论建筑工程项目施工成本管理对策

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摘要：施工成本控制是建筑工程项目管理过程中极其重要的一个环节，如何顺利实现工程项目预期赢利目标，只有通过有效的成本管控手段和方法，抓好成本管理的每一个环节，才能使项目施工成本始终处于受控状态，最大限度地提高项目经济效益。本文分析了建筑工程施工成本管控存在的问题，探讨了建筑工程施工成本管控的有效措施。

关键词：建筑工程施工成本 管控对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

在激烈的市场竞争中, 施工企业能否在竞争中立于不败之地, 关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。工程项目成本控制的目的是, 在满足质量、工期和合同要求的前提下, 通过成本管控的各种手段促成施工项目成本的不断降低, 尽可能地完成成本计划的目标要求,以便实现最低的费用支出。在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。一方面挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实；另一方面要从实际出发, 制定通过项目部全员全过程控制可能达到的合理的最低成本水平。对于施工企业，工程项目施工成本一般由两部分组成。第一部分是投标成本。指工程投资阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。第二部分是施工成本。指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部费用的总和。在此，我们主要讨论第二部分。

一、关于建筑工程项目施工成本管控方面存在的问题分析

1.施工物料成本高。施工所用的物料费用占整个项目成本中的比重最大, 可达60-70%。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确, 进料时把关不严, 质量和数量的误差较大；物料采购价格不透明, 物料采购成本损失严重；在堆放物料的地方, 经常发生施工现场的车辆碾压物料入土造成浪费及物料被盗事件；有的工程竣工后, 物料剩余现象严重；有的物料运输距离长, 使物料运输成本增加, 最终导致物料成本过高。

2.有利于提高整体项目管理水平。成本管控是建筑工程项目管理的的质量表现，项目成本的降低直接反映着工程耗能的节约。无论是劳动生产率和资源利用率的提高还是劳动力和材料消耗率的降低，都从根本上体现了整体项目管理水平的上升。

3.施工管理成本高。许多施工企业的工程项目成本核算不规范, 没有建立完善的项目成本核算体系。有些工程项目缺乏必要的管理成本控制环节, 不进行管理成本的预测和计划, 管理费的开支存在随意性；部分项目的管理成本计划和实施出现“两张皮”, 没有依据成本计划进行管理成本控制或由于成本计划编制质量不高, 无法依据成本计划进行控制使管理成本脱离实际。

4.项目施工成本管控过程中存在的风险因素大。首先在项目前期准备阶段应当对于工程项目技术特征有一个清晰的认识，如项目的结构特征、地质特征等。其次对业主的有关情况的分析认识，包括业主的信用、资金到位情况、组织协调能力等。然后对项目系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。最后对项目所在地的交通、能源、电力以及气候的分析等。

二、关于建筑工程项目施工成本管控对策分析

1.建立以项目管理人员为中心，形成完善的项目成本控制管理架构。一个工程项目的成功，最终在经济效益和社会效益方面得以反映。而要取得好的经济效益和社会效益就要强化工程项目成本控制和管理。第一，提高项目管理人员对成本控制管理的认识，增强对成本控制、管理的意识，加深成本控制管理的知识。按照管理人员划分的职能范围，落实成本控制管理的责任。使成本控制管理与项目管理人员人人相关、人人有责、人人参与。第二，结合工程项目当地当时的环境、市场行情的实际情况，分析、研究施工各阶段成本形成的特点和趋势，形成定价合理，设备、材料组织供应及时，质量控制到位，施工各环节搭接合理有序的完善成本控制架构，使成本控制管理流畅到位。

2.加强技术成本管控。技术是项目管理的源头，对项目成本的管控至关重要，

主要包括方案成本、设计优化、工程数量三个方面。严控方案成本。方案成本主要指施工措施方面的费用。对于常规施工项目，方案成本要按照工期要求合理配置，尽量减少资源投入，如模具、台车、脚手架、临时设施等。对于重点施工项目，要根据地理环境、设计文件、社会资源等，制定几种方案备选，从安全质量的可行性、工程成本方面进行比较，最终确定方案。加强设计优化。根据现场实际情况结合施工经验，对设计方案进行设计深化，降低工程成本，保证或提高设计功能。如桥梁施工中，不同类型的墩身要尽量统一，以增加模板的周转次数，减少模板的投入。涵洞施工中，可以根据实际地形情况，进行标高调整或取消。施工过程中如有变更，要及时完善会议纪要，按照有关规定办理手续。设计优化除进行常规的方案优化外，还要对工程量清单包含的内容进行分析，确定清单中是否有漏掉的项目，及时补充。核准工程数量。技术、计划等相关部门要认真审核、研究图纸，依据设计图，结合现场对设计数量进行核对，找出差、错、漏，并与设计单位及时沟通进入蓝图。

3.其他降低项目成本的若干措施

（1）充分利用索赔，及时做好签证。施工过程中不放过每一项可能变更的单项工程，平时注意做好原始资料的积累，为变更索赔创造条件。另外，充分做好施工过程中各种签证手续，最好做到先签证后施工，及时要求设计单位代表，建设单位现场代表，监理工程师等有关人员进行签字确认，防止完成工作后办理不了签证或结算时出现扯皮。签证和索赔取得的额外收入，从收入成本的辩证角度来看，相当于降低了工程项目成本。

（2）合理压缩管理人员数量，控制管理人员总费用。适当提高管理人员员工待遇，充分发挥员工的主观能动因素，提高工作效率和工作质量，定期进行技术教育和业务培训，达到一人能完成多岗职能任务，从而压缩项目施工管理人员数，减少管理层次。由于一人多岗后，即使每人的薪资金额会上升，但管理人员人工费总额将大幅降低。

（3）采用先进的施工技术和施工设备，提高劳动生产率。企业可以通过提高劳动生产率来降低施工成本中人工等费用。采用先进的施工技术和施工机械设备来替代人力作业，能大幅地提高劳动生产率，从而总体上降低了工程项目成本。

（4）完善企业定额资料，准确反映企业生产力水平。完善的企业定额对企业在投标报价、项目成本管理、挖掘降低成本潜力具有指导和参考价值。完善的企业定额的所有单价应实行动态管理，需定期调查市场行情，定期总结各种人工，材料，机械和其他费用的消耗水平与资料，及时调整，不断修正。准确的体现本企业当前实际的管理水平和施工水平。

随着我国经济的发展，建筑业市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地．就必须加强施工成本管控。在保证工程质量、进度、安全的情况下减少投入降低损耗，最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容。施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。

参考文献：

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