房屋施工质量管理及控制

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摘 要：房屋施工质量管理与控制直接关系到房屋工程投入使用之后，用户的满意程度，继而影响到参与房屋工程建设各个单位的声誉。现阶段我国应用分户验收管理方法来对房屋施工质量进行控制与管理，此种方法实施之后，房屋施工质量管理水平的确有显著的提高。但是房屋施工质量与控制依然不能有所松懈。本文主要从施工准确阶段、施工阶段、施工竣工阶段等角度来对房屋施工质量控制与管理进行了介绍，希望有所帮助。

关键词：房屋工程；施工质量；质量管理；质量控制

质量管理与管理是房屋施工建设期间重点关注内容，任何参与工程建设的单位都不能松懈。尤其是质量监督机构要做好监督管理工作，同时设计单位、施工单位、监理单位彼此之间应该相互配合，制定统一的质量管理与控制方案。然后依照方案中的要求进行管理。通常情况下，房屋施工质量管理与控制主要是分为准确阶段、施工阶段、竣工阶段等，质量控制人员如果能够做好这三方面的工作，房屋施工质量基本上能够保证。

1 房屋施工准确阶段的质量管理与控制

1.1 完善质量管理与控制体系

质量是房屋工程项目的生命，质量无法保证，房屋工程项目也就无法实现其商品价值，建设单位与施工单位不仅不会获得相应的效益，同时还需要承担相应的责任。为了避免这一问题，施工单位需要建立健全质量管理与控制体系，明确每个施工环节的管理与控制要点。项目经理人要明确各个人员的管理责任。质量管理与控制体系的制定需要具有以下基本内容：首先，依据投资人的要求制定整体管理方案，同时明确各个人员的责任；其次，依据管理内容，相关人员要检查其执行情况；最后，制定应急预案，以此能够及时解决遇到的各种质量问题。科学合理的质量管理与控制体系需要整个项目管理人员共同参与制定。

1.2 前期准备工作

房屋项目施工前期阶段，质量控制人员需要对该项目的难点、重点进行全面了解，同时对咨询成果目标与标准要有所掌握，同时对认真的研读质量体系中的所有内容，尤其是质量目标，必须正确对待，科学分析，以此保证质量目标得以实现。企业通过商议已经确定了开发目标之后，没有特别情况不能任意改动，否则会牵涉到很多问题。

1.3 完善质量评审体系

完善的质量评审体系，可以保证房屋工程施工质量能够尽可能的最佳状态。因此开发商要想获得最大地经济效益，必须制定并完善质量评审体系。质量评审人员需要依据房屋工程要求制定完善的体系，并且以此体系为指导原则，来开展项目质量管理工作。

2 施工阶段的质量管理与控制

2.1 监理单位

监理单位对房屋施工质量控制有着不可推卸的责任，为此现阶段很多工程单位都制定了执行有效的监理制度。目前我国的监理单位水平已经有了显著的提高，但是也有些监理单位没有尽到相应的责任，尤其是施工阶段，监理程度明显不足，致使房屋工程项目存在着严重的安全质量隐患。针对这一问题，有关单位在与监理单位签订合同时，务必要将各项权利与义务明确，以此保证监理单位发挥其效能。

2.2 施工单位

施工单位是房屋施工质量控制的主体单位，尤其是施工阶段，施工单位更有责任对质量进行控制。施工单位为了能够获得良好的声誉，需要采取管理原则化方法。无论是施工技术、施工管理等方面，都需要按照原则办事。施工单位进行施工时，要安排专门的人员对材料、机械等进行管理，因为材料与机械是施工质量的重要影响因素，因此务必要做好管理工作。

2.3 提前做好施工预防工作

做好施工的预防工作主要从两个方面开展，第一是原材料以及半成品的质量检查工作。另外一个方面就是规范施工操作过程当中质量的审核手续。做好原材料和半成品的质量审核需要企业指定一套完善严格的审核标准制度。严格通过三检程序的材料才能进入施工阶段，因此要加强施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控意识，同时通过引进先进的质量监控方法和手段，可以精确地完成施工原材料和半成品的审核工作，另外规范检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节。比如说对于钢筋水泥的原材料，就要严格的做好质量监控工作，因为它们质量的好坏与否直接影响到了房屋成品质量，务必做到没有通过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场。另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的负责人必须签字验收后施工才能进入下一个阶段，这样做是为了及早的发现质量隐患，经过调整以后将损失降到最低，责任落实到相应程序的负责人，可以有效的减少施工过程中出现的材料以及技术问题。

2.4 严格监控每一个施工环节

在施工过程当中，要严格的监控每一个环节，确保工程准确无误的进入到下一个阶段。这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到四个经常。经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作的同时可以有效减少质量问题的发生。经常观看设计蓝图，这样做的目的是帮助管理人员准确的完成对施工阶段重点项目的定位。经常记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员累计经验，可以杜绝下一阶段类似问题的发生。长期且频繁地提醒施工队在容易出现质量问题的环节加以注意，并与他们进行交流，在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现问题。

3 竣工阶段

竣工验收对于房建工程项目而言是最后的操作环境，这也属于工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的主要过程。在竣工验收之前的阶段，房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测，这样可以保证施工过程达到理想的状态。而作为检查部门，其必须对项目工程负责到底，采取多方面的验收工作，不得仅仅形式上制定验收方案，而不把政策落实到实处。而针对工程质量存在的问题，需及时和施工单位交流沟通，保证每项工作能得到全面处理，真正对房地产工程项目加以验收。

结束语

综上所述，可知房屋施工项目质量管理与控制应该贯穿于整个房屋建设的始终。任何单位都有责任做好这项工作。虽然房屋施工主体上可以分为施工准备、施工期间以及竣工等几个阶段，而实际上，详细的划分，还可以划分为设计阶段、招投标阶段等，这些阶段也都需要各个单位加以质量管理与控制。因为房屋施工直接关系到用户的生活质量，甚至是安全，所以施工单位、监理单位等都要格外重视，不允许出现任何的质量问题。

参考文献

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