任志强“断炊”潘石屹再接棒
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虽然有点儿后悔，不过华远地产总裁任志强还是用他的“高档绝版粮票”换了SOHO中国联潘石屹的“进口鸡蛋”。
11月6日，SOHO中国收购华远地产“光华路SOHO2”和“SOHO北京公馆”两个项目。这是双方继2004年SOHO尚都项目后，再一次“鸡蛋换粮票”式的合作。而任志强把这次合作定位于“基于房地产产业链专业化分工”。
“进口鸡蛋”换“高档绝版粮票”
任志强一再强调这次交易的结果是双方共赢的局面，“我从潘石屹那里得到的是‘进口高档次的鸡蛋’，而潘石屹从我手中换来的也是‘绝版粮票’。”
11月6日，一个月前上市的SOHO中国宣布以24.4亿元人民币收购华远地产两个新项目，这两个项目也随之更名为“光华路SOHO2”和“SOHO北京公馆”。
潘石屹表示：“这是SOHO中国在香港上市后的第一笔交易，这次收购的项目，在品质与地段上都属于我们常说的‘制高点’，符合SOHO中国的一贯战略目标。”
光华路SOHO2位于CBD商业密集度最高区域，建筑面积约18万平米，规划为高档写字楼及商业，该项目计划在2008年底开始预售，预计2010年项目完工。项目收购合同金额为10.3亿元人民币。
SOHO北京公馆位于燕莎商圈，建筑面积6.6万平米，全部为高档公寓，预计在2007年底开始预售，2008年三季度可完工入住。SOHO中国为收购该项目共支付14.13亿元人民币。
安邦集团的地产分析师苏晶说：“这次SOHO中国收购华远两个项目，风险小，成本低，对SOHO中国来说是一种比较好的方式。”
早在2004年，潘石屹、任志强就联手导演了“鸡蛋换粮票”的精彩大戏。SOHO中国以接近10亿元人民币的价格购买了华远尚都项目的二三期。当时外界对华远出售手中位于CBD地区的项目感到疑惑，华远随后的举动解开了发这个疑问。华远用换来的“鸡蛋”换了北京城建的“粮票”，收购了北京城建东直门交通枢纽80万平方米的项目。华远用粮票换鸡蛋，再由鸡蛋换粮票的方式解决了土地储备的问题和未来几年公司项目发展。
看着潘石屹笑得合不拢嘴，任志远似乎有点后悔，“9月28日证监会驳回了华远的上市请求，这时华远的现金流只能维持半年，正好潘石屹上市成功，有大把的钱花不出去，这样我们就一拍即合。可是没想到一个月后，证监会同意了华远借壳ST幸福上市的请求，现在有点儿后悔卖了这两个项目。”
“小麦变面包”
“吆喝卖房子我不如潘石屹，因为我卖的房子没有他贵。比如尚都，我们就隔一条街，也可能是时间差的问题，我们早两年。我们平均每平方米1.4到1.46万元人民币出售，而他大概每平方米卖2.8万多元人民币。不管怎么样，人家会吆喝，我们就是农民，我们说这是小麦，他说这不是小麦，变成面粉，做面包什么的可以卖出去。”任志强笑称。
对于转手的北京公馆项目，任志强坦承已经完成了主体结构及外立面的建设，而且都验收完了，虽然内部没有做精装修，但已经可以卖了。潘石屹接手后会按照其一贯的国际化风格重新做改造和装修，增加一些附加值再卖。最后SOHO北京公馆将有约220户豪华住宅。这正是任志强说的自己的“小麦”很快会在潘石屹的手里变成可以热销的“面包”。任志强、潘石屹二人再次上演的接力大戏无疑成了业界又一大亮点。
刚刚在香港融到130亿港元的潘石屹并不仅仅满足于现有的置换的“高档绝版粮票”。据悉，他已经相中了北京国资委即将推出的一块位于国贸东北角的42万平方米的地块，预计该地块的价格将超过百亿元。潘石屹因为资金不足在土地竞拍中屡屡败北的问题看来就要随着上市融资迎刃而解了。
但据任志强透露：由于华远会获得更多的土地以及其他方面的机会，而SOHO中国更擅长营销，以后这样的合作会经常发生，“我们各自扮演不同的角色，你做你最优势的部分，我做我最优势的部分。”
分解产业链
“在今后的地产和产业面会有更多分工的细节问题。有的人肯定比较善于做前期的东西，比如做土地开发，有的比较善于处理烂尾楼法律手续问题，有的人善于做非精装修的产品，也有的人善于做经销、营销，也有的人善于干一些商场，但不善于经营，可能有另一个团队来做经营。”任志强认为，“房地产业的继续发展，产业分工会越来越明确，会形成一个更加完善的产业链。”
安邦集团的地产分析师徐斌说：“房地产行业的资金回收时间特别长。现在，谁上市融到资，谁才会有更大的发展空间。任志强也正是因为资金紧张，无奈之下才会将黄金地段的两个项目出手。”
虎杰投资的首席分析师张寅则持不同观点，他认为：“潘石屹接力任志强是个案，没有普遍性。华远出手两个项目的原因是其面临资金的困难，为了不使资金链发生问题，才出售了这两个项目。”
张寅进一步表示：“这种情况以前有一定的普遍性，但是今后会越来越少。因为，第一，土地实行招拍挂后，以前的通过关系拿地的现象越来越少，土地的取得是需要大量资金的支持的，资金雄厚的公司在获得土地环节必然会得到更多的机会。第二，未来整个房地产行业的资源将逐渐集中在少数大地产商手中，而这些规模庞大的开发商有能力完整的开发整个项目。现在排名前列的开发商都有自己的建材公司、营销团队或者物业公司。”
安邦集团的地产分析师苏晶也认为：“强大的开发商会收购一些小规模的企业的项目，而中小企业也会卖掉自己无力开发的项目。但是，目前并没有迹象表明产业链专业化分工趋势的形成。
但任志强则坚持自己的观点：“我和潘石屹之间逐渐探索这种分工的程序，有人做前头的，有人做中间的，还有人做后头的，这样的分工让每个人更专业化，有利于市场化。这种合作也可能越来越多在整个行业中变成规范化的产业链的分工合作，我希望这种合作会越来越多的在我们地产行业出现，也会让我们的市场越来越加快运行的速度和提高服务质量。”
潘石屹也对记者表示：“我们之间的合作非常的愉快，SOHO尚都已经是一个非常好的例子，‘光华路SOHO2’和‘SOHO北京公馆’会带给大家更多的期待。”显然，被任志强称之为“土豆也能变成黄金”的潘石屹，对侥幸到手的新项目信心十足。