开拓型领导浅议
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇开拓型领导浅议范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
【内容提要】 传统的领导学理论将领导者的主要职能设定为决策和用人，领导者的活动主要集中在组织内部，这种领导模式已无法适应现代社会高风险、变化快、超复杂的特点。现代社会优秀的领导者除了能科学决策和合理用人之外，更为关键的一项能力是向外开拓，为组织拓展生存空间，获取发展资源和创造良好外部环境。
【关键词】 开放组织 开拓领导 资源运作
【作者简介】 王为，中国政法大学人文学院马克思主义哲学专业2011级硕士研究生，研究方向为政治哲学、管理哲学。
【中图分类号】 C933 【文献标识码】 A 【文章编号】 2095-5103（2013）09-0045-02
组织是最为常见的社会系统，也是领导活动的载体和对象。传统的组织理论将组织视作一个相对孤立和封闭的系统，是达成既定目标的工具，因而领导者往往将他们的注意力集中在组织内部。经典的领导学理论认为领导者的主要职责在于决策和用人，在组织里扮演一个“掌舵人”的角色，这种领导活动的特点可以归结为“自然机会―判断选择”的被动反应模式，而不是积极主动向外开拓扩展，寻找和创造机会。
近半个世纪以来，社会环境发生了深刻的变化，人类活动的规模越来越大，范围越来越广，联系越来越紧密，它需要不断与外界进行物质、能量、信息的交换，而传统的组织模式和内向的领导方式已难以适应这些新变化。要突破理论的困局解决现实的困难，领导者必须将目光投向组织之外，以一个开拓者的身份，为组织抢占战略制高点、抢夺生存空间、争取发展资源、寻找发展机会、协调与周围环境的关系，领导者活动的领域应该集中在与组织的生存发展密切相关的上游生态链中，如市场开拓、人才获取、资本运筹、沟通与上游组织的关系等。
一、开放组织及其风险
什么样的组织才是有效能的呢？根据系统科学的观点，“社会和生物的结构的一个共同特性是它们产生于开放系统，而且这种组织只有与周围环境的介质进行物质和能量的交换才能维持生命力。”可见，作为社会系统中的组织要维持其生命力，不但应是一个开放系统， 而且还应是一种耗散结构， 它必须能够与外界的物质、能量或信息进行交换， 在一定条件下形成或维持某种稳定的有序结构，从而使自身得到维持和发展。
毫无疑问，任何开放性的组织都无法脱离外部环境而独立存在，每个组织在资源投入与产出方面都依赖于它的环境系统。随着社会系统变得日趋复杂，组织与外部环境之间的交互更加频繁，其对外部资源和环境的依赖程度日益加深，受市场环境、政府政策、竞争对手、意外事件、特殊人才、银行资本等因素的影响大大增强，环境的不确定性使组织所面临的风险与日俱增，这就要求领导者将视野转向组织的外部，对这些外部因素保持充分的敏感性和具备驾驭这些要素的超强能力，作出科学判断，增强组织抗风险的能力，使决策建立在目标先进且与环境协调的基础之上。
对于不可预测的风险，除了优化组织内部结构，改善领导决策、激励约束、沟通协调机制之外，更为重要的是为组织构建一个优良的外部环境，使它与周围的组织、生态链的上下游，处于一个良性互动的生态系统中，相互支持共生共荣，共同抵御风险。领导者必须具备足够的对外联络沟通协作的能力，能把松散的单个组织整合成一个完善的系统。
在开放性系统中，没有组织是完全自给自足的，组织发展的关键在于与周围环境进行物资和能量、信息交流的能力，组织从外部获取人才、技术、资金、市场等资源的能力，向外部输出产品、服务的能力决定了组织生命力的强弱。领导者作为组织的人格化，必须充分发挥自身的能动性，担负起为组织发展开拓空间、汇聚资源、协调环境的职责。
