境外施工企业文化建设
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1.境外施工企业的文化建设存在的弊端
第一，缺乏明确的境外施工企业文化发展目标和规划。很多施工企业认为外面的世界一定是风光无限、宽广无比，却没有认清自己的位置，对自身的优缺点缺乏全面的认识。第二，缺乏对所在国文化的了解。在国内，人情交往是普遍的交流方式，但在国外，如果施工企业家只依赖这种关系编制的社会资源网，是不可行的。不同的国家有不同的文化特点，只有投其所好，才能找出症结所在，如果只是照搬国内的处世经验，吃亏是难免的。第三，传统思维习惯和管理方式的牵制。大部分海外施工企业属于国有大型企业，这种施工企业习惯依赖政府扶持，缺乏市场竞争意识，“官本位”、“家长制”等传统落后的观念及种种因素导致海外建筑施工经营效益低下，收不到预期效果。
2.解决对策
第一，设定明确目标，制定长远施工企业发展规划。在具备完善的战略思考和科学的管理方案情况下理性投资，制定系统全面的计划，从实际出发，扬长避短，从而促进境外施工企业的发展。第二，加强对世界文化的深入研究，处理好施工企业文化和社会文化的关系。社会文化包含企业文化，企业文化要走出国门，首先要了解世界各地的风土人情，充分考虑到文化差异所带来的影响，制定适合企业发展的价值取向。第三，遵循国际惯例。每个国家都有自己的风俗，如果遵循信守承诺、女士优先、热情有度、尊重隐私这几条国际惯例，可以少犯错误。
二、安哥拉风土人情和当地境外施工企业文化建设的注意事项
安哥拉地处非洲西南部，西邻大西洋。历史上安哥拉在1885年柏林会议上被划分为葡萄牙殖民地，由于曾经长期被殖民统治，直到现在安哥拉人的生活习惯和社会组成结构依然沿用葡萄牙的风俗和体制，官方语也为葡萄牙语，人们习惯周日去教堂做礼拜，问候语也十分丰富。如果想要在当地发展和生活就必须遵循他们的风俗习惯。2002年4月，安哥拉停止内战，成立共和国，走和平发展之路。由于长达27年的内战严重影响了经济发展，基础设施遭到破坏，资金严重短缺。虽说目前安哥拉投资环境不好，但还存在强大的市场发展潜力。中国施工企业要想在安哥拉开展投资合作项目要注意以下几点。首先从物质方面说，要充分了解安哥拉的资源分布和种类，注重对投资市场的调研、分析工作，清楚当地市场现状和发展潜力。全面计算工程成本，当地的建材生产不能够满足企业发展需要，很多建材需要进口，这样不仅增加了成本还浪费资源。其次从制度方面说，要建立严格、科学、高效的、结合安哥拉本土化的施工企业管理机制，要对合作方的公司进行详细的核实。安哥拉政府对国外的施工企业和其他公司暂时没有限制性的法律条款，虽然没有法律限制，但是必须确保施工建筑产品的质量。第三，在精神方面，坚持以人为本的原则，为企业文化建设投入情感元素。高素质的员工队伍是企业文化的根本，企业要生存、要发展，必须要加强沟通融洽的人际关系，为营造更好的就业环境和工作环境奠定基础。最后从行为方面看，要构建安全的企业文化。施工过程中要充分考虑施工工程的复杂性和环境的恶劣性，坚持把安全放在首位，确保中安企业员工生命和财产安全。
作者：杨倩 单位：中铁二十局集团第二工程有限公司