甘为奔牛志耕耘

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇甘为奔牛志耕耘范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

力做耕牛，不畏艰难

“在低谷中爬坡，他让纺织主业一路飞扬”

1976年，高中毕业后，吴洪生进了布厂，他从保全工、工段长干起，到车间主任、技术科长，一直到副厂长，一步一个脚印。1987年，受组织委派，吴洪生参加苏滨纺织厂的筹建，担任副厂长。1990年，他担任厂长，在立下军令状的基础上，曾在三个月里30多次往返于滨海与苏州之间，筹集资金与洽谈业务，没有白天黑夜之分，没有上班下班之分。当年就通过全国万锭整顿。1994年，吴洪生又成功整合了规模较大的正红纺织厂。1995年，组建了江苏苏滨集团，成为滨海第一家实现销售过亿元的企业。

1999年，改革的春风吹遍大江南北，吴洪生审时度势，邀约23位自然人，出资4000万元买断了企业，组建了滨海最大的民营企业——盐城市金昉纺织有限公司。2004年初，他大胆决策，在县经济开发区征地400亩，规划新上30万锭生产能力的新纱厂——金昉工业园。当年年底，一期工程4万锭精梳生产线就全面投产；2006年初，金畴工业园二期工程正式开工，仅用2个月时间，就完成了原需半年以上时间的昆山5万锭进口设备整体搬迁，得到了时任江苏省副省长张九汉的首肯：“金昉这种超常规速度发展的精神，让我们看到了滨海工业的希望。”2007年7月，金昉又与上海十九棉携手合作，成立金沪公司，用113天的时间新上2万锭精梳生产线。2009年6月份。金防集团购买了盐城泰日针织服装有限公司，泰日公司利用原有的排污治理设施新上棉花染色生产线，为集团所属各棉纺厂的色纺纱作配套，先后投入700多万元，建成苏北最大的棉花染色分厂，年染色规模达万吨以上。与此同时，面对近几年国内纺织业处于国际金融危机引发的经济衰退期，吴洪生认为：危机来了，要抓住拐点。寒流来了，要取暖有方。为抵御纺织市场的巨大冲击，他主动策应变化，积极实施结构调整战略，先后奔赴浙江慈溪、苍南，广东佛山、东莞和东北地区，到50多家企业考察学习，快人一步，以新、高、精、特、优产品抢占市场。经过短短100天的时间。投入1.5亿元，就将昔日单一的白纱纺织产品，全部转化为产品附加值高、具有国内纺织业核心竞争力的多元纤维色纺纱线产品。

2011年2月，泰日公司购买了盐城融凡纺织制衣有限公司。当年7月，泰日公司正式接手上海泰日服装生产线，至此，金昉已形成从棉花到棉纱、印染、织布、服装，形成自己特色的纺织产业链条。主要产品是精梳功能性特色纺纱和相关连接的服装产品，色纺纱锭达30万锭，服装年生产能力1000万件，印染能量为日产布与散纤80吨，在中国整个棉纺织行业经济效益指标排名中，主营业务收入、人均利税、劳动生产率均在前100名，其中主营业务收入排名第三十六位。

今年来，面对国际市场需求增长疲软、出口企业面临需求不足、竞争压力和贸易摩擦更加突出的市场环境，吴洪生在逆势突围中化解压力，加快集团经济结构转型升级，以“品牌”、“质量”、“服务”为主抓手，克服原材料价格不稳定、劳动力成本上涨和市场竞争激烈等不利因素，积极进行结构调整和机制创新，实行分厂制，突出基础利润，强化风险管控，保证了企业稳定健康发展。吴洪生说：“只要想干事，真干事，干真事，就一定能干成事，干大事！”

甘做奶牛，创新创造

“在发展中提升，他让多元产业齐头并进”

27年的上下求索，27年的凤凰涅槃，吴洪生以过人的胆识、敏捷的思维和巧妙的运作，把一个单一的小纱厂发展成集纺织服饰、首乌食品、农药化工、建筑运输、典当、小贷、担保为一体的集团企业，自2001年以来，他相继购买良种轧花厂，兼并了苏滨生物农化有限公司，成立建安公司、运输公司，控股财源典当有限公司、汇鸿金普化工有限公司，组建江苏立信担保有限公司、滨海县金汇农村小额贷款有限公司，以及北京金昉华视文化产业发展有限公司和北京金昉华驰科技发展有限公司。如今的金畴，已成为“一业为主、多元发展”的国家大型企业，省农业产业化龙头企业、市五星级企业、盐城市十强民营企业。他在形成主体纺织支撑，辅业两边相应推动的基础上，保证一体两翼平衡飞速发展。

