财务预算管理的若干思考

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【摘要】伴随着社会主义的不断发展，建立健全财政制度是必然的趋势，在一定程度上来讲要想在真正意义上建立财政制度就应对预算制度作出相应的改革，在财政理论的具体指导下进行部门的预算。对于改革来说不仅是在内容上的改革，在更高层次上应该是对编制方法上的深入改进。按照相关的部署，在交通事业中交通部门应该进行相关的预算编制工作，这样才能更好的促进交通行业的快速发展。

【关键词】财务预算管理 交通设计 意义 要求

在当前发展形势下，一些发达国家在预算上的评价理论已经达到成熟的状态，但是因国情的需要不能完全的照抄照搬。应该根据自身的实际情况进行相关的改革预算。在公共体制下的预算改革中，针对交通投资单位预算管理是必然的结果。本文将重点讲述在当前形势下，针对交通设计橹鞯牟莆裨に愎芾斫行分析。

一.财务预算管理的内涵

伴随着社会主义市场经济的快速发展，大多数企业在自身快速发展过程中都是以利益最大化为目的。在企业发展中利用财务预算本年度的实际经营目标进行确定，主要针对企业中的资源进行优化配置以及相关的资金和取得的收入与支出进行合理的分配，在资金具体运作上做出合理的安排，这样才能在真正意义上保证企业的良好运行。在大体上来讲企业的财务管理活动在一定意义上是指一种惯例活动，这种管理活动是围绕预算而展开的。具体包括预算编制以及预算执行以及相关的预算考评等方面。在具体的实践中证明，在企业发展过程中，财务预算管理更是一种控制工具，能够帮助管理者进行合理的规划。在当前企业发展中，针对财务管理预算已经形成了一种管理体系，这种体系对于企业自身来说更是一种整体性的优势，在真正意义上促进企业的良好发展。

二.财务预算管理的意义

财务预算管理对于企业自身发展来说起着至关重要的作用，在当前企业管理过程中，大多数企业都建立了相关的财务管理预算管理体制，这样既能保证企业在运行过程中获得较多的利益还能保证对资源进行合理的配置。对于企业自身来说能够在管理上进行协调控制，对于内部来说也能进行相关的战略规划，在最终进行业绩考核。在新的形势下，在企业发展中实行企业的财务管理预算是至关重要的，以交通设计单位为例，相对来说大部分公司在整体上是以高速公路以及相关的国省道为主，在一定意义上财务目标的最终目标是以利润为主。在具体的项目中进行合理的控制以及相应的管理，只有这样才能更好的在人工成本操作上进行一定的质量分析，这样才能在大体上建立起较为完善的预算管理控制体系，才能使企业设计能够沿着科学的方面顺利发展。作为设计院来说在财务管理的预算上能够明确自身的经营目标，在真正意义上能够协调各部门的协调发展以及促进各生产部门的生产经营活动，最终为企业的业绩考核提供一定的标准。

三.预算编制的科学性和合理性

第一，应该明确自身预算编制的原则。在财务预算编制中应该坚持预算的编制原则，如：量入为出，收支平衡的原则，在具体的编制原则中应该观察贯彻国家方针政策的制定，例如：政策性原则，只有认真的明确相关的原则，这样才能更好的促进财务预算自身的快速发展。

第二，可靠性原则。在具体的预算编制中应该始终坚持在编制内容中应该稳妥可靠，在实际的收入预算中应该要留有一定的余地，不能把一定的收入项目放在具体的预算中。针对支出不能留有缺口，这样在最终就会造成财政赤字。对于收入来说有收入才会有相关的支出，在一定程度上没有资金的保证与相关的预算支出，会增加财务运行中的负担。对于预算支出也不能太过过宽，这样就会造成资金上的浪费，在年终会造成资不抵债的现象发生。

第三，合理性原则。在财务预算中应该做到将各项资金进行合理的安排，除此之外，还要安排各项支出。对于资金的收入和支出来说是财务预算中的重要保证，也是开展其它活动的重要保障。所以在实际的财务预算中应该遵循合理性原则，这样才能更好的保证预算编制的良好发展。

四.在财务预算管理中财务预算管理自身的要求

在整体上讲企业的财务预算管理是通过自身的管理进而对企业的未来发展有很好的掌握，通过细化的方式加强对企业的了解进而能够更好的对企业加强预算。作为财务预算管理在管理过程中应该遵循以下几点，第一，根据实际情况做出具体的判断，不能夸大实际情况，这样的做法对于企业自身发展将会产生阻碍的作用。第二，应该用发展的眼光看问题，这样才能更好的促进企业的自身发展。第三，对企业自身的资源应进行优化配置，促进企业内部的协调发展。第四，要有远见，有前瞻性，这样才能为企业发展做好准备。第五。树立良好的观念，时时刻刻把服务企业自身发展作为第一宗旨。

