新经济时代下的人力资源管理新探
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摘要：新经济时代是一个快速发展变化的时代，抓住机遇，走人才强企之路，是企业应对市场经济挑战，获得持续发展动力的战略决策，己成为企业决策者和管理者的共识。企业营造人人都是有用之才、人人都是可塑之才，鼓励人人争做贡献，倡导人人岗位成才的良好氛围，建立人才结构与企业发展需求相适应的动态的企业人力资源管理机制，是提高企业核心竞争力的战略选择。
关键词：新经济时代 人力资源 管理
中图分类号：S211文献标识码： A
一、新经济时代对企业人力资源管理的新要求
1.具备一定的专业技能。在新经济时代，个人的个性和自身需求得到了前所未有的释放，个人的潜力也得到了积极的发展，他们在经济社会中的独立性和独立作用也得到了不同程度的增强。甚至在一些关键的社会领域，一个人创造的财富或者社会价值要超过多个人创造价值或者社会财富的总和，那些并不具备一定专业技能的个体并不能在经济社会的发展中获得更多的财富和价值的实现，那些具备已经技术本领、特别是拥有高技术或者技能的个人将会在知识经济社会中获得更多的社会的认可。
2.具备一定的创新能力。创新一个民族进步发展的灵魂，尤其是在新经济时代，只有创新才能实现科学技术的发展、经济社会的进步，才能实现国富民强的美好愿望。因此，在新经济时代中，人力资源的发展应该紧跟世界科技进步的步伐和节奏，全方位的提高全民族的创新意识与创新能力，最大限度的加快知识的创新和理论革新，积极的将各个创新机制有机的结合在一起，形成一种全新的创新体系，只有这样，劳动者或者人力资源才能在全球经济的竞争中获得和保持持久的竞争优势。
3.具备较高的科学文化素质。在传统的经济社会中，劳动者并不需要太多的科学文化知识，更多的是使用体力劳动进行。但是，当时代的发展进入到了新经济时代之后，人们的劳动方式已经发生了极大的转变，传统的以体力劳动为主的劳动模式逐渐转变为主要依靠脑力劳动为主的模式，人的智力和知识在社会发展中的重要性被前所未有的提及和重视。所以，在这样的一个社会中，个人科学文化知识的丰富程度和实用程度，就具有了十分重要的意义。在新经济时代，对“文盲”的认识已经超越了以往，那些不能较好的掌握现代技术、难以应用现代科学知识进行社会实践的个人，已经逐渐的被社会边缘化。
二、科学的激励机制是企业员工创新的动力
在实践工作中，企业员工努力工作的动力取决于工作目标的实现能够在多大程度上满足员工自身的需求。科学的激励机制是激发员工努力工作和创新的动力，企业应建立物资激励和薪酬激励机制，员工的薪酬体系不仅包括单纯的货币工资，还包括住房、福利待遇等其他隐性收入。在物资激励基础上，还可采取用创新激励、目标激励、荣誉激励、参与激励、情感激励等多种精神激励方法，在正确认识员工需求的基础上，将外在激励与内在激励相结合，采用多层次、多手段的激励措施，开发员工的潜能，通过劳动竞赛与班组升级达标、合理化建议与课题攻关等活动形式鼓励员工参与企业生产、经营和管理，发挥员工的聪明才智，自主创新、发明创造、献计献策。
人力资源包括体力和智力两方面，无论是体力还是智力，人都有惊人的潜能。研究发现，在缺乏激励的环境中，企业员工的潜力只发挥2 5％～3O％，但在良好的激励环境中，同样的员工却可发挥出80％～90％的潜力。要让员工把企业当成自己的家。自己是这个家的重要一员。而不是雇佣的关系。实践证明，企业员工一旦认识到自身需求的满足与实现企业目标的因果关系，就会积极主动地投人参与到企业实践工作中，挖掘潜能，开拓创新，企业经营的效果就会成倍地提高，企业的发展将获得巨大的推动力。
