浅析建筑工程的人性化施工

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摘要：随着我国经济的快速发展，国家的政治生活日益完善。近年来，国家大力倡导的科学发展观，其核心是“以人为本”，这是党和政府进行各项工作的方针。面对建筑工程施工过程中频繁发生的安全事故，我们也需要对其进行人性化管理。本文将从建筑工程施工现状及问题入手，分析怎样更好的进行建筑工程的人性化施工，并指出人性化施工的重要的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程; 以人为本; 人性化; 施工; 社会效益

Abstract: This article from the current situation and problems of construction works, analyzes how better humane construction of the building works, and pointed out the important economic and social benefits of the construction of humanized.Key words: construction; people-oriented; humane; construction; social

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程的施工现状及问题

建筑工程作为国民经济新的增长点，在新时期下有了更高的要求。其中建筑施工问题是关系到国计民生、社会稳定的重大问题, 任何不当行为都有可能给国家、人民的生命财产造成直接损失。目前，建筑工程的施工存在众多问题：

（一）施工人员稳定性差、总体水平低

改革开放以来，我国用工制度的改革，施工人员中绝大多数是来自农村的农民工，他们不但要随建筑工程流动，而且还受到农活的影响，具有流动性大，极其不稳定的特点，给安全管理带来很大的困难。建筑业属于劳动密集型产业，需要大量基础性施工人员，行业准入门槛不高，农民工的加入使建筑施工队伍整体素质不高。农民出身也决定了其自身的专业施工技能的不足，在施工过程中不免出现一些安全问题。

（二）施工条件差、危险系数高

随着国家土地资源的紧缺，高层建筑成为建筑工程主要项目，施工基本上都是露天高处作业；虽然科学技术的发展，一些先进机械设备的应用，但仍有大量工作需要人员手工操作，如抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等进行繁重的体力劳动。建筑物都是由低到高一层层建筑，施工人员经常要在十几米、几十米甚至百米以上的高空从事露天作业，工作环境危险；而且露天作业容易受到天气的影响，不管是春夏秋冬都有其对施工的不利影响，这种种条件导致施工、人员与安全的关系密切，施工危险系数高，施工困难。

（三）施工人员安全意识淡薄、安全保障少

安全问题是工程的关键。大多数施工人员是农民出身，没有相关的安全知识，自身安全意识淡薄，导致施工过程中容易出现安全问题。加上施工人员大多数没有相关的安全保障，对于施工过程中的伤亡只是部分金钱的赔偿，一般不能达到国家标准。

（四）施工企业管理不当、

目前,我国部分建筑企业管理松散，没有形成科学系统的管理体系，在施工过程中经常出现因管理不当引起的安全质量问题。一些建筑施工企业发展不长，本身法制观念比较淡薄,再加上我国建筑行业法制建设不完善，在施工过程中不按设计图纸和正规的施工顺序进行操作，造成一些建筑工程质量不过关等现象；有时施工企业在经济利益的驱使下，不按相关法律法规进行施工，整体施工管理不当，易造成安全问题。

（五）建筑施工现场多变、规则性差

建筑工程的施工现场，需要大量的施工人员及施工机械设备，还有大量的建筑材料，在不善的现场管理下，这些机器、人、物处于同一地点，相互间产生干扰，影响各自正常运行。建筑工程在不同施工阶段，需要不同建材、不同机械设备、不同技术人员等，使整个建筑施工变化大，规则性差。施工现场的危险因素，也随着工程阶段的变化而不断变化，给安全防护带来诸多困难。

二、如何加强建筑工程的人性化施工

一直以来，为了保证建筑施工安全问题，我国在建筑施工安全管理方面作了大量的工作。在顺应时展的需求下，建筑施工安全本身的“人性化”成为我们考虑的问题。

所谓人性化管理，是一种“以人为中心”的管理方式，指整个企业在管理过程中要充分注意人的要素，以充分发掘人的潜能和满足员工需求的管理模式。其具体内容可以包含很多要素，如对人的尊重，给员工提供成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略等。这一理论特别适用于建筑施工安全管理。人性化管理不仅要满足人被尊重的要求，还要最大限度地发挥员工地积极性。人性化管理是今后企业发展的趋势。

