浅谈施工现场管理存在问题及措施

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摘要：现场施工管理水平将直接影响到工程品质。本文通过研究分析，提出了加强工程现场管理的措施，以有效提高工程管理质量。

关键词： 建筑；施工现场；提升策略

Abstract: the construction site management level will directly affect the quality of the project. This article through the research and analysis, puts forward the measures to strengthen project site management, in order to improve the quality of project management.

Keywords: architecture; Construction site; Promotion strategy

中图分类号： TU721+.2 文献标识码：A文章编号：

引言

近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设也在迅速发展。这对于建筑行业单位来说是一个非常好的的机遇，但是，其竞争也日益激烈，因此，对建筑行业企业的管理能力提出了更高的要求。建筑施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。文章从目前建筑施工现场存在的问题入手，分析了建筑施工现场管理的原则，并从人员管理、质量管理、安全文明施工管理等方面提出一些针对性措施，以供参考。

1.建筑施工现场管理的原则

1.1经济效益原则

建筑施工现场管理一定要围绕经济效益来开展，在抓进度和质量的同时也要考虑成本。项目部应在节约成本、拓宽市场等方面下功夫，尽量以最少的投入获得最多、最好的产品，杜绝浪费行为和不合理的开支。

1.2 科学合理原则

科学合理是建筑施工现场每一项工作都应当遵循的原则，应该要做到现场科学管理，真正符合建筑生产现代化的要求。

1.3 标准化、规范化原则

现在对建筑施工现场管理最基本的要求便是标准化、规范化。只有坚持这一原则，才能提高现场施工的生产效率，建立一个科学规范的现场作业秩序。

2. 现阶段建筑施工现场管理存在的问题

2.1 对施工安全的重要性认识不足

在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会大达折扣。

在施工现场的用电方面存在一些问题，像配电箱应该放在安全的位置，也要考虑到下雨的时候做好保护措施，如果处理不好，很容易发生漏电事故；还有塔吊和地面联络问题，要保证信号畅通，在一些物料管理上要严格、规范等等，这些问题如果不能解决，不可避免的发生一些事故，严重影响到施工的进度。

2.2 施工现场环境保护意识较差

为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。

2.3 施工现场管理执行不到位

因为进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。

3.建筑施工现场管理措施

3.1 加强人员管理 健全项目管理机制

从某种意义上来讲，人是决定建筑工程成败的关键。决策是否得当、计划是否周全、指挥是否合理、控制协调是否得力、责任划分是否清楚等人的因素是影响目标实现的主要因素，特别是管理层、决策层，其影响更为严重。所有的建筑工程项目都是由人来组织创造的，只有建设一支富有创造力、纪律严明的建设队伍才能完成一项优质的建筑工程项目。要想将建设队伍中的技术管理人员与技术工人有机地捏合为一体，首先，必须营造一种荣辱与共的氛围，责任分明但又不失亲和力，使所有的建设者都感到自己是这个建筑工程项目大家庭中的分子。这就要求我们现场管理人员充分发挥各自的才能，对员工要奖罚分明，多加鼓励、多开展各种生产生活竞赛活动，从物质精神上双管齐下，提高团队的凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理制度，各个岗位的职责，责权明确，做到令出必行。

面对工期紧迫，技术复杂的建筑工程，只有拥有一支纪律严明的施工队伍，坚决服从指挥，才能够按期保质完成任务。另外，对人员管理针对具体情况适当采用经济杠杆的手段可达到意想不到的效果。

3.2 加强建筑工程质量管理

建筑工程项目的现场质量管理是一项系统性工程，涉及到项目管理的各个层次以及施工现场的每一位作业工人，另外，建筑工程施工周期长、外界的影响因素多，因此建筑施工质量管理难度较大。但是只要做好“过程控制”与“细部处理”这两个方面，建筑工程施工质量控制也将轻而易举。建筑工程的施工过程，工序众多，材料繁多，因此只有从源头控制材料质量、从工序上进行过程控制，狠抓细部，严格按照 “策划先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路全过程进行质量管理，才能实现优质工程的质量目标，创建精品工程。

加强建筑工程质量管理必须做好以下几点：①健全建筑工程项目的质量保证体系，切实加强技术指导工作。②严格把守原材料与半成品的质量关，确保原料的质量，严禁将不合格材料用于建筑工程施工。③加强过程控制，对每一道工序都得严格把关，将质量缺陷消除于萌芽阶段，避免返工现象。④注重细部处理和成品保护。

3.3 安全施工管理

安全是每一个建筑施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。建筑工程施工现场安全管理主要内容有防火、禁止乱搭按电线，脚手架搭设，高空作业管理等。安全目标管理为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。因此，必须建立一支高素质的稳定的安全技术管理队伍，确保施工安全顺利的进行。要做好安全施工管理必须做到以下三点：①齐抓共管，做到安全生产人人有责，全面落实安全生产责任制。②防患于未然，制订专项安全生产保证措施。③加强安全检查力度，发现隐患及时处理。

3.4 加强成本控制管理

成本管理是建筑工程施工企业管理的核心，是提高企业效益，增加企业资金积累的主要途径，建筑工程施工项目部是企业利润的源泉，追求利润最大化是建筑施工现场管理永恒的课题，应该坚持开源和节流并重的成本控制原则，最大限度的挖掘成本控制的潜力，尽量节约成本，杜绝一切浪费现象，将建筑工程施工成本控制在目标范围以内。

3.4.1明确责任，综合管理

应该将成本管理的责任划分至各个业务部门，共同控制好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。根据成本管理的目标与各个班组分别签订劳务施工合同，明确其责任与目标。根据建筑施工项目的实际情况编制节约成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的降低成本利润点，最大限度的节约成本。

3.4.2 先算后干，控制成本

项目部的预算人员要熟悉招投标文件、施工合同、清单报价等，进行综合单价分析，做到心中有数，制定经济合理、技术先进的施工方案，以达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。在施工过程中尽量采用各种降低消耗、提高工作效率的新工艺、新技术、新材料等技术措施。

3.4.3 分项管理，节约成本

分别做好人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、间接费及其它费用的控制。主要从精减管理机构，合理减少管理幅度和管理层次，避免人浮于事，尽量减少不必要的工资支出；严格控制业务费等各种非生产性开支。行政办公用的物资，一律登卡使用，以防止损坏或者流失，节约施工管理费等。

3.4.4 动态控制，分析成本项目部定期分阶段召开成本分析会，每道工序施工完后都应该要进行成本分析，明确该工序的盈亏情况，若发现亏损，应该立即查明原因，制订补救和改进措施，严格控制成本支出加强成本管理。

公司财务部门也应该通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便及时采取有效措施纠正成本偏差。

4.结束语

建筑现场管理水平是该建筑企业的管理水平的体现，同时也是该施工企业生产经营管理能力的综合体现。因此，建筑施工企业必须要依靠质量求生存，依靠管理出效益，以“干一项工程，树一座丰碑”作为企业的管理理念，抓好建筑工程质量，优化现场管理。只有现场管理水平上去了，企业才更具有市场竞争力，才能获得更大的效益。

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。