三、创建人力资源开发机制
创建人力资源开发机制，为员工创造持续发展空间，随着经济全球化进程的加快，科学的进步，高素质的人才成为社会经济发展的推动力，企业加快人才的培养和使用，才能实现科学技术与管理的创新，知识经济时代的到来，注重知识型员工的培养和管理，已成为现代企业人力资源管理的一个新课题。高素质、具有创新能力的知识型员工成为企业发展的核心力量，企业愈将重视人力资源的开发，将提高员工素质作为企业长远发展的保证，将培养与使用企业员工有机的结合起来，建立培养、使用、选拨、奖惩和监督良性循环的企业人力资源开发机制企业有计划地安排和组织员工参加各种培训，将教育培训工作纳入企业年度计划和中、长期规划，结合劳动用工、考评、新酬、分配制度建立培训、考核使用、待遇一体化的企业人力资源开发机制。
四、新经济时代人力资源管理的创新模式选择
1.构建多元化的教育模式。当今世界，由于知识价值的迅速提高，使人才受到空前的重视。在世界经济合作发展组织成员中，技术熟练的劳动力最具优势，教育程度低的人平均失业率较高。从发展趋势看，不仅要抓好基础教育和高等教育，还要大力开展多种形式的职业教育，以提高广大劳动者的素质。
2.培养专家型的员工队伍。在知识时代，人力资源的能力向着专业化，智能化发展，而组织的内部成员也以专家为主，专家型员工应具备较高的智力；较高的情商；较高的逆境商数；基础知识与基本技能；掌握专业领域内系统、广泛、前沿的理论知识与相关应用领域内全面、较高的各项技能；拥有专业领域与相关应用领域全面、丰富的经验等。
3.注重人的全面发展。所谓人的全面发展，从历史的眼光来看，就是一个扩大向个人提供可能性的过程。这个可能性随着时间的变化不断扩大，但对个人来讲，可能性最基本的内容是健康、拥有体面生活所需的资源和获取知识；而从社会来讲，则是高度重视人的生存、发展和自由，包括提供表现个人创造力的机会，使人享有基本尊严的权利。发展应超越经济范畴，更多地考虑人文的含义，让每个人的潜在才干和能力得到充分发展，这既符合人道的观点，又是社会发展的政策依据。
五、新经济时代对人力资源进行优化和创新的意义
1.能够提高社会组织的竞争力。在新经济时代，数据库、通信以及网络技术已经取得了巨大的成就，人们能够快速方便、实时地共享信息，了解以往潜藏在现代组织各个文件柜中的数据，从而在物质上保证能够打破劳动分工，创造更高的生产效率，形成有效的竞争点。因此，在这种情况下，人力资源管理的优化，能有效配置人才结构，能够提高社会组织的竞争力，提高员工素质和管理效益，促进现代组织在和谐的环境中获得可持续发展的机会。
2.能够有效的调动人力资源积极性。在当前情况下，对人力资源进行优化和创新能够有效的调动人力资源的积极性和主体性。比如现代组织的一些职能部门的负责人的权力倾向发生了重要的变化甚至是质的变化，从传统的只注重制订战略、培训和管理人员，已经逐渐的转向了向员工直接服务的模式，变上司为同事。在实际运作当中，员工也被分为具有领导能力和沟通能力的管理者或者各级、各类的应用专家，任何人都能够依据自身的特点选择自己的发展方向，提高现代组织的竞争能力。
结语
作为一种稀缺性的资源，人力资源在经济社会发展中的作用越来越明显，而为了实现这一点，就需要进行必要的人力资源或者人力资本的投资。而随着我国新的会计制度的建立，人力资源成本的范围被越来越合理的界定了。尤其在新经济时代，已经规范了现代组织的人力资源成本列支制度，人力资源成本的管理已经进入到了一个新的阶段。所以，对人力资源的管理进行优化，就能够减少不必要的经费开支或者人力资本投资，是提高企业效益的重要措施。
参 考 文 献
[1]杜惠峰，季大伟.从知识经济视野看我国的人力资源[J].内蒙古社会科学