盖房子要多为老百姓考虑

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不毛之地藏潜力

余勇，浙江人，1993年到上海从事制造行业，2003年房地产行业风生水起，余勇毅然去香港改行做起了房地产，经营楼盘与楼盘之间的买卖。学习到了一些房地产开发的经验，2003年年底，余勇回到内地，先后在二三线城市搞投资开发，取得了不错的业绩。

2007年，包头市高新开发区到上海招商引资，其下包头市滨河新区招商引资的展牌牢牢地吸引住了余勇的目光。

滨河新区，取义“黄河之滨”，位于内蒙古自治区首府呼和浩特市、草原钢都包头市和成吉思汗故乡鄂尔多斯市金三角腹地，北与包头新都市中心区相接，南隔黄河与鄂尔多斯市相望，总面积117平方公里，占稀土高新区面积的73%，现有人口4万。虽然，那时的滨河新区还是一片待开发的处女地，满眼的黄沙郊野，让老百姓过得比较艰苦。但余勇看到的却是另一番景象：境内210国道、包神铁路纵贯南北，包哈公路、南绕城公路、机场高速公路、京包铁路横穿东西，距飞机场仅4公里、距火车站7公里，四通八达的立体交通网络，大面积的湿地温泉资源、稳定的地质结构、开阔平坦的地貌地形、强有力的水源保障，这块不毛之地，在余勇看来乃是风水宝地，极具开发潜力。

余勇了解到，包头城市建设近几年发展得很快，曾荣获首批全国文明城市荣誉称号，房地产产业直接实现增加值占全市GDP的比重为5%。作为稀土高新区“二次创业”的主战场，正在招商的滨河新区总体规划定位为“以人为本、以水为魂”，并制定了总规、控规、城市设计等12个规划，累计投入城市建设资金72亿元，建设33条道路、通车里程102公里，各类管网254公里，供热、污水处理、变电站等市政设施已投入运行，规划区30.23平方公里内，市政基础设施基本配套到位，滨河新区开发基础较好。市委、市政府对这里的开发非常重视，到2015年，主要经济指标将要达到稀土高新区总量的1/2或1/3以上，人口规模达到25万，城市化率、污水处理率、垃圾处理率均达到100%，美丽、和谐、生态、宜居、宜业、宜游的新城区将基本建成。

以人为本赢佳绩

滨河新区的锦绣前景深深地吸引了余勇，2007年，余勇率领团队和其他建设大军一起开进了包头，与滨河区政府合作投资滨河新区市政道路、管网、桥梁的建设，为滨河基础设施建设做出了巨大贡献，得到了各界的认同。2009年开发包头石拐棚户区搬迁改造工程商业街的项目，是余勇在包头开始房产的处女之作，能不能在这里立住脚，就看这第一锤子了。施工过程中，余勇狠抓质量管理，实行一整套质量监管体系，使工程既按期完工，又保证了工程质量，旗开得胜，受到了各界的高度赞扬。余勇董事长率领的房地产队伍，以人为本，诚信经营，多为老百姓考虑、多想老百姓的需求，并将这一理念体现在建筑施工中，赢得了住房者的喜爱。工程量像滚雪球一样越来越多，2011年4月份，施工队承接了5万平方米的商业街项目，今年还有大概15万平方米住宅的智能化小区的开发项目。

在管理中，余勇深刻体会到在企业内部也要注重以人为本，这种企业内在的凝聚力会形成一种强大的合力。在谈到建设幸福企业时，余勇认为，企业是个体的联合体，是个人和家庭的联合体。个人幸福了，家庭幸福了，企业才算得上是一个真正的幸福企业。“建设一个幸福企业，我觉得老板要充分考虑员工的利益，充分考虑员工物质文明和精神文明的享受，这才是做企业的宗旨。作为一个企业来讲，企业发展离不开团队和员工，员工如果不幸福的话，企业是幸福不了的，企业要把员工放在首位。员工幸福以后才会安心地、情愿地为企业服务，为社会做贡献。”

抱团取暖信心足

后金融危机时代，由于地根和银根的紧缩，再加上商品房销售的不畅，房地产市场渐趋冷。面临越来越大的资金压力，余勇董事长撰文号召开发商们“抱团取暖”，团结起来，走“合作化”道路，反对不正当竞争。从那时起，“抱团取暖”一词开始在业界走俏。

此外，余勇对“抱团取暖”还有更深一层的理解，他认为，现在企业已经进入规模化管理，这就要求企业内部和外部都要抱团。企业内部抱团，就是让员工加强和谐团结，不停地创新，不停地进步；企业外部抱团，首先要让社会各界、各方面充分认可你、认同你，同时企业要承担起更多的社会责任，尽自己的能力去帮助一些相对落后地区和贫困人口，争取更多的人共同富裕。余勇透露，他还要在新加坡成立一个石油物流公司，搞多元化经营，为社会贡献更多税赋。

对于未来，余勇信心满怀地说：“房地产行业是国家的支柱产业，每个支柱产业不可能总是直线上升的，也会呈曲线发展。住建部对保障性住房和公租房提出了新举措，其实对开发商很有利，既做了开发，又为国家做了贡献，还能改善民生，我对房地产业是非常有信心的。未来5年内，我们还要大量开发房地产业，包括一些配合政府的公租房和保障性住房。”