油气生产安全管理的重要性
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[摘 要]安全生产对于任何企业来说都是重中之重，关系到员工的生命安全，在日常的生产中要做好各种事故的预防工作，使生命财产不会受到损失，保障生产设备的正常运行是安全生产管理的主要内容。从工作环境上来看，油气生产企业时风险比较大的行业，由于其行业的特殊性使得油气生产行业在生产的过程中事故经常发生，而发生事故的主要原因往往是在细节的管理上不够完善，造成事故的发生，从而危及到员工的生命健康，可见安全生产对油气生产企业的重要性。文章从油气生产企业安全生产中存在的问题出发，对如何做好油气生产企业安全生产做了有关论述，旨在为做好油气生产企业安全生产工作提供参考。
[关键词]油气生产企业；安全生产；存在问题；改进措施
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0036-01
油气生产行业随着祖国的发展而发展，现在已成为我国支柱型行业，油气生产行业所涉及的化工产品与我们的生产生活都息息相关，可以说是生产线长，涉及面比较广，在我国的国民经济中占有重要的地位，然而由于油气生产企业作为一个高危险的行业，一旦出现事故就会造成巨大的人员伤亡以及对损失大量的财产，因此，在油气生产企业的日常生产中要做好安全生产，从而确保企业发展的连续性和稳定性，从而使企业得到长久的生存和发展，可见加大油气生产企业安全生产具有的现实意义。
2 油气生产企业安全生产中存在的问题
在目前油气生产企业的安全生产中还存在一些问题影响着安全生产的进行，主要包括缺乏系统的安全管理理论、安全战略方针存在缺陷以及生产技术和操作水平不到位，具体如下：
（1）缺乏系统的安全管理理论。就目前我国油气生产企业安全管理的理论来看大都是来源于西方国家，而我国在这方面的理论都比较少，这使得我国的油气生产企业在进行安全管理的时候只能依靠经验，而缺乏相应的比较系统的理论进行支持。西方的安全管理理论发展的时间比较长，可以说是经验比较丰富，总结出了很多有关事故控制的理论，比如轨迹交叉理论、风险分析理论、多米诺骨牌理论、单因素理论等，这些理论是否适合我国的油气生产生产，企业要在这些理论的基础上，总结出适合自己企业实施的安全管理办法。
（2）安全战略方针存在缺陷。如果企业的战略方针存在缺陷，那么肯定会导致安全事故的发生，主要是由于在细节上缺乏管理，从而导致事故从局域扩大到局面的情况。现在很多油气生产企业在制定战略方针的时候，以降低生产成本为出发点进行施工，不按照科学依据以及科学的管理措施进行制定，这样发生事故时必然的。一些安全设备不到位，为了减少施工成本甚至出现减少安全设备的使用。还有就是为了减少人工成本而增加员工的工作时间，使得员工在疲劳的状态下进行工作，等等这些战略方针上的缺陷必然会导致油气生产企业事故频发，造成不可挽回的损失。
（3）生产技术和操作水平不到位。油气生产企业作为一个事故频发的行业，无论是安全管理、设备以及技术上都要非常到位，设备要做到及时分更新，不断提升操作水平以及安全技术，要根据企业生产中的出现的问题对设备及操作技术进行不断的调整。如果在企业的生产过程中一直按照原有的模式进行生产运行，从而在生产过程中出现一些新问题时不能及时的解决，导致安全事故安全事故的发生，可见生产技术和操作水平的重要性。
3 如何做好油气生产企业安全生产
针对目前油气生产企业安全生产过程中存在的问题，要采取相应的措施，具体如下：
（1）建立有效的风险监控体系。油气生产企业做为风险比较高的企业，要想避免事故的发生，就需要对可能存在的风险就行有效的监控，这就需要每位员工能够认识到本行业生产过程中风险存在的特点，在日常的生产中对有可能发生的风险作处认真的分析和思考，从而为风险管理提供有效的控制措施。并将这种观念传达给每个员工，从而在全厂的范围内形成安全监控体系的覆盖。要在日常的生产过程中能够对风险正确的识别和评价，从而不断的积累经验，最后总结为制度，在以后的生产之前都要评估可能存在的风险，避免发生之前发生的事故。对于设备存在的安全隐患，要从源头上进行处理，确保设备运行过程中的安全。
（2）加强安全教育培训。要想使员工的安全意识以及安全技能得到提高，就需要不断加强安全教育培训，在生产中人是安全生产的要素，只有将每个员工的安全生产意识提上去，才能使员工能够认识到自己岗位的责任，从而做到安全生产，实现安全生产的连续。要经常开展多层次的安全教育培训，培训的重点对象是基层安全员以及特殊工种。要对新上岗以及换岗的职工在上岗前进行安全教育培训。充分的利用广播、板报等形式在企业内部开展安全教育活动，使安全生产意识深入每个员工的心中，在日常的生产中能够对安全隐患进行排查，使企业内部形成良好的安全生产氛围。
（3）增加先进生产技术的引进。随着社会的不断发展，在新的形势下，如果企业还按照原来的生产管理模式，必然会不能适应现在形势的发展。所以油气生产企业要不断的引进先进的技术才能实现企业的可持续发展、健康发展。要不断的对企业的设备进行改善，使企业的的效能得到提高，要及时的掌握先到的信息技术，运用到企业当中，实现企业的信息化与技术化共同发展，从而使企业在运行的过程中更新创新技术，在细节上进行管理，使企业在运行的过程中一直处在可控制的状态，从而对企业发生的安全问题做到有效的管理。
参考文献
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