他强力推进主业发展，拉长纺织链条。在纺织主业上，运用模式裂变，或是新创，或是加工，或是租赁，或是兼并，适时大胆摆脱产权一成不变的关系，从规模和产品结构及产品升级技术改造上着手实现飞跃。让“需求驱动创新”，走品牌之路，创新发展模式，创新技术，创新发展文化，在行业中得到标准话语权，时尚话语权，在产品创新上用最好的原料、最好的工艺路线、最快的速度、最好的价格，赢得差别化产品领域的优势。在保出口用纱的前提下，进一步拉动和引领国内销售，在上海、浙江、广东、福建、东北等地多元纤维和色纺纱市场中寻求新平台、找准新位置。同时，在产业链条上积极寻求跨区联合，共享资源，在印染、针织与服装的延伸产业上下功夫、寻突破。多元混纺竹节纱、AB纱、点子纱等已成为正常纺制的品种，今年来新引进的段彩装置，推出了色彩鲜艳、风格多样的段彩纱系列新品种，满足了不同层次客户的需求。品牌化、差别化为金昉赢得了商机和发展之道，目前，在纺织一片黯然的形势下，金昉的色纺订单却能保证在两个月以上，全部打满。

他全力增强辅业实力，增强规模。继续实施“一业为主，多元发展”战略，积极拓展发展空间，以辅业反哺主业。在农药化工上，重点向绿色无公害农药、生物农药和生物发酵肥料除草剂方向发展。在地方特色食品上，挖掘绿色、保健首乌食品市场，深度开发“爱生”牌首乌酒，打造地产特色礼品酒，做大首乌产业。在担保典当小贷上，进一步增加投资规模，扩大业务总量，增强服务中小企业力度，将金昉的多元发展推向新阶段，实现集团公司跨行业跨越式发展。

纵观金昉一片青，牛群环绕放春晴。昊洪生常称他的员工为家人，他对家人坦言：21个“金”字头企业的诞生与绵延，深刻地烙印和叠加着我们共同的幸福和快乐。我们要争取让集团各个产业百花齐放，让每个产业都变成一头壮实的奶牛，奶壮自己，奶壮一方。

志做蜗牛，担纲责任

“在文化中锤炼，他让魅力金昉常进常新”

路隔陇头高似岸，人坐牛背稳如舟。在吴洪生的人生词典里，这个牛背就是自己的特色文化。他提出，诚信经营，诚信做人。做人诚为本，经营信为真。他要求，金防集团近期要围绕“三五五”而努力，即争取在三年内让五十个“老板级”的职业经理人脱颖而出，要实现五十五个亿的销售目标，要用责任感提高员工的幸福指数，要践行帮助文化，帮助别人，快乐自己。他在推崇特色文化的基础上，坚持“四放四不”——即放权不放心，放心不放手，放人不放才，放才不放道”的管理横式，在集团广大员工中形成定位和归位意识，并积极推行精细化管理，力争通过精抓细管，实现降本增利。他在集团内部坚持教管并重，让自己的职业技术学校对集团职工进行系统企业文化教育，深化“孝”文化和“家”文化理念，铸造员工的“家国”情结，今年，金防集团正在花大力气搞“闲物送人，以物易物”相关活动，让帮助之花在金防盛开。

与此同时，他坚持绩效考核，以成败论英雄，实绩定好汉。注重管理层次的确立，进行上下联动，左右互动和全员皆动；注重范围衔接，进行绩效沟通，责任沟通和人际沟通；注重公正体系的建立，有效分解，可行预约，量化绩效。让企业绩效、部门绩效与个人绩效有机统一。建立长期绩效的薪酬文化，建立励志长远思考、价值创造和社会贡献的薪酬确定机制，在他的倡导下，金昉的员工，最高年收入达百万元以上。得到轿车、住房奖励的人比比皆是。企业能上下同欲，合力同心，乐于奉献，开拓奋进，勇攀新高，“爱满金防”形成强大的主流。在他的带头和发动下，公司中高层干部和各单位、部门能自发为困难职工献爱心，他还利用自己担任县工商业联合会主席职务，多次主持召开会员企业会议，为中小型企业解决发展过程中的瓶颈问题。他心系家乡，多年来，热心于公益事业，热心于希望工程。积极为贫困学子捐资助学，为县内四所学校赠送物资，为汶川、玉树等地赈灾捐款，为全县亮化工程和交通事业奉献力量，积极支持双拥工作等，累计金额达千万元。

27年的风雨兼程，吴洪生成功地由一名普通工人成长为拥有10.08亿资产的企业掌舵人，先后荣获省劳动模范、省人大代表、杰出的苏商代表、全国优秀乡镇企业家和连续两届的中国经济百佳诚信人物等荣誉称号，省市电视台、《苏商》杂志、国家级刊物《报告文学》等媒体曾多次对他作过报道。

怀揣一颗敬业、创业、报效家乡、振兴地方经济之心，吴洪生在一个电视专题片的片尾说：“金昉的实践告诉我们，一个领导者如果没有思想，没有思维，企业就没有作为，没有出路，企业的出路取决于企业的领导核心是否有胸怀，你胸中有一个亿，就能办成一个亿的企业。你胸中的一百个亿，就能办成一百亿的企业。企业的发展取决于领导核心，你准备好了吗？你准备好了，你就可以启程，就可以在一个方向、一个文化、一个模式、一个标准规范下发展，能够使金昉为滨海、盐城乃至江苏的经济腾飞做出更大的贡献，能够做百年老店，那时，五十亿一百亿的企业也会在金昉的脚下……”