机电物资成本管理探讨分析
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【摘要】机电物资管理对于企业来说是十分重要的，控制好物资管理能够使工程项目成本得到一定的节约，从而使得项目总成本从根本上得到一定的控制。也只有控制好了工程项目的总成本，才能够让企业获得更多的利润，才能够让企业在这日益激烈的建筑市场中获得一席之地，才能让企业不断的发展壮大。当然，目前的物资管理信息化建设还需不断完善，如在物资管理定额、资金结算方式、集约化监督和调节物资的流通等方面，需要进一步探索和思考，这也是今后工程建设物资管理信息化工作实践的方向。
1、物资成本管理概述
物资成本管理是一种笼统的说法，简而言之也就是现代化物资成本管理与成本控制，是目前各种工程项目中的一个重点环节，也是现代化工程建设的核心工程模式。一般来说，现场物资管理与成本控制之间紧密相关，是整个工程项目中都不可缺少的一个工作环节和质量控制手段，一个高效、科学、完善的物资成本控制直接关系着工程的施工效益和作用，同时也体现着一个企业的施工效益和规范，更是决定工程施工现场文明施工的关键所在。在目前水利水电工程施工中，物资成本管理对于整个工程施工极为关键和重要，其施工效益和边施工质量已成为增强企业竞争力和施工经济效益的核心重点。
2、机电物资消耗管理的具体措施
2.1工地领导层要重视机电物资消耗管理
施工企业领导层在重视机电物资消耗管理的同时，要切实执行新的机电设备管理体制，要机电设备管理的工作能有效适应新时期市场经济的发展与管理。严格依照相关规定，在成本意识教育上加强，加强固定设备的现场管理，尤其是上岗关口要进行严格的把握，严格实施持证上岗的规定。
2.2逐步完善机电设备成本控制责任制
只有切实做好机电设备成本控制责任制，才能对机电设备成本进行有效控制，并降低机电物质消耗。新时期管理要坚持以人为本，要在工地生产环节中让所有工作人员充分认识到自身在物质消耗控制中必须做好的工作内容与所承担的责任。而管理层的责任必须得到加强，构建全面的成本控制责任制度。要将工地整个项目在一年中机电设备的各方面成本费用细化到各个环节当中，甚至到每一个工作人员头上。相关部门、员工自身根据他们自身的成本责任，合理规划具体的控制成本，降低物质消耗的方法。机电设备成本控制责任制度要切实执行，由工地财务科、企管科以及考核部门同时进行监督、管理以及考核，及时发现当中存在的问题，并第一时间进行解决。尤其某些部门、班组以及个人，在相关指导下还不能履行责任的话，应该实施对应的惩罚措施。妥善管理机电物资消耗，必须要充成本控制入手，要求在设置上有合理弹性的指标，进行严格的考核。另外，新工艺、新机电技术的培训也非常重要，只有正确使用机电设备，并做好维护与维修工作，才能降低物资消耗，进而实现成本有效控制。
2.3机电物资消耗现场管理
机电物资消耗管理的制度与手段必须要从现场入手，而且要保障在整个现场各个环节中得到贯彻与实施。重视机电物资消耗的现场，就必须更好的管理工地机电设备的实际使用情
况。在具体的使用过程中，要构建全面严格的管理制度，做好机电设备的日常与维护，让机电设备的寿命得到最大限度的延长。整个工地要重视机电设备与配件的使用管理方式，要积极实现现场动态标准化管理。要重视专人专项包机到人的管理，必须具备正规齐全的工地机电设备的发放、移交以及回收手续，并且工地施工过程中必须设置专门的工作人员对机电设备实施动态跟踪检查。
2.4重视工地机电设备采购工作
1）确定合理库存量
物流成本控制的首要方法是控制合理的库存量，减少资金占用，提高资金周转率。这样，既能保证单位生产的持续性，又能使单位不会为过多的库存而增加无为的成本。在机电物资成本占用比例中，往往少数主要物资品种占用大量的库存资金，而多数次要物资品种占用少量的库存资金。因此，对于少数的主要物资品种就要采取科学的预测方法，建立数学模型进行仔细核算；对于多数的次要物资品种可以粗略统计，最终确定较合理的库存量。
2）根据市场价格波动适当调整储备
近年来，有色金属类等物资价格不断上涨，直接导致其下一生产环节产品价格不断上调。对此发展趋势，我们应加强市场预测和调研，在科学预测基础上，结合我单位实际需求量，适当增加此类产品库存量。这样，不但可解决因市场波动因素带来的供货问题，而且从成本核算角度来看，减去存货成本和管理成本依然将有很大的收益空间。
3）细化供应商，降低采购成本
在供应商链的管理中，可以区别专业性供应商和综合性供应商，达到最佳的低成本采购效果。与专业性供应商建立合作联盟对于专业性供应商可以建立战略性合作联盟，可以用标准的采购程序打交道，这样所花的精力也相对较少，当然也是无形中减少了成本。建立联盟链关系后，依靠长期订货的积累数量优势，可以从价格上得到长期的优惠，减小了小批量订货价格的劣势，从而降低采购成本；其次，可以保证交货的及时性。一方面减少了自己的库存量，甚至达到零库存的理想状态：一方面减少了自己的资金占用，加快了采购资金的周转率：第三，还可以得到良好的技术支持和培训，尤其可以得到最新的技术交流信息，降低了单位的信息交流成本。
4）充分利用信息技术
在现代物流的运作中，科技的飞速发展，支持了物流信息的发展。信息技术的应用成为必不可少，目的是寻找最优价格，降低采购成本。利用信息技术在信息的收集、处理与传递的优势，寻找最优价格，降低采购成本，同样十分重要。
2.5机电设备检修工作相当重要
机电设备消耗大，在投入之后必须得到检修，才能保障机电设备能够充分发挥其功效。避免机电设备“带病”运行造成更多不必要的损失，另外，施工企业要在机电检修方面加大投入，针对存在隐患的配件一定要进行及时的更换，不能为了这样的控制成本而降低必要的资金投入。只有通过详细的检修，才能发现安全隐患，才能避免机电设备出现更多的消耗。关于已经废弃的机电设备，要切实做好回收工作，机电设备消耗较快达到使用年限之后要回收，不能随意将这些设备丢弃。
2.6物资管理采购系统和信息化建设
物资管理采购系统对于物资购置起着重要的作用，因此，在采购系统中，需要重视物资采购种类，采购质量，同时对采购供应商进行记录，将所有信息输入采购系统中，便于更好的管理。为控制采购数量、降低采购成本，从物资招标工作开始，通过整合项目物资采购信息资源、及时招标信息等方法，全方位、多渠道扩大物资采购信息，吸引更多供应商参与投标，从战略上调整供应商结构，扩大市场范围内的调控资源渠道。同时，通过推进物资管理信息化，采取缩短供货周期、增加发货频次和减少库存等措施，以及让利供应商以降低间接采购成本，争取更大价格优惠和更优质的服务，最终实现管理出效益的目的。
3、结束语
物资采购是电力企业的一项基础性工作，对电力企业经济效益的提高起到了基础性的作用，因此需要加强对电力物资采购的重视，特别是要加强物资采购成本的控制，为经济效益的提高奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]刁陈斌.电力企业如何控制物资采购成本[J].企业家天地，2012（11）.
[2]高雪冰.大型商业建筑机电安装工程招标及施工造价成本控制[J].中外企业家，2014，04：161-162.