只为生产好大米
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“这是我迄今为止做的最有意义的一件事，作为一名乡党委书记，在全乡推广有机水稻种植的意义不仅在于帮助农民增收致富，更为重要的是能让更多国人吃上安全、优质的好大米，为食品安全出一份力。”
43岁的黑龙江省桦川县星火乡党委书记孙立新站在一望无际的稻田旁边，眼神里更多的是一种坚毅，他知道在有机水稻产业发展道路上会有很多意想不到的困难，但他始终坚信一点，一个人有多大能量决定着他能做多少事情。
供销社任职
从举步维艰到蒸蒸日上
孙立新在任职星火乡党委书记之前还在当地供销系统工作过，并且工作业绩非常出色，事实上他这种不服输的劲儿从他在桦川县供销系统任职时就已养成。
1998年，年仅26岁的孙立新被县供销联社任命为悦来镇供销社主任，当时整个县供销系统经营非常不景气，社领导让他“主政一方”也是看重了他敢于“啃”硬骨头的态度。
上任之初，孙立新对悦来镇供销社整体状况进行了全面了解后才意识到自己的工作并不轻松。供销社不景气，没钱发工资，整个单位60多位员工只有7人在上班，债务多、亏损大、历史遗留问题多，摆在孙立新面前的困难太多了。
当时，国家还没有放开农药化肥的经营，经营农资的执照归县供销联社管理，孙立新考虑了很久，认为供销社要发展，还是要从农资做起。
“2000年的时候，我到省城学习，省供销联社提出全省合作社要根据国务院文件精神大力发展网络连锁经营，这在当时是个新的命题，放眼全省没有一个供销社做过，假如能从网络连锁经营破题，也许对供销社发展起到至关重要的作用。”
这次会议确实给孙立新带来了一次千载难逢的机会，从省城回来的路上他兴奋得几乎一夜没睡。
回到县里，孙立新立刻给县供销联社写报告，把思路向领导汇报，说要在全县设立农资销售网点，请求把县社管理的农业生产资料公司执照拿到悦来镇供销社经营，每年向县社交三万块钱作为管理费；接着他又去县工商局备案报批，工商局建议把销售点统一名称，改为供销社第几分店，没多久，孙立新就把前期的工作处理妥当了。
接下来，他开始在朋友面前做思想工作，讲未来供销社发展模式，鼓励他们加入到连锁网络的经营中来。他提出，如果按照镇供销社的计划开展工作，每月给他们两千元工资，如果只是帮着卖农资那就按提成给钱，而货物全是供销社的，卖不了再退回来。在他的鼓励下，许多朋友纷纷加入到连锁网络的布局中来，他们每人当一个销售点的经理，很快就在全县范围内设立了三十几个分店。
分店的下设，效果很快显现，当时农民购买化肥都要跑去县城，孙立新在各个村屯设立分店后，农民足不出户在自家门口就可以买到化肥，节省了许多时间。在他的带领下，第一年的化肥销量就达到1000多吨，桦川县供销社网络连锁经营模式初步形成。
解决了销售模式，孙立新把工作重点放在了农资渠道挖掘上。经过多方打听，他了解到佳木斯市经营化肥批发业务最大的人叫马红军，于是派人去和马红军商讨进货事宜，但得到的答复是马红军根本不重视他们这样的小本经营者，要从他那里拿货就得按规定价格。
“确实很困难，我们当时的进货量太少，他们根本不当回事，走不了量的话就不可能压低进货价，要想在短时间内增加现金流大批量购买农资谈何容易。”
对孙立新来说，越是难办的事情越要做好。
