邹胜龙:迅雷打造网络数字邮局
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇邹胜龙:迅雷打造网络数字邮局范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
邹胜龙，美国杜克大学毕业，迅雷CEO。“迅雷”于2002年底由邹胜龙先生及程浩先生始创于美国硅谷，在2003年1月底，回国到深圳发展。“迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务，被业界称为“网络邮局”。如今“迅雷”，已成为中国互联网最流行的应用服务软件之一。作为中国最大的下载服务提供商，迅雷每天为来自几十个国家的用户，同时在线 300 万人，提供4000多万次的下载服务，其在中国的下载搜索引擎市场占中国家庭宽带用户85%的市场份额。伴随着中国互联网宽带的普及，迅雷凭借“简单、高速”的下载体验，正在成为高速下载的代名词。迅雷的发展跟上了宽带普及的速度，已成为“全球最大的下载引擎”。
迅雷先后获得包括IDG、晨兴创投（Morningside）、联创策源等投资，并在2007年1月，迅雷与Google在北京达成战略合作，同时吸引了来自Google在内的多家机构数千万美元的投资。据相关权威机构的预测，迅雷即将成为深圳第二家市值超100亿美金的互联网企业。
日前，记者在北京采访了参加“品牌中国产业联盟”举办的“2007品牌中国年度人物”颁奖晚会的迅雷CEO邹胜龙。
迅雷速度 崛起深圳
深圳当仁不让充当着改革开放的排头兵，在深圳这块创造了中国历史上无数经济奇迹的土地上，同样诞生了一个中国互联网的奇迹――迅雷。
建设深圳特区的27年期间，“速度”已经成为深圳的一张闪亮的名片。在深圳平均每年接近30%的增长速度下，一个被称为速度代名词的企业迅猛发展，以“迅雷不及掩耳之势”铸就互联网新一代的先锋――“迅雷”。
2002年底，毕业于美国杜克大学邹胜龙和程浩在美国硅谷始创了“迅雷”，邹胜龙成为迅雷的CEO。2003年春天，两位创业者携梦回国发展，在深圳市创办三代科技开发有限公司。2005年5月，公司正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司。
在深圳成立公司后不久，迅雷获得了来自IDG早期一笔百万美金的种子投入，紧接着在2005年又得到了IDG和晨兴科技共1000万美元的第一笔风险投资。
在风险投资机构眼里，这两位毕业于美国杜克大学的计算机科学硕士，是一个“根正苗红”的创业团队。而程浩在来迅雷前，曾担任百度公司资深负责人，行业经验与背景，更为其获得风险投资倍添分数。
作为其早期种子投资的IDG，拥有太多成功的案例，腾讯、百度、3721、搜狐、携程等大多著名的互联网企业，均是IDG高回报的投资项目，同时，IDG还为迅雷打开了国际资本市场的大门。
时间就是金钱，这句话对于互联网企业迅雷看来是如此的正确。迅雷以惊人的速度茁壮地发展，其迅雷不及掩耳之势，大大超过了投资人、用户的期望。短短的四年里，权威机构数据显示，迅雷单在下载领域的价值已经飙升为“每天为用户节省时间达到1600年”，如此高的速度，可以说是深圳高速这一特征的缩影。
“迅雷”等于下载
一提到迅雷品牌，许多人就会联想到“下载”，这种认知度已被广大的软件用户所认可了。谈到这个话题时，作为迅雷企业CEO的邹胜龙这样对记者说：“迅雷就等于下载，这是迅雷不变的品牌理念，这其实也是我们第一阶段的目标。应该说几年之前就努力朝这个目标推进，当时我们看到的情况是大家讲起席梦思就想起床，讲起邦迪的时候大家说这个是创可贴。它已经形成了一个品牌和功能的双向连接。互联网领域也特别明显，讲到QQ的时候大家知道那是一个聊天工具，讲到百度的时候大家知道一定是搜索引擎。迅雷基本上两、三年之前希望有这么一个认知度，到今天我们也基本形成了这么一个认知度。讲起迅雷的时候，大家一定不会说它是搜索引擎，肯定知道他是下载工具。”
可以说，迅雷是服务互联网大数据量的网络数字邮局。简单来讲，迅雷是做互联网下载的，但是邹胜龙强调一个关键词：服务。
迅雷现在主要是围绕着下载来做，但是涉及到数据的流通的时候，用户知道数据从PC网上可以是无序的流，可以是有序的流，可以是各种各样的流法，迅雷的宗旨只要有数据流通的地方，只要有数据流经过的地方，迅雷希望能够出一份力量，加速互联网大数据量流通的一个性能。从这个角度上来说，迅雷做的服务是互联网的一个基础服务，一个服务机构提供商。
让下载安全与速度同行
谈到网络安全，是很多网络软件企业在开发软件时非常关注的一个问题，而迅雷作为目前国内最流行的下载软件，在安全问题上，同样有自己的考虑。邹胜龙说：“应该说在迅雷前三年的发展里面，我们最关注的是互联网的下载速度问题。但是进入2007年以后，我们很多数据显示，安全变成了一个越来越关注的问题。首先安全的隐患在下载过程中比例上升了，上升到了3%，绝对数字引申出来的是600万一天的读文件，包括木马、病毒。这个绝对数字是非常大的，尤其是互联网特别容易传播。导致这个问题带来的后期影响也非常深远。我们意识到的一个问题是很多的网民在下载的时候有很多的恐惧心里，他觉得下载了以后，我的机器就变得不安全了。事实上从我们统计来看，一个下载的网民一个月中招的机率是两到三次，这个是非常高的。”
