削减成本的四大障碍
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障碍一：难以辨识关键能力
当管理层发现必须迅速采取成本控制举措时，通常是因为他们没能清楚地判断出资产的重要性排序。甚至那些市场重点突出的企业，有时也会对产能产生错误的评估。当他们专注于从某个业务结构或部门来估算产能的时候。却失去了整体的系统的眼光。
也许你的公司有上百种的不同资产，但不是所有的资产都能为你带来盈利，你必须对此有清楚而完整的见解。在某一业务或部门上投入大量的资金，未必会带来最终的整体成功。为了避免这种盲目的投资，辨识清楚企业的关键能力，企业的核心团队必须制定重点突出的计划，并仔细思考以下七个问题：
1 市场是如何变化的?将会如何变化?最显著的市场趋势是什么?这种趋势将会如何影响企业的关键领域?
2 现今市场上正在成功的企业是谁?他们如何获取优势?这些优势如何被不停变动的市场所改变?
3 我们维持高利润率和增加市场份额的优势是什么?如何利用这些与众不同的优势?
4 我们是否够能够持续盈利?市场需要我们具备什幺样的能力?
5 我们需要什么样的能力来获取成功?我们需要建立什么样的能力来为未来打好基础?
6 我们的哪部分资产可以跟这些能力相匹配?哪些不匹配?
7 为了顺应市场，我们需要做哪些改变?我们怎样可以最大程度地利用自己的能力?
障碍二：根据短期业绩决定资产组合
在经济形势不好的环境下，将正在运转的业务剥离，尤其剥离曾为企业创造过丰厚利润的业务，有一定难度。按照传统的方法，人们按照每项业务的各方面业绩表现，比如市场份额、增长性和利润率来判断业务的好坏。这些衡量指标强调的只是目前的业绩，仅仅着眼于此，会使你缺乏对不断变化的未来的抵抗能力。更糟糕的是，有些企业甚至根据过去的盈利性来做决策，而不是考量其能否为企业创造价值，促进企业的不断成长。
企业需要思考，在现有的业务模式中，哪些资产是与企业的核心能力最契合的。就算你暂时还不能处理或者出售掉那些需要剥离的资产，通过这种强制性的探讨，你将能慢慢地灌输一种新的思想，谨慎地控制支出。
障碍三：认为成本缩减难以在短期内实现
当企业宣布变革之后，往往真的会改变很多，管理层需要保持积极和乐观，别被紧迫的经济环境吓得不敢制定战略。如果你认为时间紧迫到没有时间制定战略，那么你的成本控制就会缺乏战略性。有战略和没有战略会有非常显著的不同。是的，你有可能会犯错，并且会为错误付出代价，但没有战略，损失将会更大，因为你很可能会把每项业务的产能都进行缩减。不要偷懒沿用以前的战略，当前的世界经济环境已经发生了变化，瞬息万变，只有适时地对企业能力有清楚了解和把握，才能迎来成功。
障碍四：认为公司各方面都是世界级
很多公司往往容易认为自己非常优秀，从而与竞争对手盲目攀比，导致公司一再膨胀。我们的建议是，留心竞争对手的举措，但不要让其取代对企业关键能力的认识和打造。没有公司需要在各个方面都达到世界一流。你需要学会满足，努力辨别企业最关键的能力，并建立与之相契合的资产组合。发现公司的能力之后可以进行适当投资或培育，但其他的则需要控制和削减成本，以确保每分钱都用在刀口上，也就是用在满足客户的需求上面。
中日企业成本管理的五大异同
一、成本管理的着眼点不同
我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办，^＼经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低我国企业则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率等、日本企业则非常重视以提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳动效率等。
二、成本管理的意识与方式不同
日本企业注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。日本企业的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括细小的如物品摆放方式动作分析等'降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多企业领导和财务人员操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置职工只是完成成本控制目标而工作、缺乏主动性，是“自上而下”的成本管理。
三、成本管理的手段不同
我国企业的成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。
四、更新改造在成本管理中的作用不同
日本企业为保持较高的生产效率，提高产品技术水平，普遍采取加速折旧，提前报废的方式，不断进行设备的更新改造，宁愿交纳设备提前报废的税金。而我国企业的设备老化与陈旧是普遍现象，有些企业却采用不提成或少折旧的方式来降低成本，这使得产品的竞争力逐渐下降。更新改造资金也主要依靠国家支援，较少考虑自筹，而日本企业设备更新改造资金则完全是自筹，根本不依赖政府。
五、资金成本管理的根基不同
日本企业中“三角债”问题根本不存在，因为日本的企业破产程式中有一条是“不具备支付能力”。如果企业外欠贷款，则有可能进入破产程序。同对日本“零库存”企业较多，产成品资金占用不大，甚至有些企业只订当天的产品，有些企业完成的产品当天要出货。而我国企业两项资金占用非常严重，“三角债”问题多年困扰着企业，严重影响企业资金的使用效率和企业的生产经营。