他先是通过多方努力在农行贷款一百万，拿着一百万现金到马红军那里要求按市场价进一百万的货，然后把化肥运回各个分店比市场价便宜十块钱卖给农民，便宜的售价让所有化肥当天全部售罄，再加上有提前预订的农户，第二天他还是拿着一百万现金去马红军那里进了一百万的货按老办法出售，又当天售罄。来来回回持续了五天，马红军坐不住了，他主动邀请孙立新在佳木斯市最好的酒店吃饭，在马红军眼里，孙立新现在已经变成了他的大客户，这样的客户是需要好生“供着”的。
经过协商，马红军同意送往桦川县的化肥一吨便宜二十块钱，当时佳木斯到桦川县的一吨化肥的运费是十八块钱，这样一来运费就省下了。在同等情况下，供销社的化肥比其他商家便宜10多块钱，销售状况异常火爆，再加上合理的经营策略，供销社化肥销售量突破了4000吨，全年销售额近千万。
孙立新在悦来镇供销社的工作有序进行，在他的管理下，悦来镇供销社由最初的瘫痪状态重新向好的方向发展，员工的工资得到了及时发放，供销社开始正常运转。
为了让供销社更快更好发展，孙立新加快了农资销售网点扩张速度，到2003年，全县9个乡镇中有8个乡镇都设了点。
“我们的化肥价格相比其他经销商有优势，农民在家门口就能买到化肥，没多久供销社就成为全国知名厂家化肥销售的县级总，化肥销售量也达到一万八千吨，销售额高达3000万，纯利润300多万元，去除工人开支和其他费用，供销社一年还能赚个五六十万。”
孙立新凭借那股子闯劲，让供销社的发展逐渐走上正轨，并且在佳木斯市供销联社指导下，悦来镇供销社转企改制成立了新峰集团，市场化经营更加突出。
孙立新在工作上取得的成绩有目共睹，他很快便调任到县供销联社任主任，在他任职县供销联社主任的四年间，孙立新凭借自己聪慧头脑，带领大伙抓经营、促发展，把全县供销系统2800万欠款全部还清，新峰集团也在他的指导下得到长足发展。
上任星火乡
为民服务谋求水稻产业大发展
正当他准备带领着大家为供销社和新峰集团发展继续努力的时候，恰逢全县各乡镇、单位领导班子换届，孙立新被任命到星火乡当党委书记，那里有更重要的工作等待着他。
当时桦川县政府决定在星火乡创建两大平原水稻综合改革配套试验区，盖大棚建立育苗基地，然而当地农民并不愿意把自己的耕地拿出来给政府使用，无奈之下只能利用村里的沼泽地来建设。建设初期正逢寒冬时节，沼泽地里的湿泥全被冰冻，几十座大棚很快就盖完了，看上去一点问题没有，但等到天气变暖冰一化开，建在沼泽地里的大棚内全是一尺半深的积水，根本无法育苗。要想大力发展星火乡水稻产业，还是要启用有能力的人，而这个人，县里认为孙立新最为合适。
2014年，合作社有机水稻种植很快扩大到了400亩地，销售额突破300万元，有机水稻产业在星火乡得到初步发展。
为了让全乡有机水稻每年都能顺利通过有机食品检测中心的检测，孙立新在袁隆平“四良农法”基础上，按国家有机水稻种植标准NY/T2410-2013的技术规范，总结出了适合当地水稻种植的“五良生态农法”在合作社内推广。“五良农法”即为：良种、良田、良态、良法、良工。
良种：目前五良纯生态专业合作社内有机水稻的种子80%为自繁种子，这些种子在育苗期间用益生菌经过消毒，再配以农家肥进行育苗，苗种质量极高。
良田：每年秋天收割完秸秆后，合作社都会用益生菌喷洒一遍土地，然后把秸秆翻到地里让其腐烂，对土壤原先残留的重金属、农药等有害物质起到降解作用，同时增加了肥力。
