建筑企业财务风险管控机制的科学构建
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摘要：建筑企业在推动经济发展过程中发挥着重要的作用，能否有效的建立起财务风险管控机制就成为建筑企业能否继续发展的重要问题。财务风险不仅关系着建筑企业现金流是否稳定，还影响着建筑企业经营规模的扩大，甚至影响建筑企业的生死存亡。本文通过分析建筑企业主要面临着财务风险，进而指出了通过提高资金使用效率，强化资金管理，加强成本控制管理，进一步加强资金周转各环节的可控性等措施来构建科学的建筑企业财务风险管控机制，希望对建筑企业发展以及防范财务风险具有一定参考意义。
关键词：风险管控 内部控制 财务风险防范
一、引言
在市场经济条件下，财务风险是一种客观存在的经济现象，它贯穿于企业生产经营、资金运动的全过程，是各种风险因素在财务上的集中体现。在激烈的市场经济环境中，建筑企业面临着前所未有的竞争压力，建筑企业在日常的经营管理过程中难免会发生各种债权或债务关系，从而形成了不可避免的财务风险。建筑业作为国民经济发展的中流砥柱，对于推动GDP的增长具有重要作用。但是建筑企业具有生产周期长、业务涉及范围广、资金流动快等特点，加上工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同，财务风险更为复杂。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险，控制建筑企业成本费用开支，提升建筑企业盈利能力和竞争力。
二、建筑施工企业财务风险形成的原因
从建筑企业发展的外部环境来分析，由于其发展的独特性，影响建筑企业财务管理宏观环境包括许多因素，例如政治环境、经济环境、文化环境、法律环境等等，这些因素的不确定性特别是国内外宏观经济形势的复杂多变，导致企业对财务风险难以准确的预见并及时调整。
就建筑企业发展的内部环境而言，财务风险的形成应主要源之于建筑企业财务管理系统的不完善或不到位。第一，财务核算部门信息提供不及时、不准确、决策不到位或者决策缺乏科学性都会导致财务风险的形成。现在许多建筑企业都存在主观判断或经验决策的现象，对企业财务稳定性带来了极为不利的影响。第二，企业管理系统尚不健全，内部管控机制没有有效运行。企业内部各部门之间或企业与上级部门之间，在资金管理、资金运用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金流失严重，使用效率低下，资金的安全性、完整性无法得到保证。
三、建筑企业的主要面临的财务风险分析
（一）建筑企业筹资能力差
由于财务管理不完善，历史积累不足，融资手段有限，筹资能力一直都是建筑企业的弱势。建筑企业如果在一定时间内无法筹集到可以有效利用的资金，就无法有效应对激烈的市场竞争和未知的国内外宏观环境，轻则难以偿还到期债务，影响到生产经营规模的扩大，重则可能导致企业破产。
（二）施工中遇到的各种成本的风险
随着建筑企业的增多，各类建筑工程项目都需要竞标，特别是最低价竞标方式无形中就极大降低了企业的经营收益以及利润率。由于工程报价是由工程竞标时候的价格决定的，加上国内市场原材料价格的上涨，施工过程中劳动力、设备等要素的市场价格的不断攀升，无形中增加了项目施工成本，带来了由于成本超支而形成的财务风险。
（三）资金管理不到位，缺乏有效的运用
尽管建筑企业针对资金使用进行了预算管理，较为严格的控制各种费用的支出和资金支付，但由于建筑施工企业的特点，财务核算部门很难对项目资金使用情况做出有效的控制，致使财务控制与资金使用分离，导致预算的可操作性差，有的甚至将预算束之高阁，形成预算与实际的严重脱节，使企业的资金管理变得盲目，影响企业资金的正常周转。
（四）建筑企业内部控制的风险机制不完善
