质量，使企业获得更大的经济效益，同时也使我国的建筑事业得到更好的发展。

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