工厂管理六年他让营收翻二十倍
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新普从六年前一年赔一个资本额的小工厂，翻身成为世界排名第二的供应商，其中的灵魂人物宋福祥，如何彻底改变新普的命运？
六年前，新普科技一年赔掉一个资本额；六年后，它却成为全球笔记型电脑电池第二大制造商，打败日本松下等国际大厂，夺下17％的市占率。今年，新普科技预估每股税前盈余达11．12元，年营收92亿9千万元，整整是六年前的20倍。
宋福祥，就是让新普科技起死回生的关键人物。
六年前，新普科技只是一家在新竹湖口老街旁的小电池工厂，宋福祥则是个在外商科技公司任职26年，准备退休的专业经理人。某一天晚上，宋福祥受到朋友之托，下班后摸黑到新普，评估新普的投资潜力。
当时，这个租来的工厂破旧简陋，员工只有七十人，平均年龄也很高，一年还赔一个资本额。周边朋友都断言，这是家救不起的公司，但是，宋福祥却嗅出里头的商机。他评估，当时台湾许多笔记型电脑厂商，都一一冒出头，在台湾制造成本的优势下，未来电池采购势必“弃日取台”。而且，当时台湾没有人切入电池制造领域，新普生产线的自动化程度却很高。宋福祥在黑暗中，暗自叫了一声：“可惜！”
赌！退休前，打一场漂亮仗
即使商机可观，但原本打算退休的宋福祥，为什么还愿意接下这个烂摊子，过起苦日子？原来，历任美商安培电脑、ＡＳＴ(虹志电脑)与金士顿等公司的他，一直待在制造部门，相对于受到瞩目的研发部门，即使宋福祥绩效再好，仍有不得志之情。在安培电脑时，他就曾对一位当红的研发主管冲口说出：“没有制造部的品质，你们研发算什么？”他想证明，制造部门出身的人，绝对也能靠工厂管理出头。
于是，当新普董事会找上宋福祥，希望他接手拯救这个公司时，宋福祥凭着一口气，决定在退休前，再打一次漂亮仗。他想：“人生职涯总有句点，只是这个句点有多大、多圆？”
事实上，当时包括信邦电子董事长王绍新等老朋友，共有三家公司都在向宋福祥招手，他却选择了赔得最惨、规模最小的新普，作为他人生另一段的起点，只为了争一口气，做给别人看。
当时，新普资本额才两千万元，他就将个人的房地产五千万元拿出来做银行抵押贷款，为公司增资。每天早上七点一到，他就出现在办公室，丢掉外商科技公司副总的身份，走入简陋的铁皮屋工厂里，站上生产线，不到夜深人静不离开公司。董事之一的友旺科技董事长欧阳自坤说：“他真的是把‘身’、‘家’，都赌在这家公司上了。”
有这样的决心，加上“快速”的竞争力，新普迅速击败日厂。大众电脑采购部协理陈志吉表示，日系厂商每次参与一款笔记型电脑的电池制造，总要花上三个月的生产期，新普却可以将之缩短至六周，节省一半的制造流程。平时，上游厂商对他们做流程监控时，新普的回应报告可以半天就送达，日系厂则是四天还没有回应。因此，新普的崛起，正好搭上笔记型电脑采取全球运筹，“追求零库存、即时交货”的趋势，日系厂商竞争力节节败退。
能够做到快速交货，在于宋福祥的个性：“任何人、任何事，都不能down(延迟)我的schedule(时程)。”
他还记得，在安培电脑时，有一次急着赶一个计划，宋福祥要求手下部属全都得加班。按照规定，他送了一份加班费签呈给最高外籍主管。但眼看五点下班时间快到了，签呈却还没有下文，当时只是低阶主管的他，竟直接冲进外籍主管的办公室询问。只见忙碌的主管表示，公文不知塞到哪里去了，而且，对发给加班费颇有意见，左思右想了许久。
只见宋福祥竟然开始动手翻他桌前的文件，把公文找出来放在主管面前，并费尽唇舌解释了一番，希望他签核。但五点一到，主管还没有回应，宋福祥气得把公文从主管手上抢过来撕碎说：“不能on time(准时)，那就不要做好了。”
没想到，此举不但没有激怒这位老外主管，反而很欣赏宋福祥，从此没有再延迟过他提上来的公文，甚至提拔他在四年内连升三阶到经理的位置，创下了纪录。
这件事情反映出宋福祥的执行力，也是新普最重要的竞争力。“我不希望任何变数delay(延迟)到客户的出货期。”他字字铿锵的说。例如，发电机的采购，他坚持，厂扩到多大，发电机就要购置到能够支应全部厂房的规模。但别的公司几乎只购置到三分之一就算是上限了。
定！意志坚，计划百分百实现
电都不能是问题了，人员调度更不能当延迟的理由。刚开始，新普人力严重不足，有一天，两位负责伙食的厨师吵架，帽子一脱就跑了。工厂外只有稻田，员工没等到午餐无法继续工作，这时，即使是当年副厂长苏锦郎，也只能硬着头皮下厨切菜。
这让当时怡和创投副总经理薛彬彬印象深刻，她认为，没有宋福祥这样的个性，投资新普就没有任何意义。在创投界十五年，她史无前例的要求要签下“绑住”宋福祥五年、竞业禁止三年的合约，做为投资新普的条件。
果然，宋福祥一接手才三个月，就把良好率从80％提升到95％，订单不断涌入，获利两亿元，一举将当年前三季的亏损打平，还小赚一千万元。台证证券资本市场本部业务副总经理黄丽华也表示，这是因为宋福祥在外商电脑公司当厂长时，带过上万名兵；只要他上生产线，哪一个作业员手上在做什么动作，有没有在混水摸鱼，他都清清楚楚，新普当时才两百名员工，他当然能够一下揪出过去新普生产不够高效的毛病。
此后每一年，只要他的计划一订下来，全都是百分之百实现，没有打过一次折扣，甚至是遇上9・11事件，双子星大楼倒下来，也阻挡不了他的意志。
基于对员工的承诺、对创投股东的交代，宋福祥说过，要让新普在2001年第4季度上柜。但是，就在第四季前夕，9・11事件发生，击垮了美国股市，台股的成交量也萎缩到300亿元之下。在低迷的气氛下，原本同意主办包销的承销商突然缩手，两位协办承销商也意兴阑珊，向宋福祥说，不延迟三个月以上，要有好价格上柜是不可能的事。
宋福祥一听，立刻向薛彬彬说：“那我们就自组承销团。”薛彬彬开始动用券商界人脉，但初期相当气馁，“好像我们的股票一张都卖不出去一样。”但是她看到宋福祥的坚毅神情，就又开始打电话，最后召集了五家券商，说服他们每家只承担五分之一的风险，终于成功的在11月27日如期挂牌。结果，他以不服输挑战当时被大家看扁了的股市，竟然缔造了新普上柜后连续14根涨停板、至今后续无人能破的佳绩。
六年前，朋友眼中“没救了”的公司，让不服输的宋福祥救活了，过去六年来，新普每股盈余每三年翻一倍。展望未来，宋福祥说三年要打倒三洋成为世界第一，从他说到做到的纪录来看，希望无穷。