三九长江:信息化提升核心竞争力

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湖北三九长江实业公司根据国家《十二五规划》提出的“以信息化带动工业化，发挥后发优势、实现社会生产力跨越式发展”的战略任务，公司领导班子非常注重信息化建设工作，把企业管理信息化建设作为企业发展战略的重点之一。对企业信息化进行总体规划，分步实施，不断改进及优化信息系统的规划，提出了“3I”管理思想，即制度管理（Institution）、国际质量环境管理（ISO）和保健食品安全生产规范（GMP）、信息化管理（Information）。公司逐步建立起信息化工作平台，为公司蓬勃发展打下了良好的基础。目前，公司通过加快信息化建设，改进和强化了公司科技信息、物资流、资金流、人才流及市场信息流的集成管理，使公司的经营思想和管理模式发生了根本性的变革。让信息技术与公司管理的发展相融合，使公司竞争战略管理不断创新，提高了企业的核心竞争力，为公司实现跨越发展提供了有力支持。

一、注重信息化人才的培养

企业信息化建设过程中缺少不了信息化管理人才。对这类人才的培养，公司立足于从企业内部进行发现和挖掘，采取企业自培与送培相结合的方法。一是有意识的安排一批有知识、懂业务、会管理的业务部门骨干参与企业信息化管理；二是将培养企业信息化人才工作与企业员工培训工作有机结合。这些举措为加快企业信息化建设奠定了坚实的基础。

二、注重信息化知识的普及

在企业信息化建设过程中，只有普及、推广信息化知识，才能充分激发员工已有的业务潜能和潜在的信息需求，改善员工单一的知识结构，重塑员工崭新的能力框架，使企业每一位员工能随时运用现代的信息技术，广、快、精、准地掌握与企业相关的经营、技术、市场、管理等全方位信息，从本质上全面提高企业的社会效益和经济效益。

三、注重网络化平台建设

公司兴建中国肽谷网（www.省略）、中国多肽网（www.省略.cn）、肽商城网(www.省略)、古隆中演义酒业网(www.省略)、湖北襄樊三九酿酒厂党建网(www.省略)、肽酒网(www.省略)、肽饮料网(www.省略)等多个网站，网站内容涵盖新闻中心、投资经营、行业资讯、企业文化、党建工作、人力资源、社会责任、政策法规、产品供求等多方面内容。通过互联网平台，获取很多的技术信息、产品信息和市场信息，拓宽了企业与国际、国内交流的合作渠道。公司还加强了对信息化工作人员的培训力度，在各个部门设立通信员，定期开展信息化工作座谈会，对网站内容的采集与制作、内容编审、内容等工作进行交流与培训。公司利用网络媒体所独有的开放、虚拟性和强大的传播、组织功能，构建起了一个多元化的“网站集群”，记录了企业发展历程，展示了企业文化、打造了企业形象，并成为信息交流、信息交换、资源共享的快捷平台，使得公司各部门、各员工工作更便捷、更规范。

四、注重信息化新技术的应用

在确保公司整体战略目标一致的情况下，下属子公司在总部授权范围内行使独立的业务运作、资源配置权利，并不断创新，推动公司整体管理提升、业务增强。以财务管理和人力资源管理为主，同时辅以项目管理。通过规划实施资金管理系统、集中核算系统、全面预算管理系统和商业智能系统，实现公司信息系统完整、无缝集成，使公司信息一体化，同时将资金管理系统、全面预算管理系统和集中核算系统延伸到各个业务群组，实现财务信息统一的同时，将公司管控能力延伸到各个业务主体。并通过商业智能系统对公司各个业务主体战略执行情况进行管控，确保公司整体战略实现。

目前，公司本部和下属全资、控股子公司已建起以财务集中核算系统、人力资源集中核算系统、资金集中管控系统为框架的公司管理模型。通过公司管理信息系统的应用实施，极大的提升了公司管控能力，加快信息流动速度，使企业经营层能够迅速了解公司的变化。公司充分利用OA办公平台，全员使用公文流转功能，实现办公网络化无纸化的目标，同时在平台上设立各种讨论组，职工能够通过这个平台畅所欲言，为企业发展献计献策，也能够获取知识，增长见识，公司知识得到有效共享。

随着经济全球化的发展，信息化管理也将成为企业迎接新经济挑战的武器。因此，必须加快企业信息化建设的步伐。下一步，公司将进一步完善公司网络建设和安全机能，通过不断更新和优化企业信息系统功能，满足公司不断发展的需求，为公司跨越式的发展和腾飞保驾护航。

（作者单位：湖北三九长江实业公司）