海外借“技”四大要点

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技术作为企业参与国际国内竞争的重要战略手段之一，已经成为企业核心竞争力构筑的主要来源。

据统计，发达国家研究与开发经费占本国GDP的比重在2％―3％，而我国研究与开发经费仅占本国GDP的1％左右。由于投入水平上的巨大差距，要使我国企业在短时期内实现研究与开发的全面突破显然是不现实的。

因此，为了加快产业结构调整，优化产业布局，加大产业集中度，提高产业国际竞争力，中国企业必须“走出去”寻找高技术支撑――通过并购、入股等方式，让海外成熟技术和管理经验为己所用，实现快速扩张。

重庆机电的借“技”下蛋攻略给了我们很好的启示：

一是要围绕企业发展战略定位，寻找相应的突破口和实现目标的可行途径。重庆机电的战略定位是成为西部装备制造业领头羊，于是它根据这个定位选择了一条非常适合的可行路径：以海外借“技”作为突破口。

二是海外借“技”要服务于产业价值链的延伸，做自己最熟悉和能胜任的事。如在新兴产业发展中，航天航空业已经成为引领世界技术前沿的高端技术产业，谁率先抢占了这个技术制高点，谁就会在未来发展竞争中形成新的领军优势。在这个领域中，重庆机电具有多年的沉淀和积累，具有技术转化与重构的力量，并购PTG是对重庆机电相应业务的有益补充和支撑，会形成良好的协同效应，企业跨越式发展所付出的成本较低。

三是目标和思路一旦确定就需要选择合适时机。重庆机电早在2007年就与PTG有过接触，但直到2010年对方遇到困境时才出手收购，大大降低了收购成本。

由于文化、理念与管理手段的不同，海外借“技”需要经过一个磨合期才可能实现内生可持续发展。因此，重庆企业实施借“技”下蛋的战略时，应注意四个问题：

一是需要做好技术收购的前期准备工作。如设立专门的工作机构，对拟收购公司进行足够有效的技术与市场分析，围绕相应目标选择几家待定企业以分散风险，通过广泛而深入的调研进行科学评估，对技术价值与市场前景进行详尽分析，最后作出收购决策，等等。

二是要借助中介力量，加强市场调研。通过国内外律师事务所、会计师事业所、咨询公司的平台，充分占有各类有价值信息，更好地了解国际国内产业发展趋势，跟踪技术发展动态，充分了解并购的潜在风险，制订详细的并购计划，寻找有价值的目标企业。

三是要高度重视产业价值链延伸。围绕企业核心业务开展相应的技术导向并购活动，避免将摊子铺得太开，力量分得太散，而应以技术价值链的完美构建作为企业技术并购的行动指南。

四是要注重被并购企业的人才使用。人才是企业技术的研发者、实施者和后续创新者，要确保被并购企业各类高级人才不流失，技术得到持续化升级。与此同时，还有一项重要工作就是注重培养自己的开发人才，实现各类人才的交融与互补，通过完善人才的使用环境、建立人才向上发展的通道，实现核心技术深度植根于新企业、新环境。

（作者系重庆社科院城市建设与管理研究所副所长）