创新理念加强煤矿企业财会队伍建设
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摘要：随着市场经济的变革，企业的合理长久发展需要人才的培养。财会人才在现在的煤矿企业中对于煤矿的效益发挥着举足轻重的作用，因此本文就财务人员目前存在的问题进行探讨，提出了合理化改进建议。
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01
在目前来看，煤矿企业成本会计的策略包括标准成本会计、责任成本会计和精益成本会计三种。每种会计策略在内容、特点、与作用上比较而言都有自己的优缺点，所以，对于一个合格的企业的负责人，应当根据自家企业的实际情况，选择合适的会计策略，使用不同的方法体系，降低企业成本。所以说，企业领导在企业成本管理实务要加深自我认识，以实现企业成本良好控制。笔者从事多年企业经济管理工作，结合自己在企业中从事经营管理工作的实践经验，对会计工作者如何做好成本的多个方面进行分析与讨论。
一、煤矿企业成本控制问题现状
1.某些会计工作人员的综合素质较低
会计人员的综合素质很大程度上影响着成本控制等工作的顺利进行和发展程度，对企业的成本种类、经济利益都有决定性的影响。因此要求会计工作人员有良好的专业素养，过硬的职业技能，高尚的职业情操。但是目前来看，很多会计人员并不具备以上水平和能力。会计人员的素质对企业的经济利益有着直接的关系，会计工作人员的工作能力，管理水平低下，势必会对工程项目的顺利进行有极其不良的影响。
2.部分会计工作人员对资金管理不利、监督不严
但目前来看，很多会计人员要不能做到合理的使用资金，主要应存在以下几个方面：第一，使公司、企业的资金与财务所承担着极大的风险。第二，不能完全合理的调配使用资金。很大程度上不根据企业已拟定的计划，完成项目的成本管理与控制，对企业造成很多不必要的损失。甚至有些会计工作人员对于加强经营管理，降低成本费用等等方面的常识都知之甚少以致出现等级投产紊乱等不良现象；此外，很多企业中的会计工作人员不能结合企业自身的实际状况加快工程结算，无法使投入的资金及早回收。并且没有对成本项目的成本执行进行全过程的监控，无法确保资金的合理运用。
二、企业做好成本控制的对策
成本控制方面广泛，它涉及企业的方方面面，所以传统模式上的统筹工作拘泥于某一方面，而是一个具有主次关系的系统工程。工作人员应该合理地把计划，财务，物资邮寄的结合起来，并加以创新，在源头上降低成本，解决问题。
1.建立健全的内部财务控制机制
财务部门在企业内部的任务重大，它在企业投资管理、成本控制以及预算管理等各方面都有着研究和决策的能力，因此建立健全的内部财务控制管理机制至关重要。在建立企业内部财务控制机制时应当从财务预测、决策、预算分析和控制多个方面出发来实现财务的一体化系统信息管理。通过有效、系统、一体化的内部财务管理建设来将企业的会计核算从事后核算转变成对经济活动的全程监控，实现对企业财务管理从静态向动态的转变。这种集中式财务管理不仅可以实现企业内部对经济活动的全程式监控同时也有利于企业外部和内部，内部和内部之间的沟通，让企业内部财务管理部门能够在了解内部控制制度规定的基础上及时掌握外部的财务信息，掌握内部控制制度的执行与生效情况，达到财务管理人员各司其职，其他部门听从财管部门的财务支配的和谐财务局面。另外加强财务部门与其他部门的联系也可以帮助财务部门及时、准确、全面的了解财务会计信息，从而保证报表中财务数据的有效性。而这种及时的财务信息获取也可以满足公司决策层对财务信息的需求，帮助其对公司各项决策进行调整从而实现公司利益的最大化。
2.提高会计人员的素质
高素质的会计人员才能保证财务部门工作的效率性和政策执行的力度性。因此企业在经营过程中还应做好财务人员的培训工作，让财务人员能够通过定期的培训和思想教育来提高自身的素养以及专业技能和综合管理能力。提高会计人员的素养也是提高职员对企业的忠诚度，让其在工作中能够恪守“爱岗敬业，脚踏实地、务实求是、尽职尽守”的职业观，提高其在工作时对项目财务的决策分析决策以及执行能力。而只有这样的会计队伍才能更好的开展创造性财务工作，更好的适应公司不同时间段的经营管理模式和战略目标。
3.加强资金和应收账款的管理
资金是企业得以运营的根本，因此企业在运营过程中应加强对资金的管理，保证企业在任何时候都不会出现资金周转不灵的尴尬局面。而为了保证企业对资金的控制，企业应当在以优化资本结构和降低财务支出费用为目标的基础上，通过降低贷款利率、增加还贷额度、加强往来资金管理等一系列手段将目标付诸实践。在此基础上企业还应加强对资金管理的认识，通过加速资金周转、降低资产负债率和资金成本率等措施来实现公司现金流动的合理性和高效性。
而在加强企业应收账款管理方面，首先企业应当对赊销客户的信用进行调查评估，定期对每个客户应收账款进行核定。与此同时，企业还应当加强自身应收账款制度的制定，通过完善收款管理办法、制定合理的应收账款余额等方法来实现企业对应收账款的预算管理。另外在应收账款收回时，企业应当尽量采用银行转账方式收回，尽量控制银行承兑和商票的收取金额数。同时对财务上面临的一些呆账、死账应在取得确凿的证据后交予会计处进行妥善管理，并尽量采用合理的追索手段进行资金回收。为保证蒸汽计量的正确性避免企业与客户之间的纠纷，企业还应对各用户的蒸汽流量实行定期检查。最后企业也可以通过降低管损率来提高蒸汽利用率，从而降低企业的出产效率。
三、结语
对于煤矿企业发展的常远角度来说，会计工作者如何做好企业的成本控制是一项很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的问题和解决办法，希望对煤矿企业财务管理者有一定借鉴作用。
参考文献：
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