Kindle效应

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当初乔布斯传出有恙的消息后，好事者问全世界: 你还希望乔布斯再发明点啥？这有点制造遗嘱的意味，不够厚道。但世界上的闲人之多是超过我们想像的，于是便产生了无以数计的千奇百怪的答案，但有一个比较靠谱，那就是电子书。

但这个伪遗愿却被人捷足先登了。早在2007年，亚马逊就推出了电子书kindle1。据说贝索斯还向乔布斯炫过，我发誓，曾有两个朋友跟我描述过那次见面。说贝索斯压抑着心中强烈的自豪感，装作不在意地掏出Kindle1。那一刻，乔布斯花容失色。片刻之后，贝索斯也花容失色。因为当时乔布斯好像是说了个数字，有人说是2，也有人说是6。

这个故事的原创者大约是东北人。

背负着来自设计之神的数字评论，Kindle2终于出现。这距离贝索斯上次的风光已经好几年的时光了。作为互联网先驱，亚马逊在率先推动电子商务之后的很多年都乏善可陈。它已经成为一个在互联网时代苦苦支撑的传统书商。

Kindle2呈乳白色，身形瘦削，跟改版后的《读书》杂志相当。侧面看，由于边缘进行了薄处理，更显轻盈。配备了全键盘，可以方便地进行签注。作为阅读器，即使在阳光下，电子墨水技术与16灰阶色调也可以让你的眼睛基本不会产生不适感。通体只有两个接口，背面的金属设计，以及乳白色的圆润的表面处理，这一切，都让iPod的粉丝们认为亚马逊正在进行一个iPod那样的实验。

但Kindle2的真正价值，却在产品之外。 kindle2真正应该被重视的，是其背后不断完善的生态系统。亚马逊在美国50个州部署了无线网络，以便KIindle2用户随时下载与搜索，下载种类包括书籍、杂志、报纸，还有博客，种类多达几十万种，并且不断更新。从美国的使用体验看，绝大多数书籍都可以在1分钟之内下载完毕。当然，每本书籍都需付费，而亚马逊则与出版商分享收入。将来，这些模式可以在全世界复制，甚至成本更低。 是不是很有点iPod当年的意思？

不同的是，iPod改变了听音乐的商业模式，Kindle2可能改变传统出版业与媒体业的未来。

在过去几年，互联网改变了书籍与新闻的传播方法，并把出版社、报社逼向绝路。对年轻人来说，传统书报太贵，太不酷了，kindle2正试图提供一种更酷的体验。与报社的合作方面，在美国，亚马逊跟一些美国主流媒体签订协议，在报纸进入印厂之后第一时间就可以半价下载。对一个出版商而言，他可以选择进入传统书店销售，也可以只在Kindle2上发行，而后者可能意味着成本降低、单价下降，订阅量却可能暴涨，尤其是那些时效性强的畅销书。 但这个模式不是四海皆准的。在美国，这或许会让更多纸质媒体因此而得以重生; 在中国，这只会让更多纸质媒体更快地死去。因为在中国，一切都是可以被破解的。

我在上一篇专栏《CIO人生》中曾写道，未来的公司都是信息技术公司，如果没有信息技术，公司业务可能将无法开展。在过去这些年中，亚马逊一直强调自己是一家IT公司，但是除了开辟电子商务平台之后，它再没有提交过证据来证明自己，直到Kindle2出现。 接下来，我更关心的是乔布斯要干什么，或许只有他可以改变Kindle与它代表的未来了。