全球10大惨败科技产品
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Fire Phone
具备一切成功要素，却未能激发消费者兴趣
这是美国亚马逊公司推出的一款产品，它似乎具备了一切基本要素：背靠最大的以低价著称的电子商务平台；电子墨水读物销售领域稳健的增长；对技术革新孜孜以求的精神。所有人可能都会就此认为，这一切要素综合在一起不可能不取得巨大的成功。
Fire Phone的特别之处在于借助4枚能够识别用户面孔的前置摄像头实现三维重建，并能调整视觉效果。
它还能用后置摄像头识别物体，并向用户提供有关这些物体的额外信息或者在互联网上的购买选择。比如将后置摄像头对准一瓶葡萄酒，手机就会立刻告知用户这瓶酒的所有数据，包括价格、年份和原产地等。
然而，这款斥资约5亿美元打造的智能手机Fire Phone却遭遇了巨大失败。2014年6月，Fire Phone推出并接受预订，上市头20天仅销售出3.5万部。与之相比，最新的苹果手机在上市的头一个周末就售出了1000万部。
如今，大量Fire Phone积压在仓库已落满灰尘。即便上市短短几个月内亚马逊公司就宣布从原来的199美元降价至99美元，也没能激发消费者的兴趣。
亚马逊公司的创始人贝索斯并未因此而认输，他依旧认为手机是亚马逊巨大的机遇。“Fire Phone是失败还是成功？5年后再问这个问题。”
Spot手表
早产，微软打碎牙齿往肚里咽
2015年被视做智能手表腾飞的一年。谷歌为智能手表打造的全新智能平台Android Wear问世已有一年，苹果公司智能手表已上市销售。摩根斯坦利预测，未来一年iWatch在全球的销售量将会超过6000万部。但对于微软来说，却只能打碎牙齿往肚子里咽。
早在2004年，微软就说服Fossil、斯沃琪和松拓公司，一起推出Spot（智能个人设备技术）智能手表。这是一款可以为用户提供各种实用信息的手表，包括天气、新闻、汇率和体育赛事结果等，它甚至可以安装在咖啡机上。它通过FM电波接收数据，在全美大部分地区都可以使用。微软Spot可谓智能手表界的鼻祖。
然而，将近60美元的年费却影响了它的受欢迎度。2008年，微软停售Spot，4年后关闭了这款智能手表的注册服务。悲剧就此诞生。
爱宝宠物狗
失去主人的未来宠物
谁不愿意家里能有一个为我们完成所有家务劳动，让生活变得更便捷的机器呢？但是人们最初想要把机器人安放在家中的那些想法却并没有取得预期结果。爱宝宠物狗就是最好的例证。
这只由索尼公司研发的可爱的宠物狗在1999年上市销售，当时大量的预测都认为，爱宝宠物狗将成为孩子们最好的童年玩伴。最初的爱宝宠物狗只会追逐皮球，或者对声音指令做出反应。更新换代后爱宝配备了视觉监控摄像头，可以连接互联网。
但是作为一种玩具将近2000欧元的售价实在太贵了。最后，媒体宣传上的成功和对流行文化产生的影响并没能让爱宝宠物狗变成盈利产品。
2006年1月，索尼公司结束了爱宝的继续研发，其上市销售的5年多时间里共售出了20万只。
E.T.游戏
游戏结束，然后被埋葬
即便是史上最烂的电子游戏都不曾有过像《E.T.》这样悲惨的境遇。它是雅达利公司推出的一款卡带式电子游戏，投资1.25亿美元，1982年登陆雅达利2600游戏机，游戏以斯皮尔伯格导演的高票房电影《E.T.》为原型，也是斯皮尔伯格唯一授权的官方电玩产品。
最初这款游戏的发行量非常高，刺激了雅达利公司再度生产了数百万套，但随后市场开始冷却，加上游戏本身难以操作，最终只售出了150万套，远远没有达到500万套的目标。这个项目的巨额亏损加重了电子游戏产业在1983年经历的危机。雅达利公司最终将所有游戏卡带当作垃圾埋在新墨西哥州。去年，在地下被埋了30年的《E.T.》游戏卡带重见天日，其中大部分已成为史密森学会的永久收藏。
Rokr手机
先有这个先烈，后有苹果iPhone
全球第一款可以连接iTunes的手机由摩托罗拉公司2005年底，名为摩托罗拉Rokr，是其与苹果公司的合作成果，乔布斯本人负责。
与之同时的还有水果公司当年最为抢眼的音乐播放设备：iPod Nano和第五代iTunes应用。乔布斯评价Rokr是一部能将iPod Shuffle装进口袋的手机，面对会上的听众，还大胆地说，“这是一部天才之作”。然而他错了。Rokr的推出早于智能手机，但在功效和设计方面都十分有限，只能存储100首歌曲，而同样价格的iPod Nano却可以存储1000首，而且更加轻巧。