良态：星火乡水稻灌溉用的地下水，都要经过过滤。先是在引水池里铺上半米深左右的煤核，让地下水通过煤核把水锈过滤掉。但是煤核属碱性，与地下水中和后就让水的PH值达到8以上，这对于天生喜酸的水稻而言并不适合。为了让水质PH值下降，合作社就在稻田里放养400-500条2斤左右的大鱼，大鱼进食较多，排泄出来的粪便PH值4.5左右，酸碱度相互中和就可以把稻田里的水PH值控制在6.0左右，是最适合水稻生长的水源。
良法：为了在整个除草环节不施用一点化学农药，合作社采用的全部都是纯生态除草方式。首先，向水田里撒油糠，主要目的是防止嫩草过快生长，水草喜欢阳光，油糠洒在水面上形成了阴影后就减慢了水草生长速度。接下来，向水田里灌溉大水后开始放鱼，鱼把油糠作为饲料吃掉后水面的阴影就会消失导致水草加速生长，这时鱼就以草作为饲料食用。第三步，把鸭子放进田里让其捕鱼，鸭子捕鱼的同时也会把草芽全部清除，这种“鱼鸭共育”的除草方式，致使种植全程不用打农药。如果赶上某年虫灾害确实厉害，合作社就启用人工方法，在两米多长棒子上缠上一米半左右的塑料布，让人在水稻上来回清扫，虫子落地后水田里的青蛙、鱼等动物就把虫子全部吃掉了。
良工：合作社选用世界先进机器为稻米去皮形成胚芽米，经过筛选去除小颗粒。目前我国要求的整精率是75%，而合作社稻米整精率必须达到85%以上，2014年整个合作社稻米整精率都达到90%以上。
孙立新在实践中总结出来的“五良农法”保证了五良纯生态专业合作社生产的有机米的安全，每年有机食品检测中心抽样监测，通过率都是100%。
“在上世纪八十年代，我国的大米里面还含有21种营养元素，但是经过多年化肥农药的使用，致使全国大多数耕地逐渐板结，有机质成倍减少，导致现在人们所食用的大米营养元素还不到10种，这在全国都是一个普遍现象。”孙立新显然已经成为了一名“水稻专家”。
为了让人们吃到更加富有营养的大米，孙立新亲自带领合作社负责人到北京寻求技术支持，几经考察，选择了中智信康源生物科技有限公司让其帮助研究种植技术。今年，在中智信康源生物有限公司的帮助下，五良纯生态专业合作社将通过生物转化技术在自家有机水稻中尝试加入4种营养元素，目的就是生产出口感好、全价营养的功能型有机大米。
有机水稻和普通水稻亩产有差距，但是这种差距正逐年被缩小，五良纯生态专业合作社从最初的亩产700斤达到今年的亩产1100斤，已经大大提高了水稻产量。未来，通过与外部的合作，有望能达到亩产1300斤，几乎和普通水稻的亩产相当，这样的结果是可以让种植成本降低，大米售卖价格也就能便宜许多，让更多的人吃得起有机大米。
今年，五良纯生态专业合作社有机水稻种植面积达到了5000亩，到年底预计大米销售额将达到1000万元，但这距离孙立新设想的目标还很远，他的目标是让全乡3万亩土地全部种植有机水稻，争取把星火乡打造成为水稻种植有机食品乡。
“以五良纯生态专业合作社现在种植的有机大米五常稻花香为例，五常稻花香对外批发价是15元/斤，整个种植成本算下来大约8元/斤，去掉包装一斤可以赚4块钱。按现在一亩地产600斤大米来算，每亩地能赚0.2-0.3万元左右。全乡三万亩土地全部发展有机水稻，那利润将是巨大的，而这些利润最终都进到了农民和合作社手中，合作社利润越大，给农民分红就越多，星火乡就真正实现了农民的增收致富。”
在孙立新眼里，让老百姓过上好日子是他必须尽到的责任。
孙立新在星火乡完成了从供销社领导向乡镇基层干部的转变，他通过带领全乡大力发展水稻产业，让农民的钱袋子鼓了起来。如今，他又在有机水稻种植上大做文章并且小有成效，未来星火乡有机水稻产业发展必定会有新的突破，而孙立新的人生也会因为这项光荣的事业变得更加精彩。