浅谈建筑工程进度控制的原理与优化措施

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【摘 要】在项目工程实施过程中，由于其所涉及的内容较为庞杂，稍有差池，则会导致工程停工，对工程进度造成严重影响。而通过科学合理的进度管理，不仅能使建筑工程质量得到保障，而且能使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡。本文就建筑工程进度控制的原理与优化措施进行了探讨。

【关键词】建筑工程；进度控制；原理；优化措施

引言

建筑工程进度控制就是编制工程建设各个阶段的工作内容、程序、持续时间和逻辑关系的计划，并将所编制的计划落实到实际工作中去，同时通过对实际进度核查，找出偏差并对偏差原因进行分析，进而采取相应的调整、补救措施[1]。建筑工程进度控制体现在工程建设的各项环节中，是工程能否如期交付的重要保障。随着我国经济和工程建筑的发展，企业为了实现利益最大化，往往刻意加快工程进度、降低工程建设成本，往往忽视建筑工程质量，对人们的生命财产安全带来严重威胁。在施工过程中，由于其涉及的内容较为庞杂，稍有差池，则会导致工程停工，对工程进度造成严重影响。而通过科学合理的进度管理，不仅能使建筑工程质量得到保障，而且能使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡[2]。

1、建筑工程进度控制原理

建筑工程进度控制原理主要包括动态控制原理、系统原理、弹性原理、信息原理等[3]。首先，动态控制原理，项目进度控制是一个动态的过程，随项目进行而向前推进。当项目步入实施阶段，则实际的进度就开始运行，实际进度与计划进度相符合，工程进度控制就能得到保障，而实际进度与计划进度不相符合，出现偏差，则应针对出现偏差的原因采取补救措施或调整措施，从而使工程进度得到良好控制。其次，系统原理，进度控制是对系统理论和方法的应用，在此过程中，包括控制主体、控制客体、进度计划和控制活动都形成了一个系统，通过应用系统的理论和方法对所形成的系统问题加以解决。再次，弹性原理，在编制进度计划时，应充分考虑到进度控制影响因素和可能出现的问题，并根据所分析的结果制定合理的进度目标，使进度计划留有余地，通过弹性的进度计划，来使项目工期目标得以实现。最后，信息原理，项目进度控制的过程是一个信息传递、反馈的过程，各种有效信息是项目进度控制重要依据，项目实际进度信息自下而上反馈到相关部门和人员，根据所反馈信息的分析进行计划调整，使进度计划与工期目标相符合。

2、影响建筑项目施工进度的因素

影响建筑项目施工进度的因素有很多[4]。首先，项目管理单位。在一项工程中，项目管理单位处于至关重要的地位，它就相当于掮客，是一个独立的主体，负责处理好各个施工单位之间的各种关系。每一个流程中都有项目管理单位的参与，在项目的完成过程中，管理单位扮演着不可或缺的角色。项目管理单位若是不能够正确地处理好各个单位之间的关系，那么可能就会影响到建筑项目工程的进度，建筑项目的施工可能会被叫停。

其次，项目业主。项目业主在建筑工程中占据着极为重要的地位，业主的基本情况会直接影响到建筑项目建设的进度。对于项目的设计方案而言，若是业主对前期设计方案不满意，随意修改，那么就可能会导致项目工程的停工甚至是返工；若是业主建设工程的资金不到位，不能按期缴纳工程款，也会致使工程的停工；在建筑项目施工过程中，业主一般都会提供建筑材料，但由于市场上的建筑材料价格处于不稳定的状态，材料设备提供断断续续，与建筑施工的进度没有保持在同一水平线上，可能会使得工程处于半停工的状态。

再次，技术人员。对于建筑项目施工而言，技术人员的技术水平很关键，员工技术水平的高低直接会影响到建筑项目施工的进程以及质量。根据调查研究表明，很多施工企业员工的技术水平参差不齐，直接影响了建筑的质量。且在企业中缺乏经验丰富的高级技术人员，对于在建筑项目施工过程中出现的问题，缺乏专业的指导，会影响到工程的进度。此外，对于建筑工程施工方案的编写，缺乏专业性与指导性，进而会延误建筑施工的工期。

最后，监督管理。拥有一个良好的监督体系有利于对建筑实行严格的管理，有利于在保证建筑质量的基础上促进建筑施工的进程。有很多的施工企业缺乏一套完整的监督管理体制，监理工程师对建筑成本过分看重，忽略了对建筑施工进程的控制，进而放松了对建筑工程进程控制的管理。

3、建筑工程项目进度控制优化措施

对建筑项目施工进度的控制，不仅仅需要在建筑施工前对工程有一个整体的认识和规划，在施工过程中也需要采取一些措施，在施工快结束时更应该有相应的控制[5]。

首先，在建筑项目施工前，要对建设的项目有一个详细的了解，对工程的场地进行详细的勘察，根据建筑及场地的实际情况对施工进度控制有一个整体上的大概的规划；制定出工程施工的图纸，且以图纸作为依据，充分考虑施工单位的技术组织措施、材料需求量、预计资金、施工方案以及劳动力的调配，编制出科学、合理的项目施工总进程计划；该项建筑施工总进程计划的内容不仅仅要征得业主、项目管理单位以及各企业的认同，还应该从工程的整体出发，以长远的目光来设定工程的进度。

其次，为了保证建筑施工总进程计划的顺利进行，业主应该及时办理相关的手续，例如，办理施工现场需要的临时供水、供电手续。其次，在建筑项目施工中，要严格执行建筑施工总进程计划。要先检查机械设备是否到位，对于到位的机械设备要做检查以保证设备在使用的过程中不会出现问题；对建筑项目材料的使用情况要有一定的了解，以确保工程施工拥有充足的材料；对建筑中多需要的资金，业主要有自主意识，及时提供资金，以保证资金的充足。同时，还应该记录好每日的工程进度，记录对建筑工程进度产生影响的因素，并及时向各个单位汇报情况，对于在施工过程中出现的意外问题，要及时给予解决的办法，重新制定或调整建筑施工总进程计划。

此外，高层管理人员应该加强对建筑工程施工的监督管理力度，严格要求员工按照总进程计划来进行建筑的施工，以切实实现对建筑工程施工进度的控制。最后，在建筑项目施工快结束的时候，要制定总工期被突破后的补救措施。可以实行平行流水主体交叉作业以缩短建筑施工的时间，安全度过在建筑项目施工中由于技术匮乏而引发的技术间歇时间段；还可以根据建筑施工的具体情况适当地增加人员的班次和人数，对员工实行包干奖金，多关注员工的状态，提高员工的奖金水平，增加员工的福利。

4、结语

建筑工程项目进度控制，是建设工程项目管理的重要组成部分。通过建设工程进度的有效控制和管理，能使建筑工程项目进度计划得以实现，并在保证质量的前提下使工程如期交付，实现企业的经济效益和社会效益。然而项目工程进度受到诸多因素的影响，难免会出现偏差，此时就需要项目管理者调整进度计划，采取有效措施，保证工程进度目标得以实现。

参考文献：

[1]田永清，李海涛，梁向东. 浅谈建筑工程进度控制的原理和措施[J]. 辽宁建材. 2012 （02）：205-206.

[2]陈志，李绍春.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J]. 企业技术开发. 2012 （02）；175-176.

[3]李志坚，姚海鸣.建筑工程进度影响因素及其控制措施[J]. 建筑设计管理. 2010 （02）：203-206.

[4]王红兵，胡爱珍. 加强工程施工管理与控制 做好企业发展之本[J]. 黑龙江科技信息. 2010（27）；305-307.

[5]迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（02）；125-126.