创新凸现地位

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陕西长岭纺织机电科技有限公司(简称长岭纺电)是专业生产纺织电子仪器和纺机电控设备的国家高新技术企业。它的前身国营长岭机器厂建于1955年，是国家“一五”期间兴建的156项重点工程之一。从20世纪80年代以来，长岭纺电致力于纺织电子产品的开发和生产，目前已成为亚洲最大的纺织电子产品研发、生产基地，成为国内纺织电子行业第一品牌。企业被认定为中国纺织创新示范企业、省级企业技术中心、国家火炬计划高新技术企业。

长岭纺电在发展之初，走过“引进、消化、吸收”之路，但从20世纪90年代末期以来，坚持走自主创新之路，目前已形成电子清纱器、纱线实验室仪器、织物实验室仪器、化纤长丝实验室仪器、棉纤维检测仪器、纺机电控没备、网络和软件产品品、纺织主机产品8大门类40多个品种的产品格局，拥有一批具有自主知识产权、填补国内空白、达到国际先进水平的高新技术产品，如CT3000全自动条干仪是国内目前最高端的条干仪产品，达到了USTER 5型的技术水平。XJ128快速棉纤维性能测试仪、XJ129棉结和短绒测试仪等棉纤维综合测试仪器，打破了国外品牌的垄断，对替代进口、提升国内棉花检测水平将会发挥重要的作用。企业已真正成为自主创新的主体，仅从2000年至今就已获得了11项国家重点新产品、5项火炬计划项目、26项省部级科技进步奖，22项国家专利。近年来，依靠企业创新体系建设和研发团队的努力，技术创新、新产品研发和科研成果产业化进程不断加快，经营业绩以每年近20％的速度递增，产品销售收入从2000年的6000万元发展到2007年的1.83亿元，提高了205％。2008年受金融危机和纺织行业大环境的影响，经营指标虽然有所下降，但一批高技术含量全新产品完成研发进程进入市场销售，产品门类得到进一步拓展，形成了新的利润增长点并呈现出良好的增长态势，企业发展后劲得到进一步增强。

完善创新激励机制

技术开发工作中人的因素是第一位的，如何调动技术人员的积极性、激励他们全身心地投身到技术创新和产品开发中去，这是我们首先要考虑的问题。为此公司专门聘请西安凯迈企业咨询公司进行了研发岗位薪酬激励机制设计，激励机制坚持向研发人员倾斜和拉大收入差距的分配原则，对研发人员实行全额浮动工资制，按所聘任的技术岗位、所开发产品的市场销售量分配薪酬，充分体现多劳多得和劳动力价值市场化的原则；对设计人员的职业生涯精心设计规划，让他们在技术岗位上也能得到相应的荣誉和利益，激发研发技术人员的工作积极性和主动性，安安心心、踏踏实实地工作，为企业的发展贡献自己的聪明才智和创造力：采取待遇留人、事业留人、感情留人并用的手段营造一个引得进、留得住人才的良好环境，稳定关键人才，为企业的技术创新提供了保证。

强化人才战略

市场竞争表面上是产品的竞争，本质上足人才的竞争，长岭纺电特别重视研发队伍建设，在人才机制上力求创新，长岭以“海纳百川”的实践勇气，在两个方面突破局限一是突破企业界限，从企业外部吸纳了一批技术、管理等各类人才；二是突破企业内部分工界限，对产品的方案和关键技术难题广泛征求各类人员的意见，从不同角度提出建议，同时从技术、装备、资金、学习等多方面创造条件，激活创新灵感。不求所有，惟求所用，努力建设一种柔性的人才储备和体系建设机制。同时，注重技术人才的技能培养和知识水平的提高，不断投入资金采取“送出去、请进来”的办法加强技术人员的培训，更好地为企业的新品开发和技术创新发挥作用。

截止2008年底，长岭纺电从业人员510人，其中直接从事产品开发的技术人员131人，具有中、高级技术职称的人员87人，占从业人员的17％。已形成一支新老结合、中青年为主的产品研发团队和传、帮、带互学共进的良好氛围和环境。正是凭借这支高素质的技术研发队伍和雄厚的技术研发实力，长岭纺电才能不断的推陈出新，长期在产品技术水平上保持较大的优势。