在开放性的社会组织中，领导者需要将目光投向组织之外，他的主要活动领域也要转移到组织之外的社会系统中来，领导者除了用人和决策之外，更重要的一项职能是开拓。开拓型领导能带来大的变革，实现远大的目标。英明的领导者与其说是出色的组织治理者、高明的分析决策者，不如说他们是积极的开拓者、创造者。归纳起来，传统的领导和开拓型领导主要有如下区别：
[类别＼&传统领导＼&开拓领导＼&制定目标＼&一般不会远离当前的目标。＼&着重于更长的时间范围，注重宏观整体层面、敢冒一定风险，并为实现远期目标制定进行变革的战略。＼&开拓资源＼&依靠自然机会，市场调度。＼&积极主动地向外开拓，抢占战略制高点、抢夺生存空间、争取发展资源、寻找发展机会、协调与周围环境的关系。＼&执行计划＼&控制、解决问题――监督计划的完成情况，组织人员解决问题。＼&自组织――通过提供充足的发展资源，创造良好的发展前景，唤起人类常未得到满足的最基本的需求，充分授权，增强主体的信心、责任感和自觉性，从而形成一套积极有效的组织系统，达到无为而治。＼&联系群众＼&通过言行将所确定的企业经营方向传达给组织成员，争取有关人员的合作。＼&通过展示强大的向外开拓的能力，显示组织的潜力，使成员对组织的远景目标和战略充满信心，取得他们的支持＼&结果＼&能在一定程度上实现预期，但不会取得较大的成果，组织的抗风险能力和竞争力较弱。＼&通常能引起剧烈变革，取得极大的成功，组织对环境的适应能力、抗风险能力和竞争力非常强，组织的潜力能充分激发。＼&]
开拓能力是成功领导者的核心能力，是组织的核心竞争力之一。开拓型领导应该具备哪些领导特质呢？作为开拓型领导者，不但要有深谋远虑的战略眼光，还要有精明敏锐的头脑、才识，强烈的事业心和责任感，以组织利益为重，积极主动锐意进取。同时还要对环境有敏锐的洞察力，善于调查研究，捕捉信息，确定工作目标。在复杂的竞争环境中，领导者要敢于弃旧立新，谋划新思路，开拓新领域。另外，开拓是一种探索性活动，领导者需要扩展自己的活动领域，加强与环境的沟通和联系，有较强的沟通交际应变的能力，从环境中获取必需的生存资源，获取稀缺资源的能力是一个开拓型领导者的关键素质。
三、开拓型领导下的组织内部管理
开拓型领导要求领导者将其工作重心转向组织之外，以获取那些有价值的、稀缺的、难以复制的不可替代的资源为目标，那么在领导者“缺席”的情况下，组织内部的领导如何实现呢？在现在管理技术十分成熟的条件下，老子《道德经》所推崇的“无为而治”或许能为我们提供一种思路。
从组织的进化形式来看，可以分成自组织和他组织两种形式。如果一个系统依靠外部指令而形成组织，就是他组织；如果不存在外部指令，系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动地形成有序结构，就是自组织。传统的组织依靠领导者的指令而运行，属于“指令[――] 动作”式的被动的他组织，无为而治的领导结构则是一种自组织结构。
在开拓型的领导结构中，领导者不断将从外部获得的资源向组织内部输入，组织内部成员能充分获得它所需要的发展资源，系统具有保持和产生新功能、适应新变化的自组织能力。在这样的领导结构中，领导者充分授权，仅作必要的监管，被领导者自我实现、自我发展的条件被充分满足，所以能各司其职而又协调、自动地形成的一种有序结构。开拓型的领导结构，能够充分激发组织内部众多“自我领导者”的主动性和创造性，帮助组织协调众多独立的创造性力量，只要组织的管理者能科学引导和控制，使其朝向整体力量最大化的方向发展，就能充分实现组织的效能。
参考文献：
[1] [美]约翰・科特著.方云军，张小强译.变革的力量[――] 领导与管理的差异[M].北京：华夏出版社，1997.
[2] 陆远权，李聪敏.论领导活动的最高境界基于“无为而治”的“超级领导”[J].重庆文理学院学报（社会科学版），2009，（9）.
[3] 李锐，凌文铨.变革型领导理论研究述评[J].软科学，2008，（2）.
[4] 周健.组织、生态和开放系统的复杂性研究[J].中国管理科学，2008，（10）.