试探建筑工程项目的施工风险管理
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摘要：当今的建筑施工项目风险管理工作难度不断加大，这与建筑施工本身具有的高难度，施工技术操作复杂等特点有很大的关系。如果没有施工项目风险管理，就会出现很多的建筑施工项目风险管理问题，所以在结合施工单位自身具有的条件的基础上要有针对性对建筑施工项目风险管理出现的问题采取防范措施。
关键词：建筑工程；施工；风险管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
工程项目的风险是指在设计、施工、竣工等整个过程中可能遇到的风险，因为建筑工程施工环境的特殊性，工艺的复杂性，使得内部与外部的因素交织在一起，在建筑工程活动的过程中，会遇到风险导致损失的不确定性，如果不及时有效的采取控制，会导致风险的进一步增大，从而引起无法挽回的事故发生。因此，必须加强建筑工程项目的施工风险控制，而且要做好风险评估，做好风险预案，确保工程施工的顺利完成。
1 建筑工程施工项目风险管理特征
1.1建筑工程施工项目风险管理的多元性
建筑工程施工项目很多，但不能孤立单一的看待建筑工程项目施工，在项目施工过程中，各个项目施工组织需要相互合作，这其中有业主，承包商，供应商，工程咨询公司以及其他利益相关者。这也就造成了建筑工程施工项目风险管理的多元性。为了尽量降低施工项目的风险，建设单位应当学会识别能及时提供帮助共同分担风险的单位。
1.2建筑工程施工项目风险管理的不可抗拒性
建筑工程施工项目风险管理的不可抗拒性主要体现在一些外部风险因素的客观存在上，因为这些客观的外部因素是实实在在存在的，不以人的意志为转移。主要是一些自然灾害，山洪.泥石流.台风，暴雨及地震等。这些因素对于建筑施工来说，无法避免。当然还有一些无法预知的施工管理人员或施工技术人员可能犯的错误，这些同样增加了建筑工程施工项目风险管理的不可抗拒性。
1.3建筑工程施工项目风险管理的易变性
建筑工程施工项目风险管理的易变性就是项目风险容易随着在外界条件或者其他事件对其产生影响而发生改变时造成建筑工程施工项目风险管理的变化。有时这种风险的变化很难预料，给建筑工程施工项目风险管理带来很大的困扰。在建筑工程施工项目风险管理者的分析项目风险能力.项目风险识别能力.项目风险控制能力以及项目风险预防能力在不断攀升变化的情况下，建筑工程施工项目发生风险的影响范围和影响力度就容易引起变化，结果就是管理者要对项目风险管理进行相应的调整，以便适应变化了的施工情况。
2.建筑工程施工项目风险分类
2.1建筑工程施工项目内风险
工程施工方面存在的内风险主要体现在以下几个方面，施工风险，设计风险，业主风险。
1） 业主风险。业主风险主要是指建筑工程在建设的过程中，业主对项目风险的控制情况，若业主采用的是合伙制，利益和义务的不平衡容易导致风险的发生。其主要表现在两方面：a.建筑工程施工项目业主方主体的做法不到位。b.建筑工程施工项目可行性研究不准确。部分业主没有深入调查市场的情况，对于材料的采购价格没有深入了解，对于建筑工程的利益过多的乐观，对风险缺少有效的评估。导致了建筑工程施工项目收益以及质量大幅度下降，从而在一定程度上导致政府和国家的亏损。
2） 设计方风险。在建筑工程施工项目的设计方主体工作时，其施工装备保护设计、消防路线疏散设计、建筑结构体系设计等类型的风险管理是相关责任人比较注重的。然而现实建筑工程施工项目实施过程中，一般设计方主体风险较多包括设计过程中的变更，设计方案或理念失误以及方案过于保守等。
