建筑工程中更好的把握成本的控制与施工质量管理水平的途径探讨
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摘要：建筑工程成本控制和施工质量管理是整个建筑工程项目的重要组成部分。施工质量的优劣关系到整个工程质量的好坏，关系到工程是否符合社会发展的要求，甚至关系到国民经济的发展和人民生命财产的安全；而成本控制水平的高低，则直接影响了整个建筑工程项目的利益好坏，决定了建筑工程能否以最低的成本投入达到最大的利润，能否达到既定的成本控制目标和经济发展目标。因此，加强对建筑工程成本控制和提高施工质量管理水平对于国民经济发展和人民的生命财产安全有着深远的意义。
关键词：成本控制；成本预算；额定管理；施工质量管理；质量意识
建筑工程中的成本控制与施工质量管理是相辅相成的，既相互制约也相互促进，二者各司其职，又相互配合，共同保证整个建筑工程项目的顺利实施。建筑工程项中的成本控制涉及到成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。而施工质量管理也涉及到对物料质量的审查、对施工过程中质量问题的检测以及对相关工程工序质量的审查、对工程结束后的质量进行复查等等方面。本文将对建筑工程中成本控制和施工质量管理的途径进行探析和阐述。
一、建筑工程中成本控制的途径探讨
建筑工程的成本控制就是指在生产建筑产品和建筑工程实施过程中对投入的人、材、费的管理和控制。其主要目的是在保证整个工程顺利、高质量完成的前提下，以最低的成本投入来实现利润的最大化，提高建筑工程的经济效益，从而提高建筑工程行业的竞争力，促进我国国民经济的发展。然而，我国的建筑工程成本控制制度还不够完善，建筑工程行业还普遍存在高投入、低效率的发展障碍，因此加强对建筑工程成本控制势在必行。
（一）收集和分析数据，做好科学的成本预算方案
在建筑工程中标之后，根据施工图纸，并且进行实地测量，设计出施工预算方案，实现“量入为出”的预算方法。首先，对人工费的成本控制，根据不同级别工人的单价和所需时间计算出额定人工费用，并且要适当的留有余地，适当的考虑到额外的如奖励费、意外情况补助费等等，才能做到科学合理的控制成本；其次，对材料费用的成本控制方案制定，根据不同材料的市场价格，货比三家，择优采购，来制定材料的采购成本预算。在施工过程中严格按照“限额领料单”来领取材料，减少材料的浪费，从而控制材料的成本预算；再次，对分包工程费和构件加工费的成本预算制定方面，要根据相关的数据资料和已有的施工经验，对施工图认真研究，来确定分包工程费和构件加工费占总成本预算的百分比，并且也要考虑留有一定的余地；最后，要加强对建筑工程施工机械使用费的成本预算和控制。对于施工机械的购买成本、租赁价格以及折旧费和损耗费等相关费用要做好科学的预测，做好建筑工程施工机械额定成本预算，避免实际施工过程中的机械使用费超出额定使用费用。
（二）综合多种措施将成本预算方案和成本控制目标落到实处
成本预算方案和成本控制目标必须严格观测到整个建筑工程项目的每一个环节，并且对成本控制目标进行细分，使每一个环节都有相应的成本控制目标，才能做到有的放矢的有效控制成本。首先要强化全员的成本控制意识，让每一个工作人员都认识到成本控制的重要性，让他们充分认识到自己是成本控制的主体，有责任和义务，从自我做起来降低成本，降低消耗。并且要建立和完善成本控制体系，抓好每一个成本控制环节的工作。建立灵活科学的超成本预算审批制度，灵活调整工程项目实施过程中出现的突况而导致的超预算和超成本的情况；建立科学的成本控制考核评价制度，对于全员节超进行奖励和惩罚，以促进全员投入到降低成本的行列中；建立成本控制监督机制，设立监管部门，对成本预算是否严格执行，是否观测成本控制目标进行严格的监管，并对根据实际的施工情况，及时有效的对成本控制目标和预算方案进行调整。
（三）制定合理的成本控制目标，贯彻系统的定额管理制度
成本控制目标的制定是成本控制和管理的关键，有了合理、科学和可行的成本控制目标，才能使整个建筑工程的成本控制有章可循，才能在成本控制过程中有针对性和有的放矢的进行成本管理。成本目标的制定必须对施工项目进行深入细致的研究，充分掌握市场人、料、费的的情况的基础上进行，借助已有的经验和系统的数据分析制定。并且要根据建筑工程施工的实际情况及时的调整和改进成本控制计划，才能充分发挥成本控制目标对于建筑工程项目成本控制的作用，更具有现实性和可行性。贯彻系统的额定成本管理制度，必须根据成本控制方案，对人力、财力和物力的消耗制定最高和最低的限额和定额，严格执行通过“来料领取单”领取物料，把材料的成本限制在额定范围之内。对人工费用和其他相关费用成本每月结算，及时调整，从而，使人工费用和施工机械费用的成本控制在额定范围之内。