谈及如何解决这些问题时，邹胜龙说：“在2007年我们在这一块上投入了较多的力量。经过了上半年的努力我们和国内外主要的厂商，包括瑞星和卡巴斯基等等都建立了产品的合作。产品的合作覆盖了下载网页的查杀，但有时候还是有问题的文件下了下来。对系统有漏洞包括漏洞的修复，这一块迅雷做了一系列的工作，帮助网民实现一个非常好和安全的下载体验。从使用的频率来看，我们从6月份到9月份做了大量普及的工作，现在有一半的网民已经享受到了迅雷的服务。我们从服务来统计已经超过了18亿次。我们已经把安全战略的目标放到整个下载战略里面非常重要的角度上对待，这将是我们一个长期的工作任务。”
“百度一下你就知道，迅雷一下你就得到”
作为中国最大的下载引擎，迅雷是连接用户和处于产业链下游的音乐、游戏、影视等各种资源的中枢，通过提供一系列围绕下载链条的上下游服务来整合资源，聚拢人气，建立起一个在用户、内容提供商和内容渠道等多方面共赢的平台。通过平台化，迅雷在支持不同产业模式成功的同时，给迅雷也带来巨大的收益。迅雷拥有包括视频、网页广告、竞价排名、网游合作等业务，并建立起以“雷点”为载体的虚拟货币支付体系，支持网游、电影等多种迅雷社区的增值服务。
迅雷依靠其网络平台聚合的大量资源，大力开拓衍生产品，建立互联网数字发行渠道，进一步扩展了资源覆盖面。迅雷从一个下载软件到多媒体资源搜索，到再次发力进军影视在线发行，在这条多元化发展的经营道路上，迅雷已经成功地从一个纯软件公司进行多角色的转型，为庞大的用户群无形中搭建起一个网络渠道。
邹胜龙在一次颁奖会上曾感言：在中国成功的商业模式里，互联网的商业模式成功一般有几个特征，其中我们最关心的两个特征，第一是企业是不是在行业里具有一个比较领先的地位。第二，这个行业本身是不是一个具有增长点的行业，当这个企业具备这两个条件的时候，我们相信它具有成功的可能性。
的确，迅雷符合这两个特点，并以越来越有力的事实向用户展示其成功的可能性，为深圳创造着更多更新的价值。“百度一下你就知道，迅雷一下你就得到”，已经是互联网应用的最新描述。
全球化中国需要品牌
说到迅雷在过去的发展里面对于品牌的认识，邹胜龙的看法是“全球化竞争在即，中国需要品牌，互联网企业需要加油。”
他说，中国在加入世贸之后已经逐渐成为了世界工厂。虽然中国因此得到了一个非常大的经济增长，但是也为此付出了巨大的代价。为了让我们的后代有良好的生活环境，有足够的原材料，有足够的能源发展下去。并且在全球化竞争里面取得更好的发展，我们现在就应该有计划有规模的投入到高科技产业和绿色环保行业的建设当中去。逐步加大对知识产权的保护，建立信任和品牌的价值体系。
在谈到高科技行业的时候，邹胜龙说，互联网是其中一个非常重要的分支，进入2000年以后全球的互联网都迅速的成为世界上信息传递最快的行业。包括搜索、下载、流媒体下载等领域，中国已经走到了世界互联网行业的前沿。美国的互联网应用要优于中国，其中一个很重要的原因就是美国经济体已经有一个相对完整的品牌价值体系。当这个体系嫁接到互联网以后，他的价值就得到了一个如虎添翼的效果。中国互联网目前还处在世界工厂的建设阶段，因此大家看到今天的中国互联网更多的是一个娱乐型的互联网。为了催生中国互联网的价值，建立信任和品牌体系就显得非常重要。
在一次论坛上，他举了大家耳熟能详的一个中国制造业发展的故事――每条100美金的领巾，我们只赚一毛美金。我们付出了非常多的廉价劳动力，高质量的原材料，和相对的环境污染。但是我们在这里面得到的利润却少得可怜，为什么呢？因为我们没有品牌。从这里面我们学到了，除了要优化供应链以外，更重要的是建立我们品牌体系的意识。我们不仅要能够制造，还要能够建立品牌，并且逐步拥有我们在各行各业系列的品牌，包括汽车行业、超市、航空、IT行业，日用百货等等。这样我们国家的整个经济能力就会步入一个发达国家的阶段。因此中国的品牌就需要借助媒体，尤其是互联网媒体进行企业品牌推广和普及，相信借助互联网媒体的传播，企业的品牌价值可以更好得和世界接轨。他希望有朝一日，中国互联网非常好的企业，百度、迅雷、腾讯这些企业的市值能够超过Google。
对于品牌，邹胜龙的理解是“品牌代表的是用户的信任”，企业的先进生产力和他对社会的影响力和责任。
在谈到2008年迅雷会有哪些新的举措时，邹胜龙说：“迅雷不管是哪一年，迅雷一个不变的目标就是要把‘下载’做得更好。每一年，下载的内含和外涵都在跟着客户的需求发生变化。就像我们看到2007年的下载可能是安全更重要，2008年可能是视频比安全更重要，尽管今年的视频也很厉害。我想围绕用户的习惯和用户的需求发生变化，迅雷会进行调整，实现往用户最需要的地方去作下载的策略。所以2008年我们做成什么样，得我们客户说了算。”