3） 施工技术风险。施工技术的风险主要表现在是施工单位的施工技术水平和施工管理水平，在确定设计方案的情况下，对于施工方案的索赔和变更是一项重要的工作，每个施工方案都会有其自身的缺陷，如果查找这些缺陷，使其降低自身的风险是一项艰巨的工作。业主需要对施工方案中所采用的新技术和新方案进行风险评估，因为新技术和新方案的使用是会增大施工风险的，所以在施工的时候，应该确定科学合理的施工方案。
2.2建筑工程施工项目外风险
建筑程项目外风险主要有两方面，自然风险和政治风险。
1） 自然风险。自然风险主要是由于不可抗拒的各种自然力所引起的，如地震、冰雹、台风、水灾等，主要是由自然天气所引起，对现场的施工安全造成极大的不便，增加了施工的风险。因此，招标人在起草招标文件的时候，就应该考虑到这些特殊的因素，同时要求承包商在投标文件中把自然环境对工程的影响考虑进去，若出现了以上自然风险，应该批准延长工期，风险由合同主体共同承担。2） 政治风险。政治风险表现方面很多，这和项目管理者的政治觉悟有着密切的联系，政治风险最主观的影响因素是由于管理者的政治思想所导致的，一般来说，政治风险对建筑工程的影响是最不确定的，因此有效的预防，更有效的方法是提高建筑工程施工现场管理者的政治思想。
3 施工风险控制的方法
风险控制就是指采用一定的方法对建筑工程施工现场各种不可预见和可预见的因素进行分析，避免施工过程中此类事件的发生，从而避免或者减小损失。在采取这些措施的时候，可能会增加一定的费用。但是这些费用对于可能遭受损失的费用来说是很小的一部分，因此，施工管理者一定要高度重视，不要为了省这点费用而导致以后事故的发生。
3.1风险回避
风险回避是一种常用处理方法，但是通过回避风险因素回避可能会产生的不确定性和潜在损失。其有以下几个特点：1） 回避是一种风险，有可能产生新的风险。2） 风险回避对策经常作为一种规定出现。回避就失去了从中获益的的可能性。3） 回避也许是不可能的。风险定义越大，回避就越难。
3.2风险转移
将可能出现的一些施工风险转移给他人承担这就是所谓的风险转移。风险转移只是转移承担风险的主体，并不能减小风险的危害程度。比如，在施工中的不可预见事件及费用，则可以在签定施工合同时明确由发包方来承担；对一些自身不能胜任、施工专业性强、技术工艺复杂的施工任务，可以通过分包或转包的方式将风险转移出去。保险是风险转移的主要方式，通过缴纳保险费，将施工中的大部分风险转移到保险公司，从而达到规避风险的目的。即其主要有工程保险和合同转移两种形式。
3.3损失控制
损失控制方法通过降低所发生损失的严重性，或者减少损失发生的机会处理的方法。损失控制不是设立某种基金来对付而是以处理风险本身为对象。损失控制可以根据目的的不同可分为：
1） 损失预防手段；2） 损失减少手段。损失预防手段就是减少或消除损失发生的可能，损失减少手段是试图降低损失的潜在严重性。损失的发生在一定条件下多种风险因素相互作用形成的。其中主要的风险因素有：设备风险、材料风险、技术风险、环境风险和人员风险等。通过对这五个因素进行全面控制，可以降低损失发生和预防损失的发生的严重性。因此，损失控制的第一步就是审查项目的有关内容，包括工程现场内外的布置、项目的特点和相关的工程技术规格，以及施工计划等。接着就是识别潜在的损失发生点，并提出减少或预防损失的措施，从而制订一系列指导性计划，来指导人们如何避免损失的发生和损失发生后如何及时恢复施工和将损失控制到最低。风险控制计划中的关键组成部分还包括应急计划、灾难计划、安全计划。
结束语
建筑工程项目施工风险是不能完全消灭的，只能理性地、有准备地采取控制措施，减少风险的损失。然而现代的建设项目施工过程中可以说是危机四伏，因为大部分建筑工程施工规模大，周期长，影响因素等特点，因此，各企业必须提高自身抗风险的能力，采取科学合理的控制措施，将风险带来的损失最大限度地降低，保证工程施工的顺利进行，提高资本效率和盈利能力。
［参考文献］
[1] 兰凌.试析施工项目工程管理中的风险[J].城市建设理论研究(电子版),2013(15).