五.在财务预算管理体系中的构建

在企业发展中财务预算管理体系构建， 浙江省交通投资集团是主要以经营高速公路投资、维护、为主，集团以资本经营为核心，在经营重点上以公路投资经营为重点，积极的大力发展以高速公路为主的道路运输。除此之外，还应积极发展沿海以及远洋运输为主，这样才能更好的向技术含量较高的领域进行拓展。最终发展成为多元化经营的、跨地区的大企业集团，在真正意义上在高速公路领域发挥重要的作用。在一定集团根据自身的实际情况建立相应的财务预算管理组织形式，在财务预算管理中设立了总部，在总部下设立了层层的分支机构，这些机构各司其职，主要负责本部门的具体事务。对于财务预算管理来说针对在执行过程中的问题进行调节，积极的完善在财务预算中的考核以及相应的评估方法，这样才能更好的促进企业的发展。浙江交投集团在整体上对企业内部进行了良好的掌握，在一定程度上建立了人才资源的配置。在自身的资源上也进行了合理的配置，在发展过程中实现了层层的配置，加大了企业内部集团的运作效率。在企业自身发展过程中，在实施具体的财务预算管理后，在资产规模中以及相关的营收规模中做好具体的规划，进而提高自身的经济效益，在真正意义上发挥财务预算管理对企业资源配置的重要作用。

六.强化预算管理，进而实现监督执行情况

（一）在整体上实现监督执行以及相关的预算流程

在预算管理体制中预算执行是预算管理的核心内容，在日常的预算管理中财务部门是一个重要的部门，在整个预算管理中发挥着财务监督与管理的作用。在财务部门中，在真正意义上将财物预算管理系统当成预算管理中的子系统，这样预算财务系统就能及时的得到相关的信息，在某种意义上也能实现对资金的控制流向。这样才能便于自身做出合理的决策进而保证预算能够在一定时期内保证合理的完成。在预算管理中，管理费用及相关的投资费用由管理后勤等部门负责预算，财务费用及相关的资金预算由财务部门负责预算，在预算最终应在12月31日之前提供给主要的负责部门财务审计部，财务审计部应该根据部门提供的资料编制预算损益表、预算现金流量表等等，在具体的时间分解到各部门执行。除此之外，在加强财务预算管理过程中还应加强内审的监督力量，这样一些监督审计就能积极的参与到实际的预算制定活动中，了解相关的预算决策，积极的围绕相关的审计活动进行预算审计。在企业自身的财务发展过程中经常会发生无预算或者是超预算的情况，与此同时还有一些违法乱纪的行为，针对这种情况的发生，应该给予相关的处理，情节严重者应该交给相关的部门予以处理。对于监察部门来说应该强化各类项目的审计论证，针对一些事项进行预算审计，这样才能在真正意义上保证财务预算的顺利发展，才能促进企业自身的健康运行。

（二）加强企业自身的预算管理意识及相关的预算执行

在具体的企业预算管理中，作为企业应该加强对企业内部财务的管理，这样才能在真正意义上实现权责分明。作为企业中的领导应该重视企业自身的财务预算管理，除此之外，还要正视财务预算管理在企业中发挥的重要作用。通过宣传等方式进而提高员工对财务预算本身的认识，进而促使员工能够积极的参与到企业的财务管理中，真正的发挥自身对财务预算管理的作用。其次，对于企业自身发展来说人力资源发挥了重要的作用，所以，在实际的财务预算管理中应该充分的发挥出人力资源的作用。在日常的管理中可以加强对员工的培训，这样不仅能够提高员工的整体素质还能为企业自身的发展作有利的铺垫。

在预算执行中，部门负责人把部门预算指标下达给相应的部门员工，这样才能更好的完成相应的预算。作为市场经营部应该发挥在信息和区域上的优势进而承接相关的项目，在具体的项目承接中，各部门应该根据中标通知书给设计部门，相关负责人根据生产任务书具体的时间进行编制生产工作计划进行开展工作。除此之外，作为应该海外部根据分解的合同及产值，在保持原有市场率情况下，积极开拓新的海外市场。在岩土勘察部中应该根据相关分解的产值进行开展勘测，办公室进行采购，人力资源部应该按照预算合理进行招聘。财务审计部对预算内资金拨付，按照审批程序执行。在预算的监控中是每个部门的负责人，市场经营部负责人监控部门签订合同的金额，应该在整体上以预算和实际相比较，进而进行季度调整预算。设计部门和负责人监控部门应该完成当月设计项目，在月末，应该根据实际情况进行实时的项目调整。办公室及财务的负责人在偏差较多的应该进行适时的调整。对于院部领导应该审议部门预算执行情况，进而作出相应的调整预算会议纪要。

结束语：总而言之，在当前经济社会发展过程中，企业自身的发展在靠一定经济基础外，还应加强自身的财务预算管理加大对自身的实际管理。针对财务预算管理将自身的资源进行合理的配置，在企业内部进行合理的协调控制，这样才能更好的规范企业自身的行为。在一定程度上来讲加强企业内部的财务预算管理能够完成预算的利目标，还能建立健全企业自身的管理制度。只有这样才能更好的促进企业自身的良好发展，才能在众多企业发展中立于不败之地。

参考文献：

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