此外，这款手机的运行速度缓慢，音响效果不佳。与Rokr同期的还有摩托罗拉公司的Razr手机，轻薄机身令其一上市销售就热卖。几个月后，摩托罗拉承认在Rokr上犯了错误。
Rokr一直在摩托罗拉的销售目录当中，直到2007年。时年苹果手机的最终结束了苹果公司与摩托罗拉公司的合作协议。
铱星通讯系统
以失败告终的卫星互联网第一次尝试
埃隆・马斯克的名字我们已经太过熟悉了，他和他的特斯拉的最新计划是，在距离地球约1207公里的轨道上建立一个卫星网络，向地球发射互联网信号。该计划得到了谷歌10亿美元的资金支持。
但这并非他们为在太空建立为地球提供永久性互联网连接服务的第一次尝试。1990年代，铱星计划就曾尝试过在太空中建立一个由77颗卫星组成的星群，这就是由摩托罗拉公司设计的全球通讯系统――铱星通讯系统。
1998年铱星通讯服务正式开始，但价格却是令人望而却步：一次语音通话的费用可达每分钟5美元。投资达50亿美元的铱星通讯系统推出后仅在全球吸引了1万名用户，而之前的预估是500万美元。1年后该计划宣布破产。
BOB操作系统
这个家就是堆废墟
今年距离微软开发BOB操作系统已过去整整20年。1995年，微软正式BOB系统，是其首次尝试开发互动性更强、更自然的用户界面。但却成了微软史上最失败的一款操作系统。
打开电脑看到的不是按键或小视窗，而是各种家居摆设，不同物品点开进入的就是相应程序。比如想写电子邮件，就点击办公桌上的纸；点击时钟打开的是日程应用。
美国斯坦福大学的多位教授都为BOB操作系统的可操作性打了保票，他们认为当时的图形界面对于大部分用户而言都过于复杂了。
然而，这款操作系统的问世却完全是个灾难：没有任何个人电脑用户准备安装它。Windows95的大获成功注定了BOB的悲惨命运。在推出1年之后，微软公司不得不将其卸载。而它留下的“遗产”，就是那个Office应用下总是蹦出来为用户答疑解困的可爱大眼回形针。
Newton掌上电脑
以失败告终的卫星互联网第一次尝试
iPhone并非苹果研发的第一部可以放在口袋里的电脑。1990年代，苹果向市场推出的苹果牛顿（Newton）掌上电脑，成为第一个个人数字助手。
它外观虽大，却具备了在当时看来十分新奇的功能，比如可以识别手写输入。然而，对于识别准确性的批评很快便不期而至。
苹果在5年时间里共开发了7种不同的设备，在市场上均未占据重要地位。但最经济实惠的掌上电脑很快为它赢得了竞争。
虽然乔布斯在1998年重返苹果公司后做的第一件事就是取消Newton研发计划，但从开发掌上电脑中获得的经验却在10年后为苹果公司推出iPhone奠定了重要的基础。
平板电脑（Tablet PC）
既非电脑，也非平板
早在乔布斯站上旧金山芳草地艺术中心的舞台，苹果公司最新产品iPad前10年，比尔・盖茨就已经在拉斯维加斯计算机经销商博览会上预测了电脑的触控未来。
那是2001年，微软公司享受着令人艳羡的市场地位。Windows XP以绝对的成功登陆市场，微软打算用一个十分冒险的想法实现锦上添花：推出了只有一个笔记本大小的电脑，用户可以在屏幕上用一根磁性笔书写或绘画。
微软为此开发了两个不同版本：一个类似于普通的便携式电脑，另一个则去除了键盘，与现在人们常用的平板大小类似。比尔・盖茨当时称，“它将个人电脑的强大功能与纸张的灵活性结合在一起”。
微软希望在未来几年里每10个便携电脑用户就会有两个人使用他们的平板电脑，但是价格和人体工程学阻碍了它取得成功的脚步。虽然它比普通便携式电脑重量沉，而且运行缓慢，但还是占据了一定的小众市场，直到带有触控功能的Window8操作系统的诞生。
高画质DVD
高清领域中的失败者
蓝光光盘已不是唯一数字信息存储方式，直接下载和流媒体已经几乎将其取代。
然而在这场格式战中，蓝光光盘仅是其中一位选手。日本东芝2002年推出了高画质DVD，迅速在市场上成为佼佼者。这种数字存储光盘具备了单面单层容量15GB的存储能力，超过了普通DVD的4.7GB。
和蓝光存储技术一样，高画质DVD技术具备了成本优势。此外，东芝还获得了很多大型影业公司的支持，但这还是不够。7年之后，索尼与飞利浦之间展开的消耗战却让东芝帮它们买了单。
东芝于2008年初宣布决定终止高画质DVD播放器、录制器的开发，并终止相关事业。蓝光技术在索尼公司研发的PlayStation游戏机中的使用彻底让天平发生了倾斜。（原载西班牙《趣味》，此处有删改）