目前建筑企业在经营生产过程中还缺乏有效的内部监控的风险机制，存在弱化风险管理、不重视风险控制、风险意识淡薄以及风险评估不到位等现象。大部分建筑企业只是片面的追求经营规模及经济效益最大化，忽视了建立有效的企业内部控制风险机制，造成企业内外部经营环境变化时，不能及时调整，产生财务风险；有的管理者只注重基础工作的管理，不重视财务分析， 使得企业内部各部门之间， 本企业与上级主管企业之间在资金的管理使用、利润分配、资产抵押等方面存在权责不明、工作衔接不到位等现象，使得财务管理不到位， 从而产生财务风险。
（五）缺乏财务管理人才
由于种种历史原因的影响，建筑企业的财务管理人员由于自身素质的不高，对企业经营发展过程中遇到的财务风险不能有效的认识，无法有效应对财务风险。此外，建筑企业在人才培养以及机构设置方面并没有充分认识到风险管理对于企业发展的重要意义，导致建筑企业高端财务管理人才储备不足，不足以满足企业发展的需要，这些都导致企业的风险预警、评估体系不完善，风险机制不健全，从而增加了组织的运行风险。
四、建筑企业财务风险管控机制科学构建的基本途径
（一）提高资金使用效率，提升筹资能力
建筑企业需要将提升资金的使用效率作为企业规避财务风险，构建风险管控机制的首要任务。首先，合理筹集资金，保证施工占用的现金流最低。其次，要加强与银行或其他金融机构的合作，构建良好的合作关系。最后要合理使用资金，加强资金使用过程的控制，要正确处理各个部门、各个工作层面对资金需求的关系，正确处理好当前需要与长远发展对资金需求的关系，正确处理好管钱与用钱、监督与服务的关系。
（二）加强施工管理，严格控制施工成本
建筑企业应该根据企业的实际情况构建有效的施工成本控制体系，严格按照建设工程的项目设计图纸进行施工，制度科学合理的施工方案，缩短施工期，提高施工质量，降低施工成本，提升整体施工经济效益。此外，大力推行责任成本管理，加强对施工过程中人工、材料、机械等费用的控制。施工过程中要尽可能选择适合的施工机具、先进的施工方案，打造出高质量、高技术的精品建筑，提高企业核心竞争力。
（三）从监控制度和技术层面，加快资金的周转速度，提高资金可操作性
财务管理人员要树立全面预算管理思想，将资金流管理贯穿于建设工程或项目的每个细节管理过程中，严格把握现金流的流入和流出，充分重视现金流动可能发生的风险，对投资项目，筹资活动以及经营活动所发生的现金流进行监控。
从技术手段上，灵活应用资金结算工具，提高资金使用效果建筑施工企业应立足工程项目高度分散的现实，适时建立资金集中控制管理制度，目的是充分发挥资金的效用，让资金更快周转，积极规避财务风险。
（四）构建合理的内部控制机制
随着建筑企业经营管理制度的完善，许多企业已经意识到合理内部控制风险机制对于规避风险的重要性。因此，建筑企业应该明确财务管理岗位上甚至是全体单位每一位员工在财务管理方面应该尽到的责任和义务，做到权力与责任分配明确，各负其责。在确定内部利益分配关系上， 应兼顾企业各方利益以调动各方面参与企业财务管理的积极性， 做到责、权、利的统一。要加强上下级（ 或母子公司） 之间的财务联系， 互通财务信息， 及时反馈财务状况， 防止财务危机的发生。
（五）加大财务管理人才培训力度
建筑企业想要积极面对市场经济的竞争，必须要有丰富的人才储备以及完善的风险评估体系，因此，财大财务管理人才的培养对于企业发展具有重要作用。培养具有风险意识敏感度较高的高素质员工，以便于企业更早的发现财务风险，规避财务风险，降低财务风险给企业发展带来的不稳定性。对建筑企业的财会人才要加强信息化培养、风险管理培养和职业道德样，提高其职业技能和风险管理水平，增强企业风险管理的基础建设。
五、结束语
综上可知， 企业的财务风险无处不在。任何企业都是在正视风险、控制风险的过程中不断发展壮大起来的，建筑企业也不例外。由于市场经济发展过程中的不确定性，增加了建筑企业的财务风险，建筑企业需要根据自身发展的实际情况结合自身的财务状况，建立起科学合理的财务风险管控机制，盘活现有资金及存货，加强企业发展过程中的成本控制等。只有有效的防范财务风险，构建财务风险管控机制，才能提高市场竞争力，使自己立于不败之地。
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