开展产、学、研结合

作为行业内具有技术和规模优势的企业，长岭纺电长期引领着国内纺织仪器和电控设备技术的发展方向。在技术创新方面我们一直采取“你无我有，你有我精”的方针，回避国内低端产品市场的无序竞争，集中精力致力于开发快速棉纤维检测仪器、高精度纱线实验室仪器、在线检测监控设备等高技术、高难度产品。将高速数字信号处理技术、计算机技术、光电检测技术、气流控制技术等领域的最新科技成果和关键技术应用于纺织电子产品的研发。

长岭纺电在产品开发和技术创新上从不固步自封，在独立自主开发的基础上，以开放的心态广泛开展与高等院校和科研院所的合作，以丰富技术创新的手段，弥补自身在某些基础技术领域的不足。如与西安工程大学合作成立“陕西省纺织测量与控制工程技术研究中心”；在上海东华大学设立“长岭纱线实验室”；与浙江大学联合开发棉花色泽检测系统与南京理工大学在光电检测和图象处理方面密切合作等等。多方的技术交流与优势互补最终使长岭纺电的新产品开发和科技成果产业化进程明显加快，核心技术得到发展，领先优势得到巩固。

强化创新考核机制

公司近年来逐步建立起一整套行之有效的、适应市场经济体制的技术创新考核机制，通过加强企业技术中心管理平台建设，构建有利于企业技术创新的制度氛围。在产品研发中实行项目承包制、产品主管负责制、月度计划考核制等，按产品计划网络图节点严格考核，对提前完成和推迟完成分别给予明确的奖励和处罚，保证新品开发的进鹿严格把关新品开发过程中的评审和鉴定，科技成果的评定考核产品市场表现，保证新品开发的质量。为推进企业技术创新和知识产权保护工作，公司内部有专门机构、专人负责专利的申报工作，对新品开发过程中的重大发明、实用新型、产品外观等及时申请专利，对专利的发明人给予奖励。在企业内部，采取CAD设计局域网和输出审批制度以及与员工签订保护公司商业秘密协议等手段来加强技术保密。

加大科研经费投入

长岭纺电以“开发适销对路产品、赶超国际先进水平”作为研发战略，在经营上持续加大科研投入，为科技创新提供保证。2000年至2008年技术创新投入总额达8054万元，科研经费投入达到同期产品销售收入总额的8.6％。有投入就会有回报，近年来符合市场需求、高技术含量全新产品不断涌现，在销售上呈现“东方不亮西方亮”的局面，有效的增强了企业的抗风险能力。2000年产品品种18个，销售额中新产品占15％；到2008年，产品品种达到42个，销售额中新产品占38％。到目前，已形成了一批技术含量高、具有中国特色的拳头产品，条干均匀度测试仪、纱疵分级仪、纱线毛羽测试仪等产品的市场占有率达到70％以上，其他产品的市场占有率也都超过40％。这些产品的推出大量替代了进口，有效地满足了国内市场的需要，在与国外品牌的竞争中始终占有一席之地，为国内纺织工业的发展做出了贡献。持续大规模的科技投入不但为企业当前的技术创新提供了有效保证，同时为企业长远发展夯实了基础。

以客户需求为导向

长岭纺电一直把“最大可能的满足用户需求”作为产品研发的一个基本思路，其主导产品之所以能在国内市场占据平均超过40％市场份额，这种重视客户的细分需求、以市场需求定产品性能的产品策略起到了明显的作用。在产品战略上，长岭纺电确立了“赶超世界先进水平”的长期奋斗目标。要实现这一目标，设计是源头，从设计阶段就要从用户的角度出发，着力构建技术、质量、成本和服务的优势。在狠抓新品开发的同时，要大力提倡持续的技术改进，使产品在用户使用过程中发现的每一个缺憾都能迅速得以弥补。从一个用户的细节需求、一个课题研究、一个产品、一个技术改进做起，一点一滴地积累，逐步强化在技术上的领先优势，进而培育形成明显的品牌优势。良好的市场竞争意识和不断的科技创新使“长岭纺电”品牌形象深入人心，品牌知名度和信誉度不断提升，国内市场占有率长期稳定在一个较高的水平，国际市场也逐渐打开。目前公司产品已销售到巴基斯坦、印度、越南、埃及等20多个国家和地区。