浅论影响企业财务预算管理执行力的因素
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅论影响企业财务预算管理执行力的因素范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：企业财务预算对于一个企业的生产和经营来说是至关重要的，而企业预算管理的执行力则是企业财务预算得以实现的强有力保障。只有切实有效的预算管理执行力才能达到企业财务预算的预期效果，而缺乏预算管理执行力则无论是多么科学的财务预算方法，都无法发挥其本身的财务管理作用。本文尝试从企业预算管理执行力的概念、存在问题以及影响因素入手进行简要论述。
综合预算管理在我国出现较晚，作为一种全新的管理理念，我国的许多企业仍然停留在探索和实践检验的阶段上，因此对于全面预算管理许多企业还存在一些认识上的偏差，这大大限制了预算管理在企业管理中作用的发挥。虽然不少企业通过实施全面预算管理已经取得了可喜的成果，但是，在预算管理的执行力上还相对较弱，而要将这种先进的管理机制在企业中全面普及就必须要不断的提高企业预算管理的执行力。
一、财务预算的概述
首先企业财务预算是在预测的前提下才得以完成的，因此具有一定的不确定性。其次预算管理是在科学分析综合环境因素后，根据企业内外部环境的要求作出的，必须能够指导企业一定时期的工作，也因此预算管理又具有相对的稳定性；此外，财务预算是为企业决策服务的，是实现企业战略目标的一个阶段性的控制，因此预算管理必须又要具有一定的综合性和系统性。财务预算管理作为管理会计理论的重要内容是企业管理系统的重要组成部分，是一种综合贯彻企业战略方针的机制，以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。科学合理的财务预算管理能够推动企业战略目标的最终实现，但企业战略目标的实现却不能仅仅依靠财务预算管理制度本身，科学有效的贯彻和执行能力仍然是企业预算管理的关键。
二、当前我国企业预算管理执行力存在的问题
全面预算管理在国际上已经被广泛认可和使用，但在我国收效却并不明显，通过调查分析，我们总结出我国当前企业预算管理执行力中存在着许多问题，总结为以下两个方面：
（一）预算管理机制没有为预算执行提供有力支持
预算管理机制是一个系统化的流程，为了保障预算的顺利执行及其执行的效果，这个流程必须要包括预算实施过程的跟踪、预算目标的确定和分解、监督检查以及预算执行情况的分析、预算执行结果考核等，以上任何一个环节出现纰漏，都会影响到预算的最终执行效果，而我国目前的企业预算管理机制恰恰缺乏对预算管理全程的综合管理体系，使预算工作产生较大的随意性。
（二）执行者态度消极、能力欠缺
执行态度是员工的内心因素，思维对于行为有一定的导向作用，只有思想上认识到预算管理的重要性，并对其本质和内涵有深刻的理解和感悟，而且执行结果与其报酬紧密挂钩，才能刺激执行者采取积极的和创造性的执行行为。预算目标设定的再合理，都需要具有一定专业素养和执行能力较高的员工来实现，而许多企业的预算管理部门缺少一些具有合格执行能力的高水平人才，财务管理人员的工作能力不佳，对预算管理持有一种慵懒怠慢的工作态度，缺乏主动性和积极参与性，预算效率因此无法提高，在本质上无法保障预算的预期效果。
由于多种原因的共同作用，使得我国企业的预算执行力效果不佳。许多失败的案例表明，一些企业仅仅是模仿了预算管理的框架，但却无法达到执行预算的能力要求，正是预算执行力的欠缺导致预算管理的最终失败，因此，加强我国企业预算管理的执行力已经势在必行。
三、影响企业预算管理执行力的因素分析
（一）综合环境与技术因素对预算管理执行力的影响
1、组织机构不健全
当前我国企业还没有形成一套完整科学的法人治理结体系，企业的领导者并没有真正意义上参与到企业财务预算编制的过程中来，另外有许多企业由于长期忽略企业财务预算管理执行力问题，直接导致预算小组以及财会部门的工作量增大或额外超范围的工作，使得企业财务预算管理缺少一定的预见性和权威性，财务预算的真正作用没有切实的凸显出来。
2、落后的企业财务预算管理方法
多年来，由于受到计划经济的影响，我国许多企业仍然采用较为传统的制造成本法计算和控制成本。核算工作与成本管理相结合，可以使会计准则与成本指标相符，并且能够提高员参与工作的积极性，然而这种方法并不能有效的控制成本以及确定产品价格。我国许多企业在近些年来不断的加强了在财务预算管理方法上的研究，也取得了一定的理论成果，但在实际推广过程中仍然受到多方面阻力，效果不佳。
（二）健全成熟的预算管理体系对预算管理执行力的影响
企业财务预算是评价企业业绩的标准之一，从管理上来说，其编制的方法和使用手段要比实际结果更加要予以高度的重视。可以说，企业无论规模大小，都需要通过强大执行力的预算管理来实现经营目标。但是进行企业预算的管理，仅仅有财务预算是完全不够的，企业的高层管理者在规划和控制企业预算的过程中要发挥出制定企业战略和相应的预期目标的主导作用，规划并实现目标的各种企业行为，通过企业实际现状与预算进行对比来评价企业当前的经营活动。因此，企业在财务预算的编制方法上应该有相应的成熟管理体系，运用切实有效的措施和手段去保证其方法适合当下企业发展的规划与路线。而当前许多企业并没有形成真正意义上的预算管理体系，而一个成熟的预算管理体系能够在预算的操作整体过程中起到监督和控制的作用，并且能够对预算的结果进行全面的评测和考察。
（三）企业员工工作能力对预算管理执行力的影响
人是组成企业的根本，企业的预算体系以及预算指标都需要企业员工通过自身的专业素养以及扎实的工作来实现，因此，企业员工的工作能力，换言之员工的执行能力的高低则影响着企业整体预算管理执行力的水平，只有预算人员优秀的工作综合能力，才能保障企业较高的预算执行能力，才有完成企业战略目标的希望。因此，加强财务预算人员的工作综合能力，首先就必须转变观念，引导他们正确地认识预算管理，此外，由于企业财务预算涉及到经营与管理的方方面面，执行起来相对较复杂，再加之企业内部其他部门对财务预算缺乏相应的认识，许多错误、残缺的信息不可避免的产生，大量的无价值信息直接导致了预算管理的失真，因此，提高员工的预算执行能力已经势在必行，必须要不断的鼓励员工运用业余时间来充实自我，更要为员工提供更多的专业培训机会。
（四）预算的编制对预算管理执行力的影响
企业预算是对企业在一定时期内的综合业务活动、财务状况等多方面的总体预测。编制预算的方法均按照企业业务量的基本特点，分为弹性预算法以及固定预算方法。这两种方法的选用则要根据的相应企业特点来选择编制方法，首先要确定企业财务预算的根本目的，预算不仅仅是为当期或者短期的经营目标和策略服务，假若一个企业只重视短期效益，而对企业的长远经营缺少科学的预测，就会使企业预算结果收益大打折扣，损害的是企业的长久利益，并最终影响企业的可持续性发展。
综上所述，企业的预算管理执行力不仅仅是企业综合实力的缩影更是一门经营的科学、管理的艺术。在全新的市场经济背景下，面对新形势，我们必须要积极总结影响企业预算管理执行力的综合因素，分析他们的产生特点，从企业的实际情况出发，积极研讨完善对策，全面提高预算管理的执行力，并最终促进企业的健康可持续发展。