二、建筑工程中施工质量管理的途径探讨
建筑工程的施工质量的好坏，不仅直接影响了整个建筑工程项目的实用性、科学性和投资效益和投资效果，也直接影响了国民经济的发展和人民群众的生命财产安全。建筑工程施工项目具有涉及范围特别广、工序非常复杂、投入大等特点，这就决定了音响施工质量因素的多种多样，从项目设计、施工材料、施工机械和施工技术措施、施工工艺水平和质量管理制度等等方面。如何加强对建筑工程施工质量的管理，实现工程项目的投资效果，创作良好的经济效益和社会效益，这将是这部分要解决的问题。
（一）强化施工队伍的质量意识，提高施工队伍的技术水平和素质
强化施工队伍的质量意识，树立一种“质量第一、预防为主”的质量意识，让每一个施工人员的树立一种主人翁的意识，培养他们为人民、为用户服务的观念，以身践行，把质量意识贯穿落实到每一道施工工序和每一个施工细节中。加强施工队伍技术水平和道德素质的培训，优选施工人员。工程施工管理人员必须具备有加强的质量管理、质量检查能力，有严谨的工作作风，严格执行质量标准和质量法规体系，以保障建筑工程高质量的完成。建筑工程施工队伍水平和素质的高低，直接影响了建筑工程施工质量的好坏优劣，直接关系到人民生命财产安全和国民经济的发展，因此强化施工队伍的质量意识，提高施工队伍的技术水平和素质是加强施工质量管理的重要内容。
（二）建立科学有效的建筑工程施工质量管理体系
建立健全而有效的施工质量管理体系，才能使工程施工质量管理做到有章可循，有规可依，对于施工质量问题的处理才有依据，有规范和有条理。施工单位必须建立健全质量管理体系，并且制定相应的质量管理措施，确保质量管理体系的顺利运行。保证施工队伍分工明确，各司其职，相互配合，共同做好质量管理工作。建立科学的质量审查制度，加强对施工质量的检测，尤其是质检人员必须严格遵循质量审查制度来控制质量。建立合理的质量责任制度，对施工队伍的领导和基层工作人员进行明确分工，责任到人，并且对于各自的质量控制效果实行奖惩制度，来约束施工人员的行为。为了提高建筑工程施工质量的管理水平，确保施工质量管理体系的良性运行，必须建立科学的施工质量管理组织、制订施工质量管理制度、编制质量管理计划、明确责任等结合起来。
（三）保证工期，施工过程严格执行施工组织设计
建筑工程施工是一个长期的过程，不可能一蹴而就，要保证施工质量必须有足够的施工时间。施工单位必须按照合同的工期来进行工程建设，不能为了节省成本而急于求成，压缩施工时间，这样必定造成质量问题。也不能随意的拖延工期，造成工程质量建设没有按照进度和计划实施，这样也会影响施工质量。只有按照预订计划和工期进行施工，才能保证施工单位的各项利益，才能获得双方理想的利益效果，因此，工期是保证质量的前提。另外，施工过程中必须严格按照项目经理制定的施工计划和施工祖师设计来进行，并将工程的实际进度，实际施工情况与计划的进度和施工情况进行对比，及时的解决和调整施工过程中出现的各种质量问题，及时调整施工质量的计划方案。成立以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，对施工过程中的质量问题进行严格的监督和审查，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
三、统筹建筑工程成本控制和施工质量管理，提高社会效益和经济效益
建筑工程成本的有效控制和施工质量的
科学管理是建筑工程实现社会效益和经济效
益的重要保障。建筑工程成本控制和施工质
量管理之间相辅相成，各有侧重又相互制约
的关系。过分强调成本控制，毫无限制的降
低投入成本，有可能对施工质量造成影响，
会出现以降低质量来降低投入的情况发生；
片面的强调施工质量，没有合理考虑到额定
的成本预算和成本计划，也有可能会提高成
本，丧失对成本的有效管理和控制，为此，
要统筹建筑工程成本控制和施工质量的管
理，在保证施工质量的前提下，最大限度的
降低投入成本来达到既定的社会目标和经济
目标。
四、结论
综上所述，要实现建筑工程良好的社会
效益和经济效益，必须加强对成本的控制和
管理，并且提高施工质量管理水平，统筹二
者的发展，不可偏废。在建筑工程成本控制
方面，要做妤几方面的工作：收集和分析数
据，做好科学的成本预算方案；综合多种措
施将成本预算方案和成本控制目标落到实
处；制定合理的成本控制目标，贯彻系统的
定额管理制度。在建筑工程施工质量管理方
面，要注意强化施工队伍的质量意识，提高
施工队伍的技术水平和素质；建立科学有效
的建筑工程施工质量管理体系；保证工期，
施工过程严格执行施工组织设计等方面的工
的课题，还需要有关科研人员进行更为深入
细致的探析。
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