再论英特尔改变商业模式

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2010年底，笔者曾经在中国计算机报写过一篇题为《英特尔会改变商业模式吗？》的评论。在当时英特尔收入再创历史新高的时候，讨论这个问题难免让人觉得有些杞人忧天，毕竟收入是衡量商业模式的量化指标。

时隔5年，从英特尔主营的处理器业务发展上看，再次讨论英特尔是否应该改变商业模式这个问题，已经变得很现实了。

英特尔的处理器业务大致可分为服务器、PC（含笔记本）、移动和物联网等4大块。如果我们用排除法来看――

先来看PC业务，该市场受移动互联网冲击而急剧萎缩，反映到英特尔2015年财报上，PC业务较之2014年下滑8%。对于在英特尔总收入中占比高达6成的PC业务而言，-8%的增长加剧了英特尔业务转型的迫切性。

毫无疑问，移动和物联网的风头正劲，理所当然在几年前成为英特尔处理器业务转型的方向。

这几年，英特尔在移动市场不惜砸进几十亿美元，试图缩短与ARM的距离。但就在不久前，英特尔放弃了面向移动市场的凌动处理器发展。这是继10年前首次放弃并出售通信业务之后，英特尔第二次放弃在移动市场上的努力。

再来看物联网。如果说通用计算市场是靠性能、功能和规模取胜，那么物联网市场则对体积、功耗和品种更为敏感。对于隶属于嵌入式应用的物联网产品而言，缩小体积、降低功耗和提高可靠性的最佳路径就是SoC（片上系统），即尽可能将产品的所有电路功能都集成在1个芯片上，而SoC的前提就是像ARM那样开放处理器授权。对于物联网市场品种多样化和定制化需求，芯片制造者正在从PC时代的以英特尔为代表的原厂商，移动时代以高通为代表的第三方厂商，过渡到整机系统厂商。

最后看服务器市场。除了甲骨文自产自销SPARC架构之外，只剩下POWER和x86两大架构。IBM在2013年联合谷歌等成立OpenPOWER联盟，对业界开放了POWER处理器。作为英特尔第三大服务器芯片用户，谷歌今年3月加入由Facebook主导的开放计算项目，该项目核心理念是向业界开放服务器与数据中心硬件设计。

开放的大潮也已袭向x86市场。今年4月下旬，AMD已与天津海光公司达成协议，双方成立合资公司联合开发面向中国市场的、基于AMD最新架构的服务器芯片。

此外，今年1月，高盛与贵州省合资成立贵州华芯，联合设计、开发并在中国市场销售基于ARM的服务器芯片。在开放浪潮席卷处理器市场的同时，摩尔定律已经进入失效倒计时。重新审视与摩尔定律捆绑在一起的全封闭模式，已经迫在眉睫。