在建筑工程施工中，“人”作为其中的重要因素，为了减少或避免各类安全事故发生，必须对建筑施工安全作业进行人性化管理。

（一）营造人性化的施工现场

对于施工现场建材，要在四周用硬质材料进行围挡封闭，保证不影响居民的交通顺畅；同时，建筑废水不得随意排放；各种设备和建材应按安全规定和施工方案要求进行安置。对于施工现场危险地带，要设置警示牌，提醒附近居民及现场施工人员注意；在夜间设计警示灯。对于施工现场用电，在安装使用上应遵守相关规范章程，不能任意拉线引起电伤事故等。对于施工现场环境，施工单位应采取措施控制污染，做好施工现场的环境保护工作。对于施工现场设备，应保证进入施工现场的员工配戴安全帽；攀登和高空作业时配挂安全带，保证员工的人身安全。在施工现场中的各个因素都要尽可能的人性化，保证“人”的各项利益。

（二）建立人性化的用人机制

21世纪最重要的是“人才”。人才是企业生存的基础。在建筑施工中，高素质的人才，能够为企业安全生产提供更高的水平和保证。首先，抬高人才进入企业的门槛，对于人才要具有扎实的建筑施工经验和专业知识，保证施工过程的专业性和科学性，确保施工安全生产；其次，进入企业后，应对人员进行精神和物质上的鼓励，培养人员吃苦耐劳、敬业奉献的素质，努力克服施工的脏、乱、差的困难，使人员在施工过程中能够感受到人性化的关怀；最后，选人用人要更加注重公平、多样。根据知识结构的不同、年龄结构的差异，在选人用人上要具体考虑，针对实施情况进行人员的使用。具有丰富实践经验的老员工多发挥自身优势，积极对年轻人进行传授，对于困难施工勇于上前；年轻人员要发挥自身优势，主动承担重、累等作业，新老员工之间形成和谐的关系。

（三）建立人性化的企业施工管理

人性化的基础就是“以人为中心”，企业施工管理中人是其中的重要因素，应重视人的管理。这不仅是社会广泛宣传的服务理念，也是现代企业管理的发展趋势。建筑企业在施工作业中，进行人性化的管理，具体变现在管理者运用具有人情味、人文关怀的管理方式；尊重员工的各项权利，保证员工的人身利益；同时加强员工间的和谐交流，团队精神等；必须保证每一个员工的利益，并努力成为企业的集体利益；积极树立企业良好形象，这是企业发展的无形资产；充分调动员工的积极性、激发员工的创造性，从而实现建筑施工安全生产和管理，在达到企业经济效益的同时保证企业社会效益。建筑企业人性化的施工管理，为企业长远发展提供文化思想，使得管理更加成熟、科学、完善。

（四）进行人性化的安全理念灌输

安全永远是工程建设的重中之重。首先，建筑企业应当加强安全培训，加大对施工人员的安全意识培养，设立工作业余时间的安全培新教育，保证人员对安全问题有更加深刻清楚的了解。其次，建筑企业应进行施工现场的安全理念宣传，把安全理念贯彻到施工过程的方方面面，把安全隐患消灭在萌芽中，确保工程的顺利进行。最后，企业在保证施工质量、为员工进行安全教育的同时，自身更加注重安全问题。

结束语：近年来，政府大力宣传的可持续发展、和谐社会等理念，旨在处理好人、社会、自然的关系，体现在工程建设中就是对安全生产在施工中的人性化管理。通过对广大施工人员进行人文关怀，使员工得到尊重和理解，进而产生积极的爱岗敬业精神，迸发出更大的工作热情，整体上增加企业的凝聚力。面对当前施工过程中的问题仍然存在且难以解决，所以施工管理工作任重道远。

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