激励机制在企业管理中的运用分析
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[摘 要]企业当中的激励机制至关重要。本文主要分析企业中运用激励机制遇到的问题，并探讨激励机制在企业管理中的具体运用。
[关键词]激励机制；企业；管理；归属感
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.092
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）18-0-01
将激励机制充分应用在企业管理中，能最大限度地激发每个员工的工作热情。在进行企业管理时，激励机制是为人设计的，要想很好地将激励机制运用于工作中，必须深入了解员工，以便有效提高企业的经济效益，增强企业的凝聚力。
1 企业中实行激励机制遇到的问题
1.1 激励机制和绩效考核制度不科学
现阶段，相当一部分国内企业没有科学的业绩激励考核制度，无法做到对员工绩效考核的量化与标准化。在员工绩效考核方面比较模糊，缺乏针对性，一些指标缺乏可行性。最终导致企业考核制度不科学，无法跟员工的职位晋升相联系，激励机制不公平。例如，国内很多企业把学历与工作年限当成员工晋升加薪的主要衡量标准，极大地打击了员工的工作热情。另外，部分企业只是依葫芦画瓢地引用其他企业的奖惩机制，并没有结合自身的实际情况，导致评估机制不适应，最终使企业无法达到预期目标。
1.2 激励机制方法单一
在当前的市场经济条件下，企业常常会偏重物质激励，虽然这也会激发员工的工作积极性、有效提高员工的工作质量，推动企业发展，但随着我国经济的快速发展，人们的物质生活得到了很大改善，员工的物质需求已基本满足，更加重视精神需求，所追求的目标也由先前的物质需求转变成了物质、精神的双向追求。
1.3 激励机制不够公平
很多企业的激励机制缺乏规范性，有失公允，例如，在一些企业中，企业管理人员的亲戚和一般员工获取的薪酬存在很大差距。很多企业员工在工作量和工作强度上都过大、过重，但企业给予的相应的激励措施却不够，只有少数跟管理者关系好的员工，才能获得较好的物质和精神报酬，这大大降低了员工对企业的忠诚度，最终会导致企业人才流失。
1.4 企业缺乏激励意识
我国社会主义初级阶段的国情，决定了很多企业还没有较强的企业文化激励意识。很多企业没有看到优秀的企业文化对人力资源管理的促进作用，也不知道对员工最好的激励就是用企业文化强化员工的归属感与认同感，最终导致员工缺乏工作积极性。企业若缺乏系统完善的企业文化，就无法吸引并留住优秀人才，就会大大降低企业的竞争力。
2 激励机制在企业管理中的具体运用
2.1 构建科学完善的绩效考核制度
建立起完善而科学的激励机制，才能有效管理企业员工，更好地完成企业的经营目标。因此，企业必须遵循“按劳分配为主体，多种分配方式并存”的原则，构建完善的绩效考核制度。具体而言，首先，要就各员工的工作量进行适当奖励；其次，要针对企业所面临的突发事件，就员工的实际行动和工作成果，对其进行适当奖励，尤其值得注意的是，任何评价和奖励都要遵循实事求是的原则。
2.2 构建健全的激励机制
企业要构建一套完善的激励体系，对所有员工使用同一奖惩标准，严格执行激励制度，确保激励制度具有实际意义。在执行时，应坚决避免照搬制度，要加强对员工的情感关怀与柔性管理，鼓励员工积极投身于企业的实际决策和管理中，为企业的发展出谋划策，让人才变成企业发展进步的重要助推力。必须高度重视管理方式的创新，有效激发员工的聪明才智，打造科学的员工晋升渠道，使员工的智慧与能力得到最大程度发挥。
2.3 丰富激励手段的多样性
2.3.1 注重物质和精神激励手段相结合，强化企业文化建设
激励机制建设过程中，应注重物质手段之外的精神奖励。企业在管理时要尊重员工的个人情感需要，主动帮助解决困难，培养员工的事业成就感和企业忠诚度，使其在工作中找到并提升个人价值。管理者要注意听取各个阶层员工的心声和建议，打造适合企业发展的文化。此外，还要鼓励员工积极创新。采取多种方法，不断激励员工创新进取，使其充分实现自我价值。
2.3.2 注重晋升和权力激励
现代社会，员工除物质需求外，更重要的是精神需求。因此，企业除给予员工较完善的物质激励外，应重视对员工的培训和教育，使员工感受到自己工作努力被认可的成就感，同时给予员工相关的权力激励，使员工得以发挥更大价值，感受到企业的信任，从而更有激情地开展工作，不断实现自我价值，发挥自身影响力，挖掘自身潜能。
2.4 采用公平的激励机制
公平的激励机制有助于调动员工的工作积极性，企业应建立有效的激励文化，倡导公平的激励环境，实现激励建设，形成平等对待员工、工作业绩为先的激励文化。在同一企业内，无论是何岗位和职务，只要对企业做出的贡献大，就应获得更多的物质奖励和精神激励，或者获得职务晋升，使员工感受到自身工作得到认同与尊重，从而为企业做出更大的贡献。为建立公平的激励机制，需建立相应的考核制度。可采用绩效考核制度和淘汰机制，科学的考核能为企业员工提供较为公平的评价，为员工的奖励和惩罚提供较为客观的参考依据，从而激发员工的工作积极性，促进员工整体素质的提升。
主要参考文献
[1]何旭辉.浅谈企业管理激励机制对企业发展的影响[J].现代经